8月15日消息，今日，云集正式宣布品牌升級，推出全新logo以及全新slogan“注冊云集APP，購物享受批發(fā)價”。

　　據(jù)了解，作為電商領(lǐng)域的新銳力量，云集成立三年時間，注冊店主人數(shù)超過450萬，VIP用戶數(shù)突破3300萬，2017年總銷售額突破100億的體量。

　　云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略在發(fā)布會現(xiàn)場表示，此次品牌升級的背后，是云集對未來戰(zhàn)略做出的清晰規(guī)劃。他透露，依托精選模式，云集致力用批發(fā)的價格，讓用戶買到極致性價比的產(chǎn)品，這既是出于初心、出于云集對自己的要求，也是出于現(xiàn)階段吸引更多用戶的需求。

　　同時，據(jù)肖尚略介紹，云集吉祥物小云雞的視覺形象此次也進行了全新升級。云集結(jié)合與消費者之間的一個重要接觸點快遞盒，將新版小云雞的主體形象設(shè)計為方形盒子，使其真正成為可以互動、且能貼近消費者家庭的代言人。云集此次快遞盒也升級，從“紅色”變?yōu)橄笳骷詈突盍Φ摹皺幟庶S”。

　　從“手機開店上云集”到“注冊云集APP，購物享受批發(fā)價”，圍繞此次云集品牌升級的核心，肖尚略對超級話語中“批發(fā)價”一詞給出了特別注解。

　　“消費升級時代，倒逼企業(yè)必須練好自己的內(nèi)功，最大程度提升產(chǎn)品的性價比。”肖尚略表示，“消費升級是性價比升級，升到最后就是價格降級。降到極致，降到無需討價還價，就是批發(fā)價。”

　　“要把會員電商+社會化零售的模式做到極致。”肖尚略在發(fā)布會上首次提出了云集品牌升級后的戰(zhàn)略目標。“云集在電商領(lǐng)域是個新物種，但新物種也需要不斷突破自己。”他表示，“現(xiàn)在對我們來說就是這樣一個臨界點，需要自我進化才能再次裂變。”

　　云集崛起的背后，是微信生態(tài)下三四五線城市人口移動互聯(lián)網(wǎng)化和社交流量紅利的雙重加持。肖尚略透露，針對云集的目標客戶群體5000萬線萬注重品質(zhì)和節(jié)約成本的“寶媽”，云集將提供購買重合度最高的品質(zhì)區(qū)間和價格區(qū)間的全品類商品和服務(wù)，打造“一件也是批發(fā)價”。

　　此前，云集推出了“三個500”戰(zhàn)略，通過幫助主流品牌渠道下沉、為創(chuàng)新品牌提供渠道價值、對優(yōu)質(zhì)工廠進行賦能培育，為消費者提供極具性價比的商品和服務(wù)。依托于“三個500”戰(zhàn)略，云集提出了“寬、少、精”的選品策略，進一步聚焦極致精選的優(yōu)質(zhì)商品，依托強大的市場爆發(fā)力，大幅提升議價能力。

　　云集COO胡健健表示，云集還在逐步構(gòu)建一套嚴格的平臺商品價格管理體系，通過市場調(diào)研制定合理的商品售價，并且加上實時監(jiān)控、售后反饋等方式，實現(xiàn)在售前、售中、售后各個階段，多方位進行價格管理，真正做到“購物享受批發(fā)價”。

　　與此同時，云集正在逐步構(gòu)建一套完整的商品直供體系，減少商品流通過程的中間環(huán)節(jié)，最大程度降低采購及流通成本。胡健健透露，隨著與眾多優(yōu)質(zhì)品牌方的深入合作，云集嘗試了更多創(chuàng)新玩法。2018年，云集和合作伙伴聯(lián)合打造“云集超級品牌日”，截至目前中山童裝批發(fā) 一手貨源，25個超級品牌日累計銷售額已超過4.27億元。

　　據(jù)介紹，未來，云集的目標是憑借對全品類的平衡布局，3000款SPU滿足80%中國家庭的80%購物需求。