5 月 17 日，由觀遠數(shù)據(jù)攜手戰(zhàn)略合作伙伴福建伯俊科技，共同主辦的“數(shù)智新質?敏捷增長 ——2024 觀遠數(shù)據(jù)敏捷分析實踐巡展”泉州站在泉州富力萬達文華酒店圓滿舉辦。福建伯俊科技總經(jīng)理潘木春、香蜜閨秀數(shù)據(jù)總監(jiān)張輝、七秒易購 CIO 徐銘澤、樂其網(wǎng)絡 CIO 方小路、觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼 CEO 蘇春園等行業(yè)數(shù)字化轉型標桿企業(yè)大咖齊聚，為業(yè)界帶來了一場關于數(shù)據(jù)智能與敏捷經(jīng)營的最佳實踐盛宴。

　　本次會議以“數(shù)智新質?敏捷增長”為主題，聚焦于零售消費行業(yè)的數(shù)字化轉型，旨在探索和分享數(shù)智化應用領域的先進實操方法、產品應用、創(chuàng)新思路與落地效果。會議吸引了眾多來自行業(yè)先進企業(yè)的數(shù)據(jù)專家和企業(yè)決策者，共同探討在新的經(jīng)濟周期下，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)敏捷經(jīng)營。

　　福建伯俊科技總經(jīng)理潘木春在巡展開幕致辭中強調了數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，并對未來的數(shù)字化轉型之路表達了充分的信心。潘木春在致辭中表達了與觀遠數(shù)據(jù)共同主辦這場實踐巡展的重要目標，“期待通過這場滿載干貨的敏捷分析實踐巡展，能讓參會的新老朋友們收獲滿滿，一起求同存異、取長補短，集思廣益，共同邁向品牌業(yè)績敏捷增長的新臺階”。

　　分享環(huán)節(jié)中，觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼 CEO 蘇春園分享了行業(yè)發(fā)展趨勢的變化，企業(yè)在新經(jīng)濟周期中面臨的挑戰(zhàn)與應對策略，深度剖析了敏捷經(jīng)營的本質，并展示了數(shù)據(jù)分析在支撐企業(yè)敏捷決策中的關鍵作用。他指出:“在快速變化的市場環(huán)境中，數(shù)據(jù)分析不僅是企業(yè)決策的輔助工具，更是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和增長的核心動力。”而要讓數(shù)據(jù)分析更好地支撐企業(yè)創(chuàng)新增長，就要讓“聽到炮火的人能參與決策”。借助“讓業(yè)務用起來”的一站式現(xiàn)代化 BI, 賦能企業(yè)里百、千、萬計的業(yè)務用戶能夠快速、廣泛、活躍用 BI 自主分析、參與決策，為企業(yè)打造起數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力，讓企業(yè)最終實現(xiàn)盈利優(yōu)先的增長，成為新周期的贏家和領先者。

　　觀遠數(shù)據(jù)產品負責人嚴林剛進一步分享了觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI 的核心價值，包括大規(guī)模集群穩(wěn)定支撐數(shù)萬員工活躍使用，高性能、高穩(wěn)定、高管控、高擴展，讓業(yè)務廣泛用起來的企業(yè)級能力；讓能夠通過兩天基礎培訓，即可使業(yè)務用戶自主完成 80% 數(shù)據(jù)分析工作的易用性特性；面向業(yè)務場景讓業(yè)務活躍用起來，解決復雜決策場景的智能化、場景化應用。展示了觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI 如何幫助企業(yè)重塑生產關系，撬動 100x 業(yè)務用戶的敏捷決策，幫助企業(yè)快速響應市場變化，實現(xiàn)決策的敏捷性，推動業(yè)務可持續(xù)增長。

　　觀遠數(shù)據(jù)華南大區(qū)解決方案負責人向與會嘉賓分享了一站式現(xiàn)代化 BI 的場景化應用如何為企業(yè)重塑數(shù)據(jù)價值鏈，并展示了觀遠數(shù)據(jù)在消費品行業(yè)銷售運營及渠道管理、供應鏈全鏈路控制、電商投放與運營、用戶洞察和運營，以及零售行業(yè)門店運營、招商加盟管理、商品分析、會員分析、供應鏈分析等行業(yè)及場景解決方案的實踐。并與與會嘉賓分享探討了企業(yè)數(shù)字化組織能力變革的路徑，他提出:“組織數(shù)字化能力升級，并非單純提升產品技術能力，通過復合型組織 / 人才的培養(yǎng)，解決企業(yè)核心問題，才能實現(xiàn)數(shù)字化組織能力變革。”觀遠數(shù)據(jù)也一直在通過獨創(chuàng)的 6S 方法論及企業(yè)階段躍遷計劃和配套的賦能服務，幫助企業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)字化組織能力變革。

