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  5 月 17 日,由觀遠數(shù)據(jù)攜手戰(zhàn)略合作伙伴福建伯俊科技,共同主辦的“數(shù)智新質?敏捷增長 ——2024 觀遠數(shù)據(jù)敏捷分析實踐巡展”泉州站在泉州富力萬達文華酒店圓滿舉辦。福建伯俊科技總經(jīng)理潘木春、香蜜閨秀數(shù)據(jù)總監(jiān)張輝、七秒易購 CIO 徐銘澤、樂其網(wǎng)絡 CIO 方小路、觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼 CEO 蘇春園等行業(yè)數(shù)字化轉型標桿企業(yè)大咖齊聚,為業(yè)界帶來了一場關于數(shù)據(jù)智能與敏捷經(jīng)營的最佳實踐盛宴。

  本次會議以“數(shù)智新質?敏捷增長”為主題,聚焦于零售消費行業(yè)的數(shù)字化轉型,旨在探索和分享數(shù)智化應用領域的先進實操方法、產品應用、創(chuàng)新思路與落地效果。會議吸引了眾多來自行業(yè)先進企業(yè)的數(shù)據(jù)專家和企業(yè)決策者,共同探討在新的經(jīng)濟周期下,企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)敏捷經(jīng)營。

  福建伯俊科技總經(jīng)理潘木春在巡展開幕致辭中強調了數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的核心地位,并對未來的數(shù)字化轉型之路表達了充分的信心。潘木春在致辭中表達了與觀遠數(shù)據(jù)共同主辦這場實踐巡展的重要目標,“期待通過這場滿載干貨的敏捷分析實踐巡展,能讓參會的新老朋友們收獲滿滿,一起求同存異、取長補短,集思廣益,共同邁向品牌業(yè)績敏捷增長的新臺階”。

  分享環(huán)節(jié)中,觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼 CEO 蘇春園分享了行業(yè)發(fā)展趨勢的變化,企業(yè)在新經(jīng)濟周期中面臨的挑戰(zhàn)與應對策略,深度剖析了敏捷經(jīng)營的本質,并展示了數(shù)據(jù)分析在支撐企業(yè)敏捷決策中的關鍵作用。他指出:“在快速變化的市場環(huán)境中,數(shù)據(jù)分析不僅是企業(yè)決策的輔助工具,更是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和增長的核心動力。”而要讓數(shù)據(jù)分析更好地支撐企業(yè)創(chuàng)新增長,就要讓“聽到炮火的人能參與決策”。借助“讓業(yè)務用起來”的一站式現(xiàn)代化 BI, 賦能企業(yè)里百、千、萬計的業(yè)務用戶能夠快速、廣泛、活躍用 BI 自主分析、參與決策,為企業(yè)打造起數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力,讓企業(yè)最終實現(xiàn)盈利優(yōu)先的增長,成為新周期的贏家和領先者。

  觀遠數(shù)據(jù)產品負責人嚴林剛進一步分享了觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI 的核心價值,包括大規(guī)模集群穩(wěn)定支撐數(shù)萬員工活躍使用,高性能、高穩(wěn)定、高管控、高擴展,讓業(yè)務廣泛用起來的企業(yè)級能力;讓能夠通過兩天基礎培訓,即可使業(yè)務用戶自主完成 80% 數(shù)據(jù)分析工作的易用性特性;面向業(yè)務場景讓業(yè)務活躍用起來,解決復雜決策場景的智能化、場景化應用。展示了觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI 如何幫助企業(yè)重塑生產關系,撬動 100x 業(yè)務用戶的敏捷決策,幫助企業(yè)快速響應市場變化,實現(xiàn)決策的敏捷性,推動業(yè)務可持續(xù)增長。

  觀遠數(shù)據(jù)華南大區(qū)解決方案負責人向與會嘉賓分享了一站式現(xiàn)代化 BI 的場景化應用如何為企業(yè)重塑數(shù)據(jù)價值鏈,并展示了觀遠數(shù)據(jù)在消費品行業(yè)銷售運營及渠道管理、供應鏈全鏈路控制、電商投放與運營、用戶洞察和運營,以及零售行業(yè)門店運營、招商加盟管理、商品分析、會員分析、供應鏈分析等行業(yè)及場景解決方案的實踐。并與與會嘉賓分享探討了企業(yè)數(shù)字化組織能力變革的路徑,他提出:“組織數(shù)字化能力升級,并非單純提升產品技術能力,通過復合型組織 / 人才的培養(yǎng),解決企業(yè)核心問題,才能實現(xiàn)數(shù)字化組織能力變革。”觀遠數(shù)據(jù)也一直在通過獨創(chuàng)的 6S 方法論及企業(yè)階段躍遷計劃和配套的賦能服務,幫助企業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)字化組織能力變革。

