“把擴(kuò)大消費需求作為擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略重點”在 “十二五”規(guī)劃中被明確提出，充分挖掘我國內(nèi)需的巨大潛力成為近幾年來相關(guān)政府機(jī)構(gòu)工作的重點。政府出臺的強(qiáng)大的政策支持為商業(yè)零售行業(yè)的健康快速發(fā)展奠定良好的外部環(huán)境。

　　而服裝行業(yè)業(yè)是中國市場化最早、最多樣化、國際競爭力最強(qiáng)、最受關(guān)注的行業(yè)之一，尤其是童裝行業(yè)，在近十年的發(fā)展中突飛猛進(jìn)，日益改變了過去我國童裝品牌“數(shù)量大、效益少，規(guī)模大、品牌少”等特點，涌現(xiàn)出“小笑牛”、“巴拉巴拉”、“小可樂”、“棒棒塘”等十余個備受國內(nèi)外市場推崇的童裝品牌。其中的小可樂5元童裝，不僅在大中城市贏得了市場，還把門店開到了三四線區(qū)域中，讓大品牌走進(jìn)了小鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　北京美佳樂科貿(mào)有限公司的市場部負(fù)責(zé)人關(guān)總告訴記者，小可樂5元童裝【】之所以有今天的銷售業(yè)績和品牌知名度，不僅由于產(chǎn)品的“優(yōu)質(zhì)低價”，全國數(shù)百家小可樂5元童裝店一直堅持的“以服務(wù)為基礎(chǔ)”的營銷理念也起到了至關(guān)重要的作用。從總部的區(qū)域經(jīng)理到市場督導(dǎo)，從門店的店長到導(dǎo)購，無一不是把“讓每一位顧客滿意”作為門店的生存法則。視覺引導(dǎo)如果做才更人性化？燈光如何打才柔和且不造成色差？空調(diào)開到多少度才會讓家長不燥孩子不冷？背景音樂多大音量才會促進(jìn)購買欲望？……小可樂市場運營部門孜孜以求，不斷給自己提出難題并改進(jìn)完善，讓各地小可樂門店能夠第一時間脫穎而出。

　　除了軟性購物環(huán)境的設(shè)計，北京美佳樂科貿(mào)有限公司更要求每一個小可樂5元童裝店對當(dāng)?shù)仡櫩投甲龅健皶T”式的管理，這種會員管理并不是一味的購物打折，而是把每一個顧客都當(dāng)做自己的朋友童裝批發(fā)5元短袖，從客戶的實際需要出發(fā)，購物時為顧客推薦合適價位的款式，孩子過生日時為孩子送上一份小驚喜，顧客不方便來電選購的時候為顧客提供新款服裝照片，并送貨上門……小可樂的員工，把每一個細(xì)節(jié)設(shè)計都設(shè)計周到，讓每一個進(jìn)店購物的顧客都能夠不虛此行，一次購物就變成忠實會員。一個個小小的“服務(wù)”匯聚起來，便有了今天小可樂5元童裝【】的金口碑。

　　“新的十年里，品牌競爭日漸進(jìn)白熱化，在三四線城市中，人們感性消費的比例也在逐步增大，消費者不僅對商品的品質(zhì)有要求，而且更加追求購物的愉悅性和便利性。因此在確保童裝品質(zhì)的前提下，服務(wù)成為各企業(yè)的核心競爭力。小可樂童裝把一整套的服務(wù)體系不斷優(yōu)化并廣泛推廣，讓新的小可樂門店可以直接復(fù)制成功經(jīng)驗，無論在什么地方，一開業(yè)就能贏得市場！”關(guān)總對小可樂的競爭力信心滿滿。

　　如今，國內(nèi)擁有龐大的童裝消費主體，而農(nóng)村童裝市場更具有極大的開拓潛力。小可樂5元童裝【】正以前所未有的速度全方位的覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，北京美佳樂科貿(mào)有限公司以“敢于否定、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)理念經(jīng)營著、前進(jìn)著，而數(shù)百家朝氣蓬勃的小可樂5元童裝店也正以一絲不茍的服務(wù)精神、親切、自信、甜美的笑容迎接每一位顧客。