　　知名內衣品牌香蜜閨秀數(shù)據(jù)總監(jiān)張輝在本次巡展中分享了香蜜閨秀在數(shù)智化運營決策體系建設的實踐經(jīng)驗與成果。作為一家累計擁有 5000 多家門、覆蓋超 200 個城市的快速發(fā)展的新銳品牌，為解決企業(yè)在發(fā)展過程中面對的商品運營的效率與成本、門店運營的管理標準化與執(zhí)行力方面的重重挑戰(zhàn)，2021 年 6 月，香蜜閨秀攜手觀遠數(shù)據(jù)上線了一站式現(xiàn)代化 BI, 并在此后逐步落地了數(shù)字化企劃、數(shù)字化商品、數(shù)據(jù)治理優(yōu)化、數(shù)字化零售、數(shù)字化供應鏈、數(shù)字化計劃 & 倉儲等項目，全面推動企業(yè)數(shù)字化運營升級。截止目前，觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI 在企業(yè)應用成果表現(xiàn)為:

　　?以前一個商品管理人員能夠負責 30 家門店，而現(xiàn)在在 BI 賦能下，人均管理門店數(shù)已提升至 80 家。

　　知名生活時尚用品品牌七秒易購 CIO 徐銘澤也在巡展現(xiàn)場分享了七秒易購以 BI 推動供應鏈精細化管理的最佳實踐。七秒易購是一家從國內頭部童裝批發(fā)企業(yè)轉型為零售連鎖企業(yè)的新零售企業(yè)，其品牌經(jīng)營模式主要在童裝 + 百貨集合店、微時尚高性價比大牌童裝斷碼批發(fā)貨源在哪里找、全托管零庫存模式三個方向。這套模式得到了市場的認可，但與之相對的，童裝百貨雙線管理加大了企業(yè)管理的的工作量、高性比要求高效率更需要精細化管理、全托管零庫存對企業(yè)商品運營能力的高要求，這些都隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大而成為企業(yè)發(fā)展之路上的重重挑戰(zhàn)。

　　在此背景下，七秒易購在 2019 年 12 月開始大力推進數(shù)字化建設，并在 2020 年 3 月正式上線觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI, 解決了數(shù)據(jù)的精確性、時效性、一致性三大痛點，夯實企業(yè)數(shù)字化基礎，并為企業(yè)推動供應鏈精細化管理打下良好的數(shù)據(jù)地基。在此后的供應鏈精細化管理項目中，借助觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI, 七秒易購建立了下單風險分析和新品試銷跟蹤模型，搭建的新品跟蹤看板，讓企業(yè)每天都可以看到新品的銷售情況，可以做到每一天跟蹤當前上新的 3 天、7 天、14 天、21 天的新品情況并做出及時反應，提升供應鏈對市場的反應速度，縮短反應時間。此外借助 BI 優(yōu)化門店補貨制度，建立協(xié)同補貨制，避免門店庫存滯留，合理控制補貨提升門店周轉。制度推行后 3 個月門店周轉率提升 22%、庫存降低 8%, 同步帶動銷售提升 12%。

　　頭部跨境電商品牌樂其網(wǎng)絡 CIO 方小路基于與觀遠數(shù)據(jù)多年合作經(jīng)驗，從業(yè)務視角，分享了他對企業(yè)數(shù)字化路徑選擇的思考。他提出，企業(yè)數(shù)字化常常進入上線大量系統(tǒng)就是數(shù)字化、做大量 BI 報表就是數(shù)字化、建立信息職能部門就是數(shù)字化的誤區(qū)。但從本質上來講，信息化是數(shù)字化的基礎，信息化是管理企業(yè)經(jīng)營的過程，信息化來自對整個信息流的控制和管理。數(shù)字化的建設路線，是將復雜的業(yè)務簡單化、標準化、流程化后，進一步變成線上的系統(tǒng)固化下來，再進一步實現(xiàn)自動化、智能化，輔助業(yè)務決策。在表現(xiàn)形態(tài)上，信息化是企業(yè)管理的倒影，數(shù)字化則是經(jīng)營視角的體現(xiàn)。

　　在具體的企業(yè)數(shù)字化建設方法上，方小路重點提出，在信息系統(tǒng)方面，核心系統(tǒng)要自主可控、底層架構要具備業(yè)務前瞻性、單點的標準化場景可以來外部資源來實現(xiàn)。在數(shù)據(jù)系統(tǒng)方面，方小路推薦以觀遠 BI 加速數(shù)字化建設，以 BI 對數(shù)據(jù)進行定義，構建核心策略，并以 BI 可視化為起點，對數(shù)據(jù)進行解讀與價值挖掘，變成企業(yè)執(zhí)行的閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體的數(shù)字化。

　　2024 觀遠數(shù)據(jù)敏捷分析實踐巡展，為關注行業(yè)數(shù)字化轉型的先進企業(yè)們搭建了一個充分交流的平臺，讓領先的行業(yè)實踐能夠為更多企業(yè)的數(shù)字化轉型升級提供高價值參考。我們期待在不遠的將來，這些先進企業(yè)沉淀的最佳實踐經(jīng)驗，能夠成為更多企業(yè)實實在在的增長助力。

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