株洲電商產(chǎn)業(yè)園(金岸服飾電商城)由湖南金岸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，總建筑面積約12萬(wàn)㎡，地處服飾大道與鐵西路交匯處，是一個(gè)集“專(zhuān)業(yè)服飾交易市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)配套寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)配套公寓”等多功能物業(yè)為一體的、蘆淞地區(qū)最優(yōu)質(zhì)的時(shí)裝電商交易中心。開(kāi)發(fā)商秉持“重塑蘆淞市場(chǎng)品牌，打造株洲時(shí)裝航母”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，立足龐大的蘆淞市場(chǎng)集群并依托成熟的株洲服飾產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)相關(guān)人群對(duì)市場(chǎng)及服務(wù)雙重升級(jí)的強(qiáng)烈愿望和需求，旨在將項(xiàng)目打造成“原創(chuàng)企業(yè)孵化器，尖端品牌聚集地”童裝批發(fā)拿貨須知內(nèi)容。

　　我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)化起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“生產(chǎn)導(dǎo)向-品牌導(dǎo)向-消費(fèi)者導(dǎo)向”的演進(jìn)歷程，服裝品牌也經(jīng)歷了“傳統(tǒng)品牌-淘品牌-網(wǎng)紅品牌”發(fā)展階段。

　　改革開(kāi)放背景下，出現(xiàn)了作坊型紡織服裝工廠和海外品牌代工廠。品牌運(yùn)營(yíng)理念逐漸滲透，部分有生產(chǎn)資源的個(gè)體戶(hù)和中型代工廠轉(zhuǎn)型服飾品牌運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，形成如虎門(mén)富民、廣州白馬等服裝集散市場(chǎng)。

　　中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入了渠道為王的時(shí)代，服飾品牌通過(guò)線下門(mén)店外延擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)，并走向資本市場(chǎng)。與此同時(shí)，電商業(yè)務(wù)開(kāi)始萌芽。2003年淘寶網(wǎng)成立，催生了淘品牌誕生，如韓都衣舍(2006年)、裂帛(2006年)、茵曼(2007年)、歐莎(2007年)等。

　　2010年以來(lái)的短短幾年時(shí)間里，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)品牌迎來(lái)了渠道和運(yùn)營(yíng)模式的全面變革，同時(shí)淘品牌、網(wǎng)紅品牌為服飾品牌格局帶來(lái)了新的商業(yè)模式。

　　傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)相對(duì)簡(jiǎn)單，包括從生產(chǎn)商-批發(fā)商-零售商-消費(fèi)者等環(huán)節(jié)。隨著消費(fèi)者追新逐熱、時(shí)尚需求快速更迭，需求難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式在外延擴(kuò)張空間有限的情況下，難解庫(kù)存之痛。同時(shí)，中小生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，供應(yīng)鏈面臨轉(zhuǎn)型變革。

　　由于各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)產(chǎn)品相關(guān)信息的滯后性及各環(huán)節(jié)的信息不透明及不確定性，往往是造成熱銷(xiāo)品的庫(kù)存不足，滯銷(xiāo)品的庫(kù)存積壓等問(wèn)題。基本從生產(chǎn)商到消費(fèi)者手中，涉及的環(huán)節(jié)越多，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的不可控因素也就越多，供應(yīng)鏈的計(jì)劃與控制也就越不好做。

　　株洲既是中部服裝服飾貿(mào)易重要市場(chǎng)，也是湖南服飾制造的核心地標(biāo)區(qū)，發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有著良好的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。株洲服裝市場(chǎng)從1982年開(kāi)始已初步成型，到1988年已經(jīng)擁有了第一家較正規(guī)的服裝市場(chǎng)——蘆淞批發(fā)城。株洲憑借其獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，經(jīng)歷 40 余年的發(fā)展，株洲市服裝產(chǎn)業(yè)逐步形成了以蘆淞服裝市場(chǎng)群為龍頭的生產(chǎn)、加工、服務(wù)一體化的完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的產(chǎn)業(yè)集群，被列為繼虎門(mén)，上海，大連，北京之后，全國(guó)第五大服裝城市和服飾基地。

