兒童消費市場競爭激烈，兒童消費已經(jīng)成為京城各大商家爭奪的新戰(zhàn)場。目前有關(guān)兒童消費的服裝、教育和服務(wù)等業(yè)態(tài)已經(jīng)占據(jù)了相當大的比重。而且，不少商場的調(diào)整還在向兒童業(yè)態(tài)傾斜。

　　為引入國際知名早教機構(gòu)“愛樂國際早教中心”，首地大峽谷購物中心在年初清退了兩家服裝品牌。盡管費了一番周折，但實踐證明是值得的。目前，“愛樂國際早教中心”已有會員百余人，人均消費約為1.5萬元/年。這意味著無論是銷售額還是承租能力，都遠遠高于此前的服裝店。

　　事實上，與早教機構(gòu)的“高端”相比，童裝盡管是縮小版的成年裝，但價格并不遜色。記者在大紅門銀泰購物中心看到，巴拉巴拉、麗嬰房、paw in paw、ohoo、派克蘭帝和小淑女與約翰等品牌均定位中高端，以連衣裙為例，這些品牌的價格通常在400-500元左右。淑女屋旗下童裝品牌“小淑女與約翰”的連衣裙價格更是達到799元；衣戀旗下童裝品牌“paw in paw”的短袖童裝襯衫價格為498元。

　　一位業(yè)內(nèi)人士透露，與成年裝相比，童裝的利潤率可以達到前者的兩倍。在成年裝靠打折換銷售的大環(huán)境下，童裝市場開始成為商家的利潤高地。

　　一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)14歲以下兒童數(shù)量約有2.5億，城市兒童約9000萬，兒童消費約占家庭總收入的25%，且以每年9%以上的速度遞增。如果以每個家庭年收入10萬元計算，每年用于兒童消費的支出超過2.5萬元，這只是兒童產(chǎn)生的直接消費。業(yè)內(nèi)人士認為，對于商家來說，兒童消費的最大特點是可以“一人帶動全家”。

　　兒童不可能一人來商場，于是就會吸引孩子父母或其他長輩陪同前來。當其養(yǎng)成了經(jīng)常前來賣場的習(xí)慣時，商場就會獲得家庭的連帶消費。有家長表示，孩子學(xué)習(xí)期間三明童裝針織衫批發(fā)價格，其一般會去商場對面的華普超市采購，或到樓下咖啡店以及逛商場。

　　目前，北京幾乎所有的商場都有配套的超市。在記者隨機采訪中，有六成家長表示，會在孩子上課期間去超市購物。

　　在等待上課的過程中，不少家長還會帶孩子在商場就餐。記者上周四在首地大峽谷購物中心內(nèi)看到，在工作日，中式快餐和合谷幾乎滿員。其中，2/3的位子都是家長帶著孩子前來就餐。

　　其實，北京已經(jīng)有商場通過兒童消費實現(xiàn)了扭虧為盈。開業(yè)之初，金源新燕莎mall一度水土不服，甚至出現(xiàn)過商戶集體抗租。在對周邊社區(qū)進行調(diào)查分析后，其團隊最終確定了以兒童消費為突破口吸引穩(wěn)定客流的辦法。正是受益于該模式，商場很快渡過了“陣痛”期，實現(xiàn)了盈利。

　　記者在大紅門銀泰購物中心走訪時看到，在售的3種童鞋品牌——迪士尼、芭比、米菲均由百麗公司代理。據(jù)悉，百麗旗下中高端品牌百思圖的童鞋也即將上架。在商家看來，兒童市場是“藍海”，但在發(fā)展過程中仍存在不少問題。

　　但也有不少不知名的品牌渾水摸魚。在某大型服裝品牌負責(zé)人看來，童裝利潤可觀，但市場相對分散。在快時尚品牌h&m、gap等發(fā)力童裝品牌的同時，國內(nèi)童裝品牌卻少有大牌，仍現(xiàn)“散兵游勇”式發(fā)展。

　　在金源新燕莎mall記者看到，一家名為“西瓜頭”的兒童理發(fā)店，普通理發(fā)180元/次；而且該店還為兒童提供輕柔、無創(chuàng)染發(fā)，標價880元。姑且不說染發(fā)是否對兒童有害，其價格也高于同類成人消費。事實上，該品牌的價格和一些美發(fā)大品牌相比已經(jīng)不低。

　　亂象不只如此。某大型早教機構(gòu)銷售經(jīng)理表示，早教市場也魚龍混雜。目前，早教市場價格并不透明，而且，也沒有形成統(tǒng)一的價格體系，這讓消費者權(quán)益容易受到侵害。