前不久，在一個童裝拼貨群里看到了一個令我匪夷所思的事情，群里面都是各個城市和區(qū)域開童裝店的老板。

　　拼貨群組團拼貨拿款并不奇怪，但是他們拼貨拿的貨價并不便宜且款式還很大眾和一般，就這竟然還是有很多人去拼...

　　最關鍵的是這些童裝店老板還都能掙到錢，看到這里廣州童裝套裝批發(fā)，相信大家也奇怪款式一般價格不低為什么還能掙錢？

　　根據(jù)第一財經(jīng)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)報告顯示，2018年保守估算的話，兒童消費市場規(guī)模約為4.5萬億，平均一個孩子全年花費約為2萬，童裝作為家庭支出消費的一部分，在2018年我國童裝銷售規(guī)模已超2000億元。

　　看到這樣一組龐大的數(shù)字，很多人心里大概只有這樣一個概念：童裝的市場需求這么大啊，我也要做童裝生意。

　　不過在這也想提醒大家，有想法做是一回事，做的好不好能不能掙到錢又是另一回事，做什么之前還是要有所規(guī)劃才行。

　　當消費者的消費習慣和觀念以及整個童裝市場在不斷地發(fā)生變化時，我們要做的就是根據(jù)市場的變化、消費者需求的變化去相對應地調整和改變。

　　當一二線城市的市場流量紅利快要殆盡，獲客成本日漸提高，三四線城市的童裝消費人數(shù)增速也已超過了品類平均的增速，低線城市開始享人口紅利，童裝品類消費也開始持續(xù)下沉。

　　無論是中高檔品牌專賣也好，組團拼貨拿款也罷，我們先要明白的是為什么別人能賺錢以及我們從中能得到什么樣有價值的市場訊息。