2022雙11早已落幕，熱度煙消云散，但雙11所沉淀的數(shù)據(jù)含金量仍散發(fā)著最后的余溫，值得反復(fù)剖析、總結(jié)。

　　如知衣科技在盤點2022雙11童裝相關(guān)（點擊藍字即可閱讀）時，注意到巴拉巴拉在各個榜單上雄踞第一，并以絕對的優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先優(yōu)衣庫、安踏、FILA等國際知名大牌。

　　作為中國市場童裝的第一品牌，同時也是知衣科技的代表性合作企業(yè)，巴拉巴拉常年以20%的年均增長率保持高速增長，受到了大量80、90后父母的高度認可，堪稱國產(chǎn)童裝之光。

　　而中國有著數(shù)十萬家童裝企業(yè)，為什么第一偏偏是巴拉巴拉？它做對了什么？接下來，我們一起回顧巴拉巴拉的崛起之路，看看它的成功經(jīng)驗?zāi)転閺V大童裝商家?guī)硎裁葱滤悸贰?

　　諾貝爾獎獲獎?wù)逿irole曾提出“雙邊市場效應(yīng)”，即供給和需求之間可以相互促進、形成正反饋。

　　在過去，“吃飽穿暖”是中國家庭對孩子傳統(tǒng)又樸素的養(yǎng)育方式，因此相比高毛利且內(nèi)卷的大服裝行業(yè)，童裝并未得到足夠的重視，偌大的童裝市場多年未有一家高知名度、專業(yè)的獨立童裝品牌。

　　得益于新一輪嬰兒潮與消費升級的到來，90后、95后逐漸為人父母，“給孩子最好的”成為主流育兒理念，他們普遍對童裝的品質(zhì)、設(shè)計提出了更高的要求，進一步拔高了中國童裝行業(yè)的市場體量和高端化、精細化需求，為新品牌的發(fā)育成長提供了足夠的天時地利。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近10年來，中國童裝市場規(guī)模逐年攀升，預(yù)計到2025年將突破4700億，與之高度關(guān)聯(lián)的童裝企業(yè)總量也持續(xù)上漲至超46萬家。

　　作為森馬旗下童裝品牌，巴拉巴拉自成立之初就擁有與集團共享設(shè)計、生產(chǎn)與渠道的先天優(yōu)勢。而這種成人品牌衍生童裝系列的商業(yè)模式在優(yōu)衣庫、安踏、太平鳥等品牌身上同樣得到了印證，值得注意的是，他們均入榜了“知衣2022雙11最終戰(zhàn)報童裝TOP10”（點擊藍字即可閱讀），且數(shù)量占比高達50%。

　　基于森馬集團頂尖、配套的設(shè)計資源，巴拉巴拉很早便對童裝的使用場景進行細分，并結(jié)合當時的流行趨勢推出了“童年不同樣”的品牌理念，用復(fù)古運動、萌趣寶貝、復(fù)古學(xué)院、文藝小紳士等不同風(fēng)格的系列產(chǎn)品和聯(lián)動海綿寶寶、冰雪奇緣、芝麻街等IP直接刷新了傳統(tǒng)童裝設(shè)計過時的沉疴痼疾，為沉悶多年的童裝市場注入了一股全新的“活水”。

　　在渠道方面，巴拉巴拉前期主攻線下實體店，通過不斷擴張門店數(shù)量和入駐購物中心來打響知名度，為廣大的童裝消費人群提供了更廣泛的內(nèi)容和體驗，如打造大面積店鋪設(shè)置兒童游樂區(qū)域、舉辦城市時裝周、閃亮星童大賽等活動，在增強用戶黏性的同時，快速完成了專業(yè)童裝品牌形象的打造。

　　超前時髦的設(shè)計意識、全國各線+家的線下門店鋪設(shè)、全鏈路資源整合與以強調(diào)體驗的多元活動體驗，遍地開花的運作模式促使巴拉巴拉在2016年便以超50億的年營業(yè)額穩(wěn)居中國童裝行業(yè)TOP，鞏固了市場先發(fā)優(yōu)勢。

　　待到2018年，巴拉巴拉更是意識到了生活方式門店的發(fā)展?jié)摿Γo抓“體驗經(jīng)濟”流量紅利打造線下潮流童裝地標，相繼在溫州時代廣場、南京東方福來德、武漢天河機場、北京大興機場等地開設(shè)了科技感、太空、IP聯(lián)動等不同主題的集合店，深度覆蓋了不同產(chǎn)品線與生活場景。

　　不論是入駐天貓后連續(xù)6年蟬聯(lián)天貓母嬰親子銷售榜第一，還是打造以小程序為主的私域業(yè)態(tài)，投身抖音興趣電商挖掘新的增長契機，巴拉巴拉幾乎每次都能完美掌握市場趨勢變化的關(guān)鍵節(jié)點，進一步與童裝市場其他競爭對手拉開了差距。

