目前市場(chǎng)上都是以傳統(tǒng)的加盟模式為主，這種模式只是“供貨到店”，品牌方關(guān)注的是渠道和門(mén)店數(shù)量，而，門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理，貨品選擇，庫(kù)存解決，數(shù)據(jù)的應(yīng)用等全部需要門(mén)店自己進(jìn)行摸索。

　　但在新零售時(shí)代下，是以消費(fèi)者為中心，需要從消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，需求頻次，需求單價(jià)等方面找到消費(fèi)者的核心需求，進(jìn)而形成門(mén)店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。做到精準(zhǔn)服務(wù)消費(fèi)者。需要在人，商品與服務(wù)，供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)做好數(shù)字化，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)串聯(lián)各個(gè)場(chǎng)景，這就需要很專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和資源。

　　加盟的劣勢(shì)是，品牌方的商品風(fēng)格較為固定，可選擇產(chǎn)品較為局限，一旦品牌方的設(shè)計(jì)風(fēng)格不穩(wěn)定或者沒(méi)有跟上市場(chǎng)需求變化的步伐，門(mén)店可能就面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)現(xiàn)在好一點(diǎn)的品牌加盟門(mén)檻太高，費(fèi)用太高，且零售虛標(biāo)價(jià)太高，無(wú)法適應(yīng)新生代顧客的高性?xún)r(jià)比，多頻率的需求。雖然設(shè)置了很多的獎(jiǎng)勵(lì)刺激措施，但大部分都是水中月，看得到，摸不著。

　　自己進(jìn)貨優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)市場(chǎng)的需求快速反應(yīng)，且可根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品品類(lèi)組合以及庫(kù)存控制，一旦某批次產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)不適銷(xiāo)，可以馬上在龐大的市場(chǎng)產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)進(jìn)行重新組合。進(jìn)而降低了產(chǎn)品銷(xiāo)售和庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

　　自己進(jìn)貨的劣勢(shì)是：1，需要較強(qiáng)的產(chǎn)品品類(lèi)把控能力。2，需要適合的產(chǎn)品渠道。3，每月需要往返多次組合產(chǎn)品，較為辛苦。

　　無(wú)論哪種模式都需要：1，精準(zhǔn)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)定位。2，全身心的投入。3，有效的管理。4童裝批發(fā)網(wǎng)怎么做賺錢(qián)，精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。5，品類(lèi)優(yōu)勢(shì)的建立。現(xiàn)童裝市場(chǎng)上以“阿拉小睿”為代表的，類(lèi)似于海瀾之家的代理模式，是一種保姆式的代理服務(wù)模式。實(shí)行合伙+銷(xiāo)售分成，有效的解決了門(mén)店的經(jīng)營(yíng)難和庫(kù)存的痛點(diǎn)，從場(chǎng)景設(shè)計(jì)，囤貨，門(mén)店運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，會(huì)員管理，庫(kù)存解決等全部由品牌方提供，合伙方只需要負(fù)責(zé)門(mén)店日常管理，實(shí)行銷(xiāo)售額分成。用大數(shù)據(jù)的方式去驅(qū)動(dòng)人、貨、場(chǎng)：（人是消費(fèi)者，貨是服務(wù)、商品所帶來(lái)的體驗(yàn)）。重構(gòu)童裝加盟模式。進(jìn)而滿足新生代消費(fèi)者的多變需求。

　　阿拉小睿運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和分享模式，重新創(chuàng)新兒童服裝的加盟模式，改傳統(tǒng)的“供貨到店”模式為“共享銷(xiāo)售”模式，進(jìn)一步解決店鋪運(yùn)營(yíng)效率，提升門(mén)店的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為門(mén)店提供品牌紅利和管理紅利，推動(dòng)中國(guó)嬰兒童服裝的加盟發(fā)展進(jìn)程，改變兒童服裝經(jīng)營(yíng)難的現(xiàn)狀。