在服裝的停滯期，童裝就已經開始對其模式進行各種的革新，以期找到更符合童裝發展的模式。傳統的童裝產業已經式微，產業轉型也是箭在弦上的。童裝產業的轉型從前幾年就已經開始了，到現在效應已經相當不錯了。這也得益于二孩政策的放開，童裝行業前景的樂觀景象，才加快了童裝產業轉型的步伐。

　　自從馬云刮起了新零售的風，產業的轉型就更傾向與向品牌零售轉型了。“單聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商將成為行業贏家，而且產業轉型效應顯著童裝尾貨尾貨批發。當下童裝行業成為熱門板塊，伴隨著一系列對海外高端服裝品牌的收購和自主研發的持續投入，運動品牌已經打出良好開局，創新營銷、深化消費者體驗成為當下的發力點。在安踏兒童相關負責人看來，品牌整合營銷已成為趨勢，童裝品牌不但要通過在終端與消費者互動，更要通過互聯網營銷、體驗營銷、定制營銷等整合手段來進行品牌文化傳播，提升品牌形象力。看來童裝模式的革新還為童裝產業的轉型留下了充足的養料。

　　隨著國內消費升級全面到來，以“新體驗、新玩法、新模式”為核心的新零售模式越來越受到消費者的追捧，從而席卷各行各業。在上個月，泉州童裝品牌杰米熊就以其全國首家輕奢體驗店向整個行業展示了其對于新零售的探索和深刻理解。開業當天，杰米熊總經理蘇聰寶攜杰米熊運營團隊，與來自全國各地的代理商、抖音網紅、花椒直播、映客直播和各路熊迷們共同開啟這場輕奢體驗。杰米熊總經理蘇聰寶表示，未來鞋服行業的競爭焦點在于體驗，所以杰米熊通過打造全新的社交兒童體驗館業態，為消費者提供集吃、喝、玩、樂、購于一體的新購物場景，其將引發兒童鞋服行業的新一輪變革。現在的童裝模式都是向著服務+體驗的方向去變革的，產業轉型也是跟著趨勢走的。

　　創新是童裝模式的持續經營之本，也是產業轉型的重要方向。不僅要像利訊集團這樣的后起之秀注重創新，傳統服裝品牌也在不斷地革新模式，優化供應鏈。童裝模式的不斷創新才能讓童裝產業順應時代的潮流，產業轉型的效應才會更顯著。

　　童裝的“危”與“機”。據智研咨詢的數據，2013—2016年中國童裝市場規模復合增速為7.6%，2016年市場規模達1450.11億元。世界服裝鞋帽網統計數據顯示，2017年我國童裝市場規模已經突破1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預計，到2020年國內童裝市場規模將突破2800億元，國內童裝市場將迎來更大的爆發期。童裝模式的不斷革新，給產業轉型增加了新的活力。

　　當前，信息對稱的時代正在加速來臨，任何行業和產業，想要單純依靠市場“藍海”獲得持續發展，幾乎是不現實的。在產能過剩的情況下尋求發展空間，才是大多數企業共同面臨的實際。以往喜歡在線下購買童裝的消費者，注重的是產品的品質及購物體驗。而如今，喜歡在線上購物的消費者，多為“80后”、“90后”群體，安全質量已經成為標配，他們網購時越來越趨于理性化，有著更加個性化的要求，品牌調性、品牌風格都成為考慮的因素。童裝模式的變革可以向著個性化、重體驗以及服務至上的方向發展，從現在的情況來看，產業轉型的效應相當顯著。

　　如何來選擇順應時代發展的品牌童裝折扣連鎖加盟呢？業內流傳的品牌加盟“一看、二摸、三聽、四問、五觀察、六比較”，下面做詳細的分析：

　　從接觸的多家品牌公司來比較，就會有清晰的認識，各家的所長所短；實力或非實力；專業或非專業,適合和不適合等，就會讓加盟者能有一個準確判斷。從接觸的多家品牌公司來比較，就會有清晰的認識，各家的所長所短；實力或非實力；專業或非專業,適合和不適合等，就會讓加盟者能有一個準確判斷。

　　品牌公司的經營一定是有一套非常完整的商業計劃，與之配套的是相關的整合營銷方案，公司的目標、價值觀、經營的理念及以客戶為中心的現代運作機制，都是品牌經營行為必須所要實施的。其中品牌的文化是品牌經營的靈魂，當鮮明富有個性且內涵豐富的文化活動在通路中有效地表現出來，就更能讓一個品牌富有生命力。當說者與聽者都有為文化而感動時，這個品牌的生命已經誕生了。

　　品牌的建立一定是在專業的人士或機構中完成的，因此，它就有鮮明的規范性，如企業的資料、政策、文件格式、企業上墻的制度及文化內容。企業中人員的精神面貌、禮儀言行；或從簡單的一張名片，或一個電話接打的水平中就可以觀察出企業的品牌基礎實力。

　　我們選擇經營，關鍵還是在于產品，因為產品是實在地直接與消費者接觸，消費者不接受，一切都成為毫無意義的無用功。因此，對于品牌產品，它是非常注重產品的開發及風格個性的定位，親身接觸產品，對產品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有數。

　　一個成熟的品牌運作方案，一定是在其內部進行了較長時間的調研論證，且已經在內部各級層面做了相關的培訓。所以，其公司的內部運作是目標清晰的，當問到公司不同的層面的人員時，所有的回答都會有很一致的內容，而出現所問所答結果各異，則說明此品牌的運作是有很大問題的。

　　時下有許多偏門左道的個體經營者拉虎皮做大旗，在一些外表形象上做了類似于品牌包裝上的工作，也想跟品牌經營的潮流，但極不系統、不完整、不專業。品牌的經營，絕不是做表面文章，而是做實事，這就必須有實力來支撐這一系列的配套工作，如公司的規模，經濟實力，經營的歷史時間，是否還在走上升階段，管理的狀態水平等。返回搜狐，查看更多