  知名內衣品牌香蜜閨秀數(shù)據(jù)總監(jiān)張輝在本次巡展中分享了香蜜閨秀在數(shù)智化運營決策體系建設的實踐經(jīng)驗與成果。作為一家累計擁有 5000 多家門、覆蓋超 200 個城市的快速發(fā)展的新銳品牌,為解決企業(yè)在發(fā)展過程中面對的商品運營的效率與成本、門店運營的管理標準化與執(zhí)行力方面的重重挑戰(zhàn),2021 年 6 月,香蜜閨秀攜手觀遠數(shù)據(jù)上線了一站式現(xiàn)代化 BI, 并在此后逐步落地了數(shù)字化企劃、數(shù)字化商品、數(shù)據(jù)治理優(yōu)化、數(shù)字化零售、數(shù)字化供應鏈、數(shù)字化計劃 & 倉儲等項目,全面推動企業(yè)數(shù)字化運營升級。截止目前,觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI 在企業(yè)應用成果表現(xiàn)為:

  ?以前一個商品管理人員能夠負責 30 家門店,而現(xiàn)在在 BI 賦能下,人均管理門店數(shù)已提升至 80 家。

  知名生活時尚用品品牌七秒易購 CIO 徐銘澤也在巡展現(xiàn)場分享了七秒易購以 BI 推動供應鏈精細化管理的最佳實踐。七秒易購是一家從國內頭部童裝批發(fā)企業(yè)轉型為零售連鎖企業(yè)的新零售企業(yè),其品牌經(jīng)營模式主要在童裝 + 百貨集合店、微時尚高性價比大牌童裝斷碼批發(fā)貨源在哪里找、全托管零庫存模式三個方向。這套模式得到了市場的認可,但與之相對的,童裝百貨雙線管理加大了企業(yè)管理的的工作量、高性比要求高效率更需要精細化管理、全托管零庫存對企業(yè)商品運營能力的高要求,這些都隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大而成為企業(yè)發(fā)展之路上的重重挑戰(zhàn)。

  在此背景下,七秒易購在 2019 年 12 月開始大力推進數(shù)字化建設,并在 2020 年 3 月正式上線觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI, 解決了數(shù)據(jù)的精確性、時效性、一致性三大痛點,夯實企業(yè)數(shù)字化基礎,并為企業(yè)推動供應鏈精細化管理打下良好的數(shù)據(jù)地基。在此后的供應鏈精細化管理項目中,借助觀遠數(shù)據(jù)一站式現(xiàn)代化 BI, 七秒易購建立了下單風險分析和新品試銷跟蹤模型,搭建的新品跟蹤看板,讓企業(yè)每天都可以看到新品的銷售情況,可以做到每一天跟蹤當前上新的 3 天、7 天、14 天、21 天的新品情況并做出及時反應,提升供應鏈對市場的反應速度,縮短反應時間。此外借助 BI 優(yōu)化門店補貨制度,建立協(xié)同補貨制,避免門店庫存滯留,合理控制補貨提升門店周轉。制度推行后 3 個月門店周轉率提升 22%、庫存降低 8%, 同步帶動銷售提升 12%。

  頭部跨境電商品牌樂其網(wǎng)絡 CIO 方小路基于與觀遠數(shù)據(jù)多年合作經(jīng)驗,從業(yè)務視角,分享了他對企業(yè)數(shù)字化路徑選擇的思考。他提出,企業(yè)數(shù)字化常常進入上線大量系統(tǒng)就是數(shù)字化、做大量 BI 報表就是數(shù)字化、建立信息職能部門就是數(shù)字化的誤區(qū)。但從本質上來講,信息化是數(shù)字化的基礎,信息化是管理企業(yè)經(jīng)營的過程,信息化來自對整個信息流的控制和管理。數(shù)字化的建設路線,是將復雜的業(yè)務簡單化、標準化、流程化后,進一步變成線上的系統(tǒng)固化下來,再進一步實現(xiàn)自動化、智能化,輔助業(yè)務決策。在表現(xiàn)形態(tài)上,信息化是企業(yè)管理的倒影,數(shù)字化則是經(jīng)營視角的體現(xiàn)。

  在具體的企業(yè)數(shù)字化建設方法上,方小路重點提出,在信息系統(tǒng)方面,核心系統(tǒng)要自主可控、底層架構要具備業(yè)務前瞻性、單點的標準化場景可以來外部資源來實現(xiàn)。在數(shù)據(jù)系統(tǒng)方面,方小路推薦以觀遠 BI 加速數(shù)字化建設,以 BI 對數(shù)據(jù)進行定義,構建核心策略,并以 BI 可視化為起點,對數(shù)據(jù)進行解讀與價值挖掘,變成企業(yè)執(zhí)行的閉環(huán),實現(xiàn)企業(yè)整體的數(shù)字化。

  2024 觀遠數(shù)據(jù)敏捷分析實踐巡展,為關注行業(yè)數(shù)字化轉型的先進企業(yè)們搭建了一個充分交流的平臺,讓領先的行業(yè)實踐能夠為更多企業(yè)的數(shù)字化轉型升級提供高價值參考。我們期待在不遠的將來,這些先進企業(yè)沉淀的最佳實踐經(jīng)驗,能夠成為更多企業(yè)實實在在的增長助力。

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