在朝天門做了25年的服裝批發(fā)，王勇可以說是朝天門最元老級的批發(fā)商。但是，2015年開始，王勇正式接觸電商后，就一發(fā)不可收拾。

　　很多朝天門的老批發(fā)商都發(fā)現(xiàn)，王勇和他的“蒂王花”都撤出了朝天門渝派服飾城。不僅如此，他還退出了當(dāng)年由他和一批核心品牌批發(fā)商一手籌建起來的渝派服裝協(xié)會。

　　王勇說，做傳統(tǒng)批發(fā)，一個(gè)款式最多只能賣一周，然后會有新的款式出來；而做網(wǎng)商，一個(gè)夏天的裙子款，就可以賣一個(gè)夏季，節(jié)奏一下子就降下來了。

　　在網(wǎng)上也可以同樣擁有分銷商，不過，所有價(jià)格都一樣，分銷商只負(fù)責(zé)接單，工廠具體發(fā)貨，貨賣出后，由支付寶將分銷商的扣點(diǎn)返還。

　　“我在朝天門做了25年的傳統(tǒng)批發(fā)，到目前為止，也就在全國有100多家分銷商；而做電子商務(wù)僅僅兩年，分銷商就達(dá)到了200家。”王勇說。

　　目前他平均每天可以賣出1000件衣服，基本上沒有淡旺季，銷量比做傳統(tǒng)批發(fā)也高出20%-30%。

　　2016年年初，王勇在聽了一場馬云的演講后，就決定完全關(guān)掉在朝天門苦心經(jīng)營了25年的店鋪，轉(zhuǎn)身徹底投入電子商務(wù)。與此同時(shí)，他還退出了他們一手籌建的渝派服裝協(xié)會。

　　傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式最終只有死路一條。今后的電商會是線上線下同時(shí)整合、價(jià)格統(tǒng)一的新模式，他會在未來的輕紡服裝城設(shè)立新的批發(fā)點(diǎn)。

　　王勇做了幾十年的服裝批發(fā)業(yè)務(wù)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)與資源，他敢于投身到新開展的電商中，也是需要莫大的勇氣與果斷，有時(shí)時(shí)間機(jī)遇就是一瞬之間。

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