我們都知道推進保障體系，外需轉內需、投資轉消費成為發展核心，立志要構建起增加創新驅動和消費拉動力的增長新模式。

　　如今，太多實體店還在徘徊，直至現在還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面、拼地段優勢。我們都知道，未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力，最終只能出局。

　　所以，我們博咖服裝設計發現很多電商將被倒逼著從線上走到線下，開設實體店為消費者提供一個體驗的場所，彌補自己的短板。

　　一、越來越多的人開始有意識地尋找新的賺錢門路，時間、空間、智慧、閑置物品等也可以拿出來分享，并且從中獲利。“共享經濟”已逐漸深入人心，并且培養著人們新的消費習慣。

　　二、追求健康生活，成為越來越多人的共識。消費者越發注重健康飲食，有意識地定期體檢，并且更愿意運動。

　　三、規劃未來、家庭投資越來越受到重視。中國消費者更加重視對未來的家庭規劃，比如，父母會重點投資跟孩子相關的領域。麥肯錫的調查報告指出，有超過三分之二的消費者認為，逛街、吃飯、購物是與家人共度時光的最好方式。

　　可大多服裝人會說與我何干，我只是賣個衣服而已！難道真的如此嗎？博咖服裝設計小編給大家提供幾點思路，說說為何我們實體批發會有不錯的發展呢？

　　電商的成本越來越高。電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！

　　但反觀實體商業，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恒隆、華潤、瑞安這樣的頂級商場。

　　因此衍生出龐大的雪梨、張大奕等等網紅經濟，靠著直播模式賺得缽滿盆滿，但為什么別人同樣的衣服卻賣出幾千上萬件，而你只是幾十幾百呢？難道真的就因顏值嗎？

　　1、貨源優勢：材料、設計該怎么設計、該用什么料子都可自己控制，雖然不直接面對個體消費者，但也可效仿網紅模式，利用店里的小妹直接工作開直播，美女誰不喜歡呢？往往批發拿貨都是靠直覺，靠第一印象好壞！

　　2、價格優勢：一手貨源省去中間商，市場策略、價格定位都由自己決定，比起市場拿貨的網紅是不是更具優勢呢？

　　因此，博咖小編覺得我們不妨利用視頻直播呢？用心經營可以比發圖片更真實，更有畫面感，特別是現在短視頻時代，人人都可以當攝影師，比如快手、美拍、火山小視頻等。

　　如今的90后、00后，消費的喜好及習慣已不同，消費觀念和價值也大大不同，他們更注重體驗，更注重內容感受，所以越來越多實體店玩出新花樣，選擇顛覆出發展新路，借力打力佛山童裝批發市場褲子女！