自1979年承接香港毛紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以來，大朗逐漸改變了房屋加農(nóng)田的面貌，毛織業(yè)一度成為大朗最重要的產(chǎn)業(yè)支柱。經(jīng)過2008年金融危機的“淘洗”，現(xiàn)今又承受傳統(tǒng)制造業(yè)洗牌加劇，大朗的毛織業(yè)也發(fā)生了巨大變化。

　　如今，該鎮(zhèn)一枝獨秀的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)被打破，形成了毛織產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)三足鼎立局面。

　　大朗有兩個毛織市場。舊市場位于該鎮(zhèn)毛織西路路口，靠近舊汽車總站；新市場中國·大朗毛織貿(mào)易中心于2003年12月投入使用，位于復康路，靠近新汽車總站，是一年一度的中國（大朗）國際毛織產(chǎn)品交易會的主會場。

　　9月16日下午三點左右，舊毛織市場所在的街道空蕩、氣氛陰郁。小小的毛衣批發(fā)店、服裝輔料行鱗次櫛比，但貨品色彩都很單調(diào)。

　　“人力成本上升、輔料成本大漲、訂單減少、稅費居高不下，再加上從事中低端制造的利潤實在太低，是業(yè)內(nèi)中小企業(yè)難以擺脫的困境。”他說，不斷有工廠倒閉，或?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移向山區(qū)、內(nèi)地，甚至東南亞。

　　9月17日下午三點左右，記者在新市場看到的則是另一幅景象，即行業(yè)內(nèi)的一些大企業(yè)通過努力轉(zhuǎn)型取得了成功。

　　在中國大朗毛織貿(mào)易中心三樓A區(qū)辦公室，卓為集團總經(jīng)理李文凱向記者闡述了集團轉(zhuǎn)型舉措：數(shù)字化生產(chǎn)、自產(chǎn)自銷、拓展內(nèi)外銷售渠道、發(fā)展電子商務、注重研發(fā)設計。

　　“公司全部采用數(shù)控織機童裝尾貨一手批發(fā)廠家直銷，一個人同時照看六臺機器。”李文凱說，數(shù)字化生產(chǎn)節(jié)約了企業(yè)成本提高了生產(chǎn)效率。

　　2010年4月，大朗鎮(zhèn)政府出臺政策，對企業(yè)購買數(shù)控織機給予獎勵。截至目前，大朗共發(fā)放獎勵金1383.4萬元，涉及電腦針織橫機7494臺。鄧石嶺說，全鎮(zhèn)數(shù)控織機從2005年不足1000臺發(fā)展到目前的4萬多臺，節(jié)約勞動力約20萬，成為全世界使用電腦橫機最多童裝尾貨批發(fā)濱州店地址、最集中的地區(qū)。

　　卓為還積極拓展營銷渠道，訂單主要來自國外分公司，比較穩(wěn)定。李文凱說，一般的廠主要承接來自其他貿(mào)易公司的訂單，當遭受國外經(jīng)濟危機沖擊之時，生存空間就會大大萎縮。

　　電子商務也是大朗鎮(zhèn)政府一個重要的扶持方向。官方資料顯示，目前全鎮(zhèn)3000多家企業(yè)中，有2500多家開展了電子商務。

　　“我們的思路是，希望通過六個公共平臺的建設，為毛織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的公共支撐體系。”鄧石嶺說，六個平臺是指研發(fā)設計、質(zhì)量檢測、人才培訓、信息咨詢、展銷物流和融資服務平臺。

　　大朗毛織貿(mào)易中心顯然是完成這些平臺建設的一個重要載體，但從大朗鎮(zhèn)宣傳教育辦羅林生透露的信息看來，貿(mào)易中心的建設并未完成當初的設想。

　　“舊市場小企業(yè)的進入，拉低了整個貿(mào)易中心的檔次，導致很多大型企業(yè)不愿意進駐。”風向服飾副總經(jīng)理陳榮奎說，電子商務方面，企業(yè)的數(shù)量上去了，但做得好的一些企業(yè)，不過是通過電子商務渠道低價出售質(zhì)量低劣的尾貨，對大朗毛織業(yè)的名譽造成了極大損害。

　　李文凱也表示，電子商務市場的確存在“尾貨店”和“訂單店”兩種性質(zhì)不同的店，政府要真正發(fā)展的應該是后者。

　　電子商務人才十分匱乏。“本來說建立了一個基地，要我去給做培訓，后來也沒有音訊了。”陳榮奎說。

　　而在品牌建設方面，盡管鎮(zhèn)政府出臺了《大朗鎮(zhèn)名牌帶動戰(zhàn)略實施方案》，希望能在這方面有所作為，但是成效并不明顯。