風云變幻的童品市場不斷帶來各種機遇與挑戰，無論是傳統童裝、童鞋，或者全渠道童品品牌，都在悄然推動著各項變革與升級。近日，俊發·新螺螄灣時尚潮流館一期G區4樓童裝品牌展區裝修已接近尾聲。原有的毛線業態經營區域，一改往日黯淡無光、狹小逼仄的空間，不僅帶來了商業空間的革新和煥新，更實現了品牌和品類的蛻變和升級，加上此前集體開業的三期床品、二期商超和潮流女裝、一期品牌服飾等，俊發·新螺螄灣國際商貿城正逐步構建起更加完善和豐富的商貿生態鏈。

　　“經過新一輪的招租后，鋪子回到自己手里，因此對自己的生意有了更多的想法，我們希望把這條街和區域打造成為新螺螄灣具有影響力的童裝用品專區。憑借童裝、童鞋等業態的差異互補，形成聯合規模效應，整體實現抱團發展，填補市場和業態的空白區域。”這是G區4樓商戶對童裝專區的自我定位。業態的更新，帶動了市場原有品牌的轉型升級。目前，在一期G區4樓共有7家店鋪正利用淡季進行提升性改造。很多商戶表示，這次店鋪的裝修升級不僅是硬件上的提升，也打算改變過去單一的經營模式，把店鋪打造成為品類齊全的童裝品類生活館。

　　經過新一輪的招租工作后，目前7家童裝行業商戶已陸續完成裝修施工并順利開業。根據俊發·新螺螄灣對時尚潮流館一期G區4樓的市場規劃，對童裝行業抱團商戶劃行歸市并打造成為童裝品牌展示專區，劃行歸市更有利于提升市場集聚效益和輻射范圍，為所有經營業主提升平等的競爭機會，同時也會方便客戶采購。

　　有人形容童裝批發市場的變化，是從九十年代初客戶坐等檔口、拿錢搶貨、日進斗金的輝煌，到今天勤跑客戶、做精產品、強化服務、深耕管理……現在消費者的品牌意識日漸增強，受內外經濟局勢影響，不少傳統的批發企業面臨著新一輪的“洗牌革新”。尤其對于依靠批發起家，又想進一步做大童品行業的企業來說，自我變革成了必然。

　　“從早年間的老螺螄灣一個小鋪面再到今天的三個店面和一個品牌形象展廳，從最初簡單粗放的批發模式到今天的品牌精細化管理，經過幾年的發展，愈發意識到，企業要發展就不能墨守成規，必須做規模、做品牌，而要往品牌道路發展，經營條件、經營規模的提升是發展的必然前提。”在一期G區4樓002號經營“香港壹加壹寶貝”的童鞋商戶鄧女士是此次童品業態開業的商戶之一，而她的品牌發展思路也代表著這一業態眾多商家的普遍想法。全新的店面升級、精準的客戶需求、清晰的品牌定位、專業的流程把控、完善的售后服務，這些都為“香港壹加壹寶貝”今后的品牌化發展奠定了強力的基礎。

　　俊發集團作為城市更新綜合服務商，不斷為城市更新賦能滿足美好生活進程的需求。俊發商業也一直將“人、貨洪湖品牌童裝批發商場電話、場”的商業核心要素作為前行的內驅，通過各種舉措來組建出一個健康發展的商貿生態鏈。為了更好的滿足人們的采購需求，促進市場的可持續健康發展，俊發·新螺螄灣正著手搭建起一個實現雙方需求、信息、資金等多方資源共享的平臺，為采購方提供便捷高效的供應鏈渠道，為銷售商實現專業客戶的精準鎖定，讓市場內的采購方和供應商都能從中獲益。

　　做精做專，做優做特，做大做全。將來，俊發·新螺螄灣時尚潮流館一期G區4樓會朝著經營品類涵蓋童裝、童鞋品牌綜合展示區發展，矢志打造成為云南省規模最大的童品類批發市場，商品數量繁多、品類豐富，對品牌代理商以及下游客戶，都將實現更大的經營和購物便利。