　　據(jù)估算，湖南服飾產(chǎn)業(yè)年成交額約為800億元，其中株洲服飾產(chǎn)業(yè)的年成交額達(dá)到了500多億元，被列入株洲市五大千億產(chǎn)業(yè)集群。作為株洲市的支柱產(chǎn)業(yè)及株洲市重點(diǎn)發(fā)展的 5大千億產(chǎn)業(yè)(軌道交通、航空航天、汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)及零部件產(chǎn)業(yè)集群、服飾、陶瓷5個(gè)千億產(chǎn)業(yè)集群)之一，對(duì)促進(jìn)株洲地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　就株洲服飾的產(chǎn)業(yè)鏈而言，株洲尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，原創(chuàng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的缺失，使得蘆淞服裝產(chǎn)業(yè)缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，株洲服裝加工業(yè)的先天缺陷——多而散，暫未形成成熟的規(guī)模化的集中效應(yīng)。因此，在蘆淞市場(chǎng)群從傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式向網(wǎng)批經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，供應(yīng)鏈的缺陷明顯，出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象。尤其在“爆款”的生產(chǎn)及供應(yīng)方面劣勢(shì)更加明顯，往往存在著市場(chǎng)需求量較大，商戶(hù)手握大量的需求訂單，但服飾生產(chǎn)反應(yīng)滯后，商戶(hù)缺乏快速組織生產(chǎn)的實(shí)力和能力，市場(chǎng)大量網(wǎng)批商戶(hù)“欠貨”，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)充足的貨物給天貓網(wǎng)店，因此株洲網(wǎng)批服裝供應(yīng)鏈亟待完善。

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)簡(jiǎn)單，由于各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)產(chǎn)品相關(guān)信息的滯后性及各環(huán)節(jié)的信息不透明及不確定性，往往是造成熱銷(xiāo)品的庫(kù)存不足，滯銷(xiāo)品的庫(kù)存積壓等問(wèn)題。

　　消費(fèi)者導(dǎo)向的服裝時(shí)代其競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)仍然回歸到生產(chǎn)導(dǎo)向。與過(guò)去粗獷式生產(chǎn)不同，當(dāng)下的生產(chǎn)供應(yīng)鏈目標(biāo)是向更高效、更靈活、更信息化的柔性供應(yīng)鏈模式演進(jìn)。原材料、信息流及算法、流程模塊化、機(jī)械智能及互聯(lián)網(wǎng)化是柔性供應(yīng)鏈核心，柔性供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)快速處理或大或小、多批次翻單的訂單需求。柔性供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)如下：

　　服裝生產(chǎn)前端生產(chǎn)商和品牌商數(shù)量均較多，快速實(shí)現(xiàn)體量匹配、并形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，難度較大。基于此，柔性供應(yīng)鏈需要“算法”將訂單信息和產(chǎn)能信息快速對(duì)接，根據(jù)“訂單模型”(質(zhì)量/規(guī)模/交期)系統(tǒng)算法自動(dòng)找到最匹配的工廠。

　　原材料儲(chǔ)備是實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的基礎(chǔ)。原材料/面料/輔料充足才能及時(shí)對(duì)訂單執(zhí)行生產(chǎn)，需要有快速獲得原材料的途徑，或者通過(guò)提前儲(chǔ)備的方式，前者比較適用于一些特殊原/輔料，后者比較適用于經(jīng)常使用的常規(guī)面料，而無(wú)論采用何種方式，生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間穩(wěn)定的合作關(guān)系是保證備料充足的關(guān)鍵。

　　服裝生產(chǎn)涉及多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，快速完成翻單需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，盡可能地減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，比如一個(gè)工人負(fù)責(zé)多個(gè)環(huán)節(jié)，或者將生產(chǎn)環(huán)節(jié)拆分單獨(dú)給某個(gè)工廠做，抑或?qū)⒎呛诵沫h(huán)節(jié)外包，從而提高生產(chǎn)效率。

　　提高生產(chǎn)效率需要智能化生產(chǎn)設(shè)備，比如自動(dòng)剪裁/自動(dòng)染色等可以標(biāo)準(zhǔn)化的流程。同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各環(huán)節(jié)鏈接起來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)反饋和原材料儲(chǔ)備，以及生產(chǎn)、物流管理的全體系協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)展并可隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　從產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，株洲服裝的生產(chǎn)必須向更高效、更靈活、更信息化的柔性供應(yīng)鏈模式演進(jìn)，基于市場(chǎng)需求，快速響應(yīng)，因此柔性供應(yīng)鏈將是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。

　　寶騏機(jī)構(gòu)(武漢)，商業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、新零售、快消品領(lǐng)域調(diào)研、策劃、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)全流程服務(wù)。返回搜狐，查看更多