在朝天門做了25年的服裝批發(fā)，王勇可以說是朝天門最元老級的批發(fā)商。但是，2015年開始，王勇正式接觸電商后，就一發(fā)不可收拾。

　　很多朝天門的老批發(fā)商都發(fā)現，王勇和他的“蒂王花”都撤出了朝天門渝派服飾城。不僅如此，他還退出了當年由他和一批核心品牌批發(fā)商一手籌建起來的渝派服裝協會。

　　王勇說，做傳統批發(fā)，一個款式最多只能賣一周，然后會有新的款式出來；而做網商，一個夏天的裙子款，就可以賣一個夏季，節(jié)奏一下子就降下來了。

　　在網上也可以同樣擁有分銷商，不過，所有價格都一樣，分銷商只負責接單，工廠具體發(fā)貨，貨賣出后，由支付寶將分銷商的扣點返還。

　　“我在朝天門做了25年的傳統批發(fā)，到目前為止，也就在全國有100多家分銷商；而做電子商務僅僅兩年，分銷商就達到了200家。”王勇說。

　　目前他平均每天可以賣出1000件衣服，基本上沒有淡旺季，銷量比做傳統批發(fā)也高出20%-30%。

　　2016年年初，王勇在聽了一場馬云的演講后，就決定完全關掉在朝天門苦心經營了25年的店鋪，轉身徹底投入電子商務。與此同時，他還退出了他們一手籌建的渝派服裝協會。

　　傳統批發(fā)業(yè)務不轉變經營方式最終只有死路一條。今后的電商會是線上線下同時整合、價格統一的新模式，他會在未來的輕紡服裝城設立新的批發(fā)點。

　　王勇做了幾十年的服裝批發(fā)業(yè)務，積累了不少經驗與資源，他敢于投身到新開展的電商中，也是需要莫大的勇氣與果斷，有時時間機遇就是一瞬之間。

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