庫存賣不出去，夏天又要到了，秋冬又要開始備貨了，下一批貨還做不做？上下游供應商是否能配合？傳統服裝企業最大的問題就是庫存無法變成現金流，這影響整個供應鏈的運作。

　　三月份的時候，四季青的檔口小妹直播，服裝按斤賣令人咋舌。低價清倉的背后不禁讓人疑惑，服裝行業形勢真的嚴峻到如此地步了嗎？

　　但事實上，庫存是服裝行業的頑疾，服裝業是時尚產業，新潮、流行元素瞬息萬變，它就像水果一樣，過了新鮮期就會被丟棄。

　　誕生于瑞典的全球知名時尚品牌H&M，2018年銷售增速停滯，經營利潤下滑 62%，為10年來最低。庫存超過40億美元，已經占H&M銷售額的三成。200多億人民幣的衣服賣不出去，面對高庫存壓力，還要維持品牌格調，H&M選擇每年一把火燒掉12噸庫存……H&M還曾將通過將其重量超過15噸的庫存積壓商品焚燒，來為瑞典的一個小城提供電能在哪里批發童裝尾貨最便宜。

　　H&M在5年之內總共燒毀的庫存達60噸，其實很多服裝品牌都會有這樣的問題，因為銷售業績的不理想，所以每年都會有大量的庫存在倉庫里清不出去。

　　燒庫存的現象，在中國來說相對來說比較少見，相對于中國的服企來說，他們更常采用的方法是剪標、打折出售或者超低價賣給收庫存的。無論是燒庫存還是剪標低價處理，通常來說這都是服裝企業最后“不得已而為之”的行為。

　　其次，服裝企業目前采取的訂貨會方式得到的數據是粗放式的，并不能指導生產，提前半年開訂貨會，開始生產半年之后要上市的服裝，這種情況下，公司對銷售的預測是非常不精準的，產生大量庫存是必然的結局。

　　服裝行業的產業鏈相比其他行業也顯得尤其長，各個環節又比較分散。染料廠只負責染料，紡織廠只負責紡紗，織布廠只負責織布，服裝廠只負責企劃設計，縫制廠只負責裁剪縫紉，只有全部環節結束之后商品才能進入各個店面。而這一過程，通常要花費傳統服裝企業很長的時間。

　　服裝行業傳統的模式是怎樣生產的？批量的生產、以產定銷，由品牌和工廠決定市場消費什么、生產什么，整個生產周期非常長，這是推動性消費。隨之而來的是庫存問題，人員干預非常多。

　　在這次疫情中，服裝行業也暴露出來太多問題。如今中國沒賣出1億件衣服，實際生產2-3億件。就算現在服裝行業整個停下來，庫存都夠全國人穿3年，這是什么概念？

　　庫存的折舊速度是驚人的，一年下來貨值還不足原來的一半。春裝庫存增加，直接影響現金流的運轉，傳統服裝企業的發展堪憂。

　　相較傳統服裝企業，像量品、金定制等最大的優勢就在于沒有庫存，而是先有需求，再有生產。試想一下可不可以將服裝行業從現貨模型變成期貨模型，先買衣服再生產，做到不浪費。

　　今后的服裝行業應該考慮按需而動，而不應該一直延續提前布局、大量生產的老路。而且現在很多供應鏈企業已經在做調整了，自己開直播、淘寶店等，直達C端消費者。單純靠供應鏈的企業比例變小，走向多樣化經營的比例會大大提升。