1963年，楊巖錫出生于碧山的一個農民家庭，12歲時喪父，兄妹4人僅靠母親一人的微薄收入度日。由于家境貧寒，楊巖錫

　　然而，僅靠單一的務農很難維持全家人的日常生活。身為老大的楊巖錫不止一次地思考要如何改善生活，不滿15歲的他最終做出一個大膽的決定——棄農從商。沒有資金怎么辦？“借”！他下定決心，就不能后退，憑著一股干勁，楊巖錫從親戚朋友處借得一小筆資金后，開始做起小買賣。他跟人倒過船票、燒過土窯、伐過木材、賣過糧食、辦過襪廠……只要什么賺錢，他就做什么。在那段艱苦的歲月里，楊巖錫倒過船票，燒過土窯，到森林里伐過木材，還經營過糧食生意，開辦過襪廠。

　　到上世紀八十年代，棄農從商的楊巖錫在摸爬滾打的幾年時間里不僅積累了豐富的經商經驗，也積攢了一定的原始資金。為了讓家人能過上更好的生活，也為了自己能有更廣闊的創業空間，他決定離開瑞安到外地闖蕩，一匹商場黑馬就此誕生…

　　憑著吃苦耐勞的精神，憑著做生意時練就的敏銳洞察力，楊巖錫把目光瞄準江蘇常熟的招商城。1986年，他和幾名朋友來到常熟招商城，尋找發展創業的良機。

　　當時的常熟招商城店面簡陋、分散，道路坑洼，面積不足1600平方米，以內衣、襪子、被面等批發業務為主，每天花0.6元就能租到一個攤位，如果租3天以上，攤位費只需0.5元。任是如此低廉的租金，也沒多少人敢租，因為初到此地經商，既要租房又要租店鋪，費用大、收入少，不少經營者在打拼幾年后都慘淡收場。

　　租不起店面的楊巖錫，把攤位擺在玻璃鋼簡易棚下一個僅1米長的水泥板上。“為了節省開支，我把租房子的錢也省下，直接睡在水泥板攤位旁邊，炎夏暑氣灼人，隆冬寒風刺骨，那時真的很辛苦。”楊巖錫說。

　　“搞市場要有自己的品牌，知名品牌既是市場的無形資產，又是市場形象的代表。品牌就是要送給客戶稱心滿意的產品，提供熱情周到的服務，市場的名字就是信譽的代名詞，也是市場品牌戰略的核心內容。建立完善的企業管理制度，是品牌戰略的基本保證，管理就是為適應市場要求而采取的一套行之有效的方法……”這是去年楊巖錫在“中國市場領袖論壇”上的發言。事實上，他自己的經營正是通過品牌效應一步步走向成功的。

　　從初期的經營實業到經營市場，楊巖錫深深地感悟到無論是企業還是市場，創新是發展的永恒主題。在創辦洋蕾公司之初，公司就以立足品牌，實施多品牌為發展戰略，在品牌的開發和設計創新上下足功夫。在品牌定位時，融入中國傳統元素，楊巖錫將兒子洋洋和女兒蕾蕾的名字組成“洋蕾”服飾品牌。企業先后通過ISO9001：2000國際質量體系認證，并被授予“中國著名品牌”、“中國馳名品牌”、“國家免檢產品”和“國家馳名商標”等稱號，同時還獲得“綠色服飾”標志。洋蕾內衣的發展，也見證中國內衣品牌不斷追求卓越的創業歷程。目前，公司營銷網絡已遍及全國 20多個省市區。

　　2006年，幾經思考的楊巖錫又出新招，與幾名浙江老鄉聯手出資將萬利小商品市場改造成占地總面積11萬平方米、總投資近10億元的九龍大市場。市場硬件設施齊備，有各類自動電梯43部，并設有中央空調、 CK報警裝置、24小時視頻監控系統以及最先進的消防控制系統；市場內配套服務體系完善，倉庫、物流、會展、餐飲、休閑等功能一應俱全，使過去的地攤化批發經營場所，變成現代化商場式的批發經營服務場所。

