童裝，鞋服行業(yè)最后一塊還未充分競爭的“蛋糕”正遭遇服裝巨頭的大舉蠶食，特別是體育用品企業(yè)們。”一位在童裝行業(yè)有著超過20年從業(yè)經(jīng)驗的行業(yè)人士蔡春苗(化名)向記者表示，這需要這些品牌慢慢蠕動改變現(xiàn)在的結(jié)果，童裝脫離運動的影子。

　　童裝，鞋服行業(yè)最后一塊還未充分競爭的“蛋糕”正遭遇服裝巨頭的大舉蠶食，特別是體育用品企業(yè)們。上周，體育運動品牌361度公布了2015年童裝秋冬訂貨會的戰(zhàn)績，其訂單同比猛增15%;與此同時，休閑服裝巨頭森馬年報的數(shù)據(jù)顯示，2014年集團旗下童裝品牌巴拉巴拉的年銷售額已經(jīng)突破30億元的大關，同比大漲24.91%。

　　面對這股“涉童熱”，廣東省孕嬰童用品協(xié)會名譽會長戴志堅理解這些成人服品牌尋找新增長點的迫切性。但其也坦承，運動品牌介入童裝的最大問題在于其是否能脫離運動品牌的屬性。

　　服裝巨頭對童裝的圍獵，首先體現(xiàn)在門店的擴張上。記者從安踏年報看到，雖然其2013年總體門店呈收縮態(tài)勢，但童裝卻增加了48家，從而使其門店數(shù)2014年達到1228家。361度的門店也在迅速擴張中，截至2014年規(guī)模達到2142家棗莊地攤品牌童裝折扣批發(fā)。而較早涉足童裝的森馬，2014年門店已經(jīng)擴張到3540家。

　　在業(yè)務貢獻上，上述品牌的童裝業(yè)務比例也在提高。361度透露，2014年童裝銷售收入超過5億，占集團銷售額的13%。而森馬童裝2014年童裝的銷售額高達31.67億元，在其集團總營收的占比飆升到39.24%。對森馬而言，其休閑服飾的毛利率多在30%-35%，而其兒童服飾產(chǎn)品的毛利率基本都在40%以上，配飾的毛利率更高達49.78%。

　　對于成人服品牌在童裝領域強烈的擴張欲望，T100親子童裝創(chuàng)始人、董事長董文梅表示可以理解。“如果品牌商是抱著做生意、做產(chǎn)品的心態(tài)，他們需要跑馬圈地。”

　　不過，童裝市場的境況與1-2年前相比顯然發(fā)生了微妙變化。“整個童裝行業(yè)這兩年比較困難。”廣東省孕嬰童用品協(xié)會名譽會長戴志堅以華南市場為例，這里是制造大省，品牌多，同檔次品牌之間的競爭已白熱化，甚至有點供大于求的情況。“童裝企業(yè)的質(zhì)素參差不齊，多數(shù)是中小生產(chǎn)企業(yè)，隨著出口市場的不景氣，這些品牌開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，從而讓童裝產(chǎn)品大量涌入內(nèi)地市場。”