　　結(jié)合知衣科技2021年的童裝數(shù)據(jù)統(tǒng)計，巴拉巴拉的市場份額達到了驚人的8.26%，甚至高于2-6名的市場份額之和，童裝行業(yè)霸主地位不可撼動。

　　從線下實體店擴張，到深耕線上擴大規(guī)模，在連續(xù)多年拔得市場頭籌之后，巴拉巴拉開始邁入產(chǎn)品、品牌全方位升級的新階段，謀求更高端、更時尚、更精細化的商業(yè)探索。

　　巴拉巴拉總經(jīng)理鐘德達先生曾公開表示說，“我們從2020年開始對品牌的使命、愿景和價值觀進行了重新梳理，近三年的核心目標就是要提升時尚度”。

　　為此，巴拉巴拉近期大動作不斷，先是煥新品牌形象，迭代了一整套的logo、門店形象、空間打造等視覺效果，還與法國知名服裝設(shè)計師、前DIOR設(shè)計師ChristinePhung和中國新銳設(shè)計師VeecoZhao推出設(shè)計師聯(lián)名系列；與中國火星探測、蘇州博物館、Jason Wu等IP聯(lián)名合作；與抖音超品日舉辦“羽你相絨”長城夢幻大秀童裝羽絨服批發(fā)廠家、與故宮寶蘊樓推出聯(lián)名系列樹立國潮新榜樣、以“夢無止境”為主題的天貓超品日活動等。

　　一系列組合拳的背后，是巴拉巴拉用營銷新玩法打造和引領(lǐng)童裝新潮流的必勝之心，也是將時尚潮流轉(zhuǎn)化為自身品牌勢能的一大進步。

　　在2021年與知衣科技達成戰(zhàn)略合作后，巴拉巴拉更是借助數(shù)據(jù)智能SaaS產(chǎn)品開啟數(shù)據(jù)賦能時尚設(shè)計的新篇章。

　　如在商品企劃、產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)場景中，品牌方可以根據(jù)「知衣」的童裝行業(yè)洞察與相關(guān)數(shù)據(jù)分析來預(yù)判市場關(guān)鍵節(jié)點與重點品類。

　　舉個例子，在知衣科技出品的《童裝行業(yè)洞察&趨勢分析》報告中，我們可以看到2021年童裝品類中銷售額同比增長的僅有羽絨馬甲、羽絨服、風(fēng)衣，而大衣、夾克與內(nèi)衣套裝則同比下降了20%。因此，品牌方可根據(jù)相關(guān)市場趨勢對品類規(guī)劃、庫存?zhèn)湄涀鲂┰S調(diào)整，以此降低壓貨風(fēng)險。

　　其次，通過「知款」與國際時尚資訊接軌，品牌方還可在整合了INS、微博、小紅書等海內(nèi)外時尚平臺和童裝相關(guān)資訊的基礎(chǔ)上，通過解構(gòu)色彩、面料、款式、圖案等關(guān)鍵元素來預(yù)測未來流行趨勢，以此作為新一季童裝的設(shè)計元素儲備。

　　從企劃端到設(shè)計端，基于知衣科技所提供的一系列數(shù)據(jù)支撐，品牌方不僅能深入了解到更有實操價值的市場動態(tài)變化，亦能在此過程中不斷接觸先進的童裝潮流，并先人一步將之內(nèi)化為自己的時尚理解，成為引領(lǐng)國內(nèi)童裝時尚設(shè)計的先驅(qū)代表。

　　一是提前洞察童裝行業(yè)的潛能，在前期借助集團設(shè)計、渠道資源時主攻線下，通過先進的設(shè)計與消費體驗搶占用戶心智，逐漸夯實了巴拉巴拉品牌影響力；

　　二是緊扣數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展節(jié)點，以絕對的商業(yè)敏感度率先布局天貓、抖音電商，并持續(xù)加碼品牌影響力、時尚度，構(gòu)筑起更高的品牌競爭力壁壘；

　　三是善于與知衣科技等成熟的數(shù)據(jù)智能SaaS服務(wù)商合作，通過利用數(shù)據(jù)來洞察潮流趨勢、賦能商品企劃、提升設(shè)計效率、實現(xiàn)科學(xué)評估決策等，以此來提高童裝爆款率和降低庫存風(fēng)險。

　　而作為巴拉巴拉的合作方，每一個服裝品牌的成功，亦是知衣科技以數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計，協(xié)助服裝品牌重塑服裝行業(yè)生態(tài)的不竭動力。

　　截止目前，知衣科技已服務(wù)了數(shù)千家服裝品牌，持續(xù)將豐富的服務(wù)經(jīng)驗沉淀為洞察趨勢流行和挖掘爆款的技術(shù)能力，立志為更多品牌的業(yè)務(wù)增長、降本增效、藝術(shù)創(chuàng)新提供更易用、更智能、更精準的服裝行業(yè)數(shù)據(jù)SaaS產(chǎn)品。