近日，貝貝網提出打造“中國的母嬰夢工場”，意在尋找更多優質原創母嬰品牌，為消費者提供更多低價好貨，讓中國孩子的世界更美好。作為以童裝童鞋等非標品為護城河的母嬰電商，一直以來，貝貝網致力于重點發展優質原創母嬰品牌和商家，并幫助這些品牌在貝貝網成長、壯大。貝貝網相關負責人透露，在“母嬰夢工場”項目中，貝貝網將持續尋找好貨低價的母嬰品牌。預計未來五年內，中國媽媽高品質養娃的采購成本將下降50%。

　　母嬰夢工場是貝貝網提出的全新理念，即深挖平臺商家潛力，尋找有發展前景的國內優質母嬰品牌，通過選(挑選)、培(培養)、監(監管)、養(生態池養育)四大維度的手段，利用平臺資源分配和運營手段，提升品牌知名度、把關產品品質廣州品牌童裝尾貨清倉批發、提高商品銷量，從而形成一個良性發展的母嬰品牌成長生態池。而反過來，這一生態池中的品牌，將更好服務于中國媽媽和寶寶，為他們提供品質一流、價格低廉的母嬰產品，降低養娃成本的同時提升養娃品質。

　　據貝貝網運營相關負責人表示，一直以來貝貝網都有一套自己的商家成長體系，經過三年的摸索和不斷迭代優化，這一體系日趨成熟，成為貝貝網打造“母嬰夢工場”的底氣和后盾。目前，貝貝網的商家成長體系分成四大模塊：

　　一、新手培育：由新商家培育團隊直接一對一對接新商家，在最短時間內幫助商家了解平臺規則，并根據產品定位和特點為其定制站內最優模塊入徑，由專業買手團隊為商家挖掘旗下特色產品，打造全網爆款。

　　二、量身定制：組建商家成長團隊，對潛力商家制定針對性的成長戰略計劃，并在實施過程中給予資源、大數據方面的支持，幫助商家在短時間內進行質和量的提升。

　　三、專家體系：成立貝貝大學，定期組織品牌包裝、運營、產品、供應鏈等方面的專家對商家進行專業技能培訓;建立商家學習論壇，形成商家交流圈，增加商家間的溝通交流，優勢互補。

　　四、嚴格監管：組建專業質檢團隊，對入駐商家所售商品進行售前、售中不定期抽檢，對商家制定嚴厲的問題商品懲罰制度。

　　在這一系列成長體系的幫助下，目前貝貝網平臺上已有眾多商家完成了從0到1的轉變。以海綿寶寶和芭芭鴨兩個品牌為例，兩者分別曾為Tommy Hilfiger、大嘴猴、巴布豆等國內外大牌進行代工，且都是2014年最早一批進入貝貝網的品牌，可以說是隨著貝貝網一起成長。在他們看來，相比其他綜合電商，在貝貝網上銷售童鞋，目標用戶和產品定位更精準，同時給予的運營支持也更實用和直接，而貝貝網包攬運營、物流、售后一系列流程，讓商家專注產品生產研發的模式，也給了品牌更多探索和發展的空間。去年芭芭鴨在貝貝網年銷售額超過500萬，一場特賣的銷量更是超過其他綜合電商的專場。今年，預計將銷售超過30萬雙童鞋;而海綿寶寶目前在貝貝網的銷量與京東相當，線上線下組合拳的方式讓品牌有了更多玩法和可能。

　　此外，在距離瑞安600公里外的湖州織里，是中國童裝的主要生產地。在這里誕生的童裝品牌卡兜熊，與貝貝網有著更深的淵源。據卡兜熊品牌總經理喻江峰介紹，此前他們一直為耐克、阿迪達斯、Zara等品牌代工為主要業務，即使后來接觸電商也并未創建自己的品牌。直到進入貝貝網，應貝貝網入駐要求，其注冊并誕生了卡兜熊品牌，而現在卡兜熊品牌的銷售業績已經占其公司70%，收入較此前有2倍以上增長，“是貝貝網喚醒了我們的品牌意識，未來我們希望將卡兜熊發展和包裝為像Zara和HM一樣的快時尚流行童裝品牌。”喻江峰說。

　　誠然，原創品牌具有人工和市場方面的優勢，但提到品質，更多人的第一印象是線下產品優于線上產品，然而事實卻并非如此。從對大量貝貝網平臺上原創品牌商的走訪中了解到，大部分擁有自己工廠的品牌，或多或少都有為國外大牌代工的經驗，這些品牌的生產技術和品質毋庸置疑，甚至本著對自己品牌負責的態度，在品質把控上或更嚴;此外，線下銷售限制于代理商層層分銷，往往難以找到源頭，犯錯成本低，消費者接觸到的產品也良莠不齊，而線上銷售在近幾年加強了監管、處罰力度大，且品牌商直接接觸消費者，因此產品品質更有保障。可以說，國內原創品牌的電商之路，正走得越來越規范。

　　從代加工到原創品牌，這是以上三家企業的共同特點，也是貝貝網平臺上，大多數國內母嬰品牌共同走過的發展之路。當實體經濟與虛擬經濟的爭論仍在喋喋不休時，大量實體工廠早已借助互聯網電商的快車實現轉型升級，這些過去為海內外大牌代工賺取微薄代工費的工廠，憑借過硬的技術實力、利用電商快速發展的契機華麗轉身，迎來了原創品牌的新發展。

　　如今，在政府高度提倡互聯網+、品牌+的背景下，貝貝網今年將以“中國的母嬰夢工場”為目標，培育更多中優質原創母嬰品牌。未來，原創母嬰品牌將是低價和品質共存的代名詞，而中國孩子也將花更少的錢享受和國外孩子同等甚至更好的品質生活。