池州爆款品牌童裝批發(fā)廠家直銷
這一輪庫(kù)存大清理行動(dòng)的產(chǎn)業(yè)背景有別于以往,首先是2007年品牌商的大量目標(biāo)客戶群體和代理商的資金滯留于股市,導(dǎo)致市場(chǎng)購(gòu)買力受削弱和營(yíng)銷渠道戰(zhàn)斗力下降,其次是2006年暖冬后遺癥的因素,第三是接下去還要騰出手來(lái)迎接今年北京奧運(yùn)會(huì)的難得商機(jī)。因此,這一輪行動(dòng)對(duì)于品牌商的資金回籠而言具有特別的戰(zhàn)略意義。
為此,早報(bào)記者展開新聞?wù){(diào)查,走訪了處于不同市場(chǎng)地位的大量服裝品牌,試圖通過(guò)其庫(kù)存清理舉措的對(duì)比與歸納,為相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考。
近日,在石獅德輝廣場(chǎng),一場(chǎng)集體清理庫(kù)存的大行動(dòng)匯聚了諸多泉州知名品牌,包括帝牌、雄豹狼、瑪萊特、金豪雀、皇寶、拼牌、愛都陽(yáng)光、希尼亞、意利王、雷馬、古騎·博格、旗牌王、勁都人等等,甚至還有來(lái)自廣東的品牌參與。
“以前銷售是過(guò)年前‘搶一把’,現(xiàn)在是過(guò)年前‘清一把’。隨著服裝流行趨勢(shì)變化和面料更新速度的日益加快,兩三年前風(fēng)格的產(chǎn)品與今年的就沒得比了,企業(yè)庫(kù)存壓力越來(lái)越大?!毙郾欠b發(fā)展有限公司總經(jīng)理莊順德的兩句話道出了服裝企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)狀。
事實(shí)上,石獅德輝廣場(chǎng)只是泉州服裝品牌打響庫(kù)存清理戰(zhàn)的“據(jù)點(diǎn)”之一。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前泉州服裝品牌已經(jīng)將清理庫(kù)存的地理布局?jǐn)U散到大泉州的各個(gè)區(qū)域,如泉州市區(qū)、泉港、晉江、惠安、南安、安溪等等。此外,還有少數(shù)企業(yè)與代理商聯(lián)合,將庫(kù)存放在外地處理,但絕大多數(shù)品牌商都將庫(kù)存清理安排在本地進(jìn)行。
“庫(kù)存”,一個(gè)人們并不感到陌生的詞匯,近年來(lái)當(dāng)它與“清理”結(jié)合在一起,并被擺到服裝的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中時(shí),便被企業(yè)改成了各種各樣的名號(hào)。其中,最流行的一個(gè)概念就是“特賣”。
首先是以極低的價(jià)格或者成本價(jià)處理給代理商,那時(shí)代理商之所以會(huì)購(gòu)買品牌商的庫(kù)存貨,是因?yàn)閲?guó)內(nèi)商務(wù)休閑類男裝的市場(chǎng)正處于一個(gè)上升時(shí)期,尚有較大的市場(chǎng)空間,外地代理商將庫(kù)存買回去銷售能獲得可觀的回報(bào)。不過(guò)現(xiàn)在的態(tài)勢(shì)已轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性的服裝過(guò)剩,每個(gè)地區(qū)的庫(kù)存都不好處理,因此這種方式如今很難行得通。
其次是采取訂貨搭配的策略,比如代理商每訂300萬(wàn)元的貨,就要搭配50萬(wàn)元的庫(kù)存,這等同于企業(yè)向代理商進(jìn)行捆綁銷售。以前,市場(chǎng)可供代理商選擇的服裝品牌不像現(xiàn)在這么多,所以當(dāng)時(shí)代理商認(rèn)可這種訂貨制度,但服裝行業(yè)發(fā)展到今天,如果還有服裝品牌采取這種策略,只會(huì)導(dǎo)致代理商投奔到其他品牌的旗下。
第三,在專賣店門口搞特賣。以前進(jìn)行特賣的企業(yè)并不多,而服裝的庫(kù)存量也沒現(xiàn)在這么大,市場(chǎng)對(duì)品牌折扣服裝的需求也很強(qiáng)勁。因此,當(dāng)時(shí)在專賣店門口搞特賣的,生意紅火。
第四,走批發(fā)渠道的企業(yè)在處理庫(kù)存的時(shí)候,以件為單位進(jìn)行“賤賣”,比如一件10元銷往東南亞、中東和俄羅斯等地。
從2005年開始,泉州服裝板塊在國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)崛起,成就了一大批處于不同市場(chǎng)地位的品牌,于是商務(wù)休閑類男裝市場(chǎng)逐漸趨向飽和,形成大量過(guò)剩產(chǎn)品。這時(shí),市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種串聯(lián)大連、上海和杭州等地的巡回特賣會(huì),以及ITAT國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)舉辦的品牌服裝特賣會(huì)等,這些形式立即引起了泉州品牌商的關(guān)注。2006年,石獅開始出現(xiàn)品牌集體專場(chǎng)特賣,并逐漸塑造成為一種特賣模式。
如今,泉州服裝品牌處理庫(kù)存主要有以下幾種方式。首先是年底大型特賣,這是一種最流行的方式池州爆款品牌童裝批發(fā)廠家直銷,為大多數(shù)品牌商所采納。其次是按照專賣店的框架布置,開辦全年品牌折扣店之類的網(wǎng)點(diǎn)。第三,在專賣店將庫(kù)存與正品一起銷售,實(shí)行“買一送一”之類的辦法。第四,通過(guò)外貿(mào)渠道清理庫(kù)存,俗稱“甩貨”。
“甩貨”就是把服裝上的商標(biāo)去掉,再以極低的價(jià)格處理。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一般而言,通過(guò)商品企劃和買手組貨的產(chǎn)品,大約有30%%是暢銷貨,50%%屬于平銷貨,而20%%屬于滯銷貨,這20%%的滯銷貨就成為庫(kù)存的最大來(lái)源。“在以特賣形式處理20%%滯銷貨的過(guò)程中,又會(huì)形成30%%左右的暢銷貨、40%%的平銷貨,而剩下賣不出去的30%%的貨,則屬于死貨,只能走外貿(mào)渠道,形成‘甩貨’?!痹撊耸空f(shuō)。
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