隨著社會消費力開始向“80后”、“90后”轉(zhuǎn)移，中國童裝市場的熱度無疑還會持續(xù)很長一段時間，同時，國際童裝品牌與本土童裝品牌，專業(yè)童裝品牌和成衣童裝品牌在這片領(lǐng)域的較量也將更加激烈。面對諸多的機遇與挑戰(zhàn)，在發(fā)展之路上任重而道遠的童裝品牌，仍然需要在品牌建設(shè)上加大投入，爭取在短時間內(nèi)培養(yǎng)出被消費者們所認可的童裝品牌。

　　未來童裝行業(yè)的發(fā)展和走向，一直是身處童裝行業(yè)的品牌所關(guān)注的，誰將入主三甲，誰將成為擁有最大市場份額的童裝品牌，這成為大家翹首以盼的答案。

　　對于這個問題力果童裝陳敏軍這樣說：“將來入主三甲的童裝必須專注于從事童裝品牌的運作，擁有品牌自身明確的定位和風(fēng)格，擁有專業(yè)優(yōu)秀的研發(fā)和運作管理團隊，對童裝設(shè)計、生產(chǎn)及品牌管理有著非常豐富的經(jīng)驗。”

　　而曹璋認為，未來入主三甲的童裝可能產(chǎn)生于的原因一定是綜合性的。首先，資本會是一個原因，資本注入式的企業(yè)，會在規(guī)模上取勝，它們會收購別的品牌，形成市場的壟斷，這類品牌會有機會入主三甲。另外那些有特色，有自己堅持、有文化理念的童裝品牌也會有入主三甲的機會。

　　“有特色、有堅持、有文化理念的童裝品牌會走的更遠。”曹璋這樣說汕頭澄海童裝批發(fā)零售電話。品牌自身的品牌力，品牌的影響力，客戶對品牌的認知度，品牌的管理能力等，這些品牌綜合能力對于品牌走得長遠是非常重要的。“現(xiàn)在童裝還處于混戰(zhàn)期，到了一定的發(fā)展程度就會集中了。即使借助資本力量，最終還是離不開自身的管理和品牌運營能力。當(dāng)品牌具備這些能力時就可以收購別的品牌，最終形成了壟斷和集中，而集中度越高，童裝行業(yè)那些鮮明個性的品牌將會越走越好。”曹璋說，長遠來說，童裝走的好的，是有長遠的眼光和夢想的公司，他說他的夢想是2046，到那一年安奈兒品牌就50年了，到那個時候希望安奈兒品牌還是健康良性的發(fā)展。希望那時候的消費者仍然說，安奈兒在他們心目中質(zhì)量和品質(zhì)是靠得住的，這是一個品牌該做的事情，這是曹璋內(nèi)心深處的夢想。