隨著二胎政策的開放，中國的童裝市場呈現(xiàn)出大好的前景。有數(shù)據(jù)顯示：家庭中，對孩子的消費占到家庭總開支的40%左右，而其中，僅是服裝一項就占到20%。與此同時，隨著新零售的逐漸發(fā)展，線下零售市場重獲生機。《2017兒童服裝消費安全狀況調(diào)查報告》指出，大中型城市消費群體在購買童裝時，童裝專賣店仍是最高頻的選擇，達到71.22%;而網(wǎng)絡(luò)平臺則僅占到46.35%。可見，線下專賣店仍然是童裝品牌的“主戰(zhàn)場”。

　　但是，即便有著國家政策利好、家庭消費選擇的雙重推動，也并不意味著隨便開一家童裝店就能躺著賺錢。在新零售時代下，童裝賣的不僅僅是品牌、也不僅僅是質(zhì)量，更重要的是體驗。而說到用戶體驗，潮童品牌MQD童裝絕對是童裝品牌中的佼佼者!

　　除了深挖用戶需求，在產(chǎn)品的設(shè)計及品質(zhì)上滿足用戶的需求之外，在門店的運營方面，MQD童裝也有自己的獨到之處，因此，深得消費者的喜愛。具體而言就是，在門店設(shè)計方面，MQD童裝更契合消費者的購物習(xí)慣;同時，經(jīng)常舉辦各類的主題活動，以此來增強與消費者之間的互動，進而提高消費者體驗、增加消費者粘性。

　　首先，在門店設(shè)計方面。對于線下店而言，門店的形象至關(guān)重要，是吸引消費者進店的主要動力。因此，在門店的設(shè)計上，MQD童裝也投入了很大的精力：簡約大氣的設(shè)計、柔和明亮的暖光，都能最大程度的吸引消費者到店選購。

　　與此同時，在商品的擺放方面，MQD童裝也一改傳統(tǒng)根據(jù)商品類型進行擺放的方式，而分為主題式、場景式安踏童裝批發(fā)店鋪名稱、體驗式三種類型。如在MQD童裝門店內(nèi)，其童裝產(chǎn)品會根據(jù)不同的使用場合進行布局，并進行個性化的搭配，如針對野炊旅游場景的休閑娛樂風(fēng)、針對聚會宴請的精致禮服風(fēng)等，消費者可以根據(jù)不同的使用場景，進行個性化的選擇。

　　除了在門店設(shè)計與產(chǎn)品擺放方面更加注重消費者的體驗之外，MQD童裝還圍繞消費者需求展開了諸多的主題活動。如在近期，MQD童裝就推出了“酷小孩時尚大片活動”，在萬達廣場為可愛的小朋友們準(zhǔn)備了一次拍攝時尚大片的機會。活動一經(jīng)推出，就收到了來自寧波、杭州、上海、紹興、舟山等多地寶媽們的踴躍報名。

　　對于孩子們而言，這樣的活動無疑是一次特別的體驗，使得他們對于“酷”的小心思得以實現(xiàn)，并在拍片的過程中收獲到平時難有的快樂。對于父母而言，陪伴孩子們參與活動，就等于多了一些陪伴孩子的時間，在活動的過程中，其還能看到孩子的不同面，從而拉近與孩子之間的距離。

　　對于MQD童裝而言，通過主辦此類的活動，無疑能與消費者之間建立更深層次的情感溝通，從而強化品牌角色，吸引更多的消費者到店，并成為MQD童裝的忠實用戶。而除了“酷小孩時尚大片”之外，MQD童裝旗下社群馬騎頓親子 部落還聯(lián)合尤尼森林、大地野食等舉辦了諸多的戶外主題活動，加深與消費者之間的情感連接，成為業(yè)界最受關(guān)注的網(wǎng)紅社群運營。

　　總之，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來就能賣出去的時代已經(jīng)過去了。在新零售時代下，如果不能真正滿足消費者需求、提升消費者的購物體驗，并與消費者之間形成較強的粘性的話，很快就會被淘汰。