　　細心的楊巖錫發現，常熟服裝產業基礎雄厚，擁有4000多家服裝生產企業，30萬的日客流量，被譽為“中國的米蘭”。然而，就是在這樣一個龐大的市場群中，卻沒有一個專業的服飾尾貨市場。那么，這么多家服裝企業的外貿尾單、過季商品、庫存閑置的服飾尾貨，都怎樣消化呢？

　　2007年，楊巖錫幾次南下北上考察，根據國內服裝產業的現狀和目前常熟服裝產業的基礎與招商城市場群的功能劃分，對九龍大市場的三至五樓經營重新定位為“服飾尾貨專業批發市場”，這一想法得到常熟市和招商城主要領導的肯定地攤秋冬童裝批發廠家直銷。這一定位不僅可彌補招商城市場群的功能缺失，另一方面也解決困擾常熟服裝企業發展的庫存難題，盤活閑置資產讓企業輕裝上陣、快速發展。

　　為了構建“九龍服飾尾貨批發市場”的下游批發通路，楊巖錫牽頭組建東北、西北、華南、西南、華中等5個區域的兄弟市場共建聯盟市場，并初步達成合作協議。目前，九龍大市場已被中國商業聯合會授予“中國服裝輔料中心”和 “中國服飾尾貨中心”的稱號。

　　隨后，楊巖錫又開發總投資近10億元，總建筑面積30萬平方米的洋蕾金信物流城，目前公司已被中國商業聯合會授予“中國生態家居商貿物流基地”稱號。公司傾力打造集交易、展示、物流、倉儲、信息、技術研發、交流、培訓、品牌推廣、特色產品為一體的現代服務業，是常熟市十大服務業的重點項目，也是蘇州市重點服務業項目，目前已成功引進中國生態家居航母 “紅星美凱龍”，并正式與其簽約合作。作為中國首個最大的生態家居商貿物流基地，公司提出生態家居的概念，倡導綠色創業，弘揚家居文化誠信經營，引導品牌消費，滿足人們對生態家居的需要。

　　“一個企業從量到質的轉變，需從其定位出發，以品牌帶動市場發展，以市場效應帶動社會效應。企業的社會效應來源于日常經營中的點點滴滴，產品質量、品牌形象、企業文化等都締造出一個企業在市場中的不可替代性。”楊巖錫如是說。

　　被中國市場大會評為“中國市場領軍人物”的楊巖錫創業不忘回報社會。他認為作為企業家，不光要發展一個企業的經濟，也要拓展企業的文化內涵，企業發展到一定程度已不只屬于一個或是幾個人，而是屬于全社會，有責任和義務去幫助和關懷社會上的弱勢群體。

　　為災區人民送去一片愛心；2004年，招商城內交通大廈發生特大火災，楊巖錫又以民企代表帶頭捐款；2005年，楊巖錫公司有2位員工出車禍，楊巖錫為員工支付幾萬元的醫療費，并幾次親自慰問；2006年，在他號召和帶領下，常熟浙江溫州商會發起集體募捐活動，共籌集善款18萬元，及時向受臺風襲擊的地區災民伸出援手；2008年，楊巖錫代表溫州商會向常熟兒童福利院捐贈10萬元，又為新市民子弟送上價值6萬元的學習用品和“文化”餐券；去年5月12日，汶川特大地震發生時，楊巖錫帶領九龍公司全員參與，同時積極倡導九龍大市場業主為災區獻愛心，共籌集善款達10萬多元……

　　截至目前，楊巖錫個人捐款額累計達200多萬元。對于這些善舉，他只是平淡地一笑而過，他說只是在做自己認為應該要做的事情，看到受資助者綻放的笑容，會讓自己感到溫暖，這比起賺錢更讓他感到快樂和自豪！