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　　這其中，有60萬家是源頭工廠，而大部分新增的商家是年輕一代的廠二代、廠三代，他們多為90后和00后。

　　不僅如此，1688還成為了覆蓋淘寶店主、跨境店主、直播播商、微商、小店店主、夜市攤主等5000多萬中小買家的采購批發(fā)平臺。

　　而根據(jù)此前官方公開的一組數(shù)據(jù)顯示，在1688平臺近6000萬的買家中，每天有80%的流量都為用戶自主進(jìn)入，單月交易體量接近30個億。

　　從這幾組數(shù)據(jù)中，我們可以清晰地看到，1688在用戶數(shù)量、商家數(shù)量以及交易體量方面擁有不小的影響力，大有崛起之勢。

　　不過，如果將時間的指針回?fù)軘?shù)年，那時的1688更像是一個被阿里忽視的“孩子”，與今日的風(fēng)光無限截然不同。

　　1999年，阿里依托B2B業(yè)務(wù)成立了1688。成立之初，1688與做小商品的義烏小商品城、做先進(jìn)制造業(yè)的廣交會構(gòu)成了中國批發(fā)業(yè)務(wù)的三極。

　　在這一時期，阿里巴巴主要致力于開拓C2C和B2C市場，對B2B市場的重要性有所忽視，這在某種程度上導(dǎo)致1688被邊緣化。

　　而近年來，由于市場環(huán)境和競爭壓力的影響，阿里不得不重新審視B2B業(yè)務(wù)的價值，努力擴(kuò)大其業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

　　11月2日，1688被升級為淘天集團(tuán)的一級業(yè)務(wù)，獲得了更多資源的傾斜和戰(zhàn)略支持。這一重要舉措為1688的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力，進(jìn)一步鞏固了其在市場中的競爭優(yōu)勢。

　　在阿里發(fā)布2024財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)CEO吳泳銘揭曉了第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)名單，其中1688赫然在列，這標(biāo)志著它在阿里電商生態(tài)中的地位日益上升。

　　這些戰(zhàn)略布局的調(diào)整和公布，清晰地反映了阿里對1688態(tài)度的巨大轉(zhuǎn)變，這為1688未來的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇和空間，也預(yù)示著它將成為阿里巴巴未來重要的戰(zhàn)略方向。

　　目前看來，1688屢次創(chuàng)下歷史新高，這也在一定程度上證明了重投1688并非是無奈之舉，而是經(jīng)過深思熟慮做出的選擇。

　　數(shù)據(jù)顯示，1688在產(chǎn)業(yè)帶布局了大約1000名員工，擁有大約1.6萬名渠道商伙伴，整個生態(tài)系統(tǒng)大約有4-5萬人。目前，1688已經(jīng)覆蓋了全國超過70%的一級產(chǎn)業(yè)帶。

　　此外，1688商家發(fā)展中心總經(jīng)理王強(qiáng)曾表示，他們的目標(biāo)是滲透國內(nèi)1000個產(chǎn)業(yè)帶，并深入到68個百億產(chǎn)業(yè)帶。

　　憑借其在產(chǎn)業(yè)帶的布局和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，1688可以為商家提供全方位的服務(wù)，滿足企業(yè)在采購、生產(chǎn)和運(yùn)營方面的需求，這種服務(wù)模式使得1688在B2B電商領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競爭力，吸引了大量用戶的關(guān)注和信任。

　　數(shù)據(jù)顯示，在我國全國消費(fèi)市場中，下沉市場消費(fèi)規(guī)模占比已超過17萬億元，且規(guī)模仍在持續(xù)擴(kuò)大。預(yù)計(jì)到2030年，低線萬億美元。

　　在進(jìn)軍下沉市場的道路上，阿里進(jìn)行了一系列的嘗試，但目前看來，這些努力尚未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。今年3月，淘特業(yè)務(wù)發(fā)生內(nèi)部變動，增長資源的投入減少，大部分團(tuán)隊(duì)被轉(zhuǎn)崗至大淘寶，這使得阿里的下沉市場拓展之路充滿著巨大的挑戰(zhàn)和變數(shù)。

　　面對這種情況，阿里必須找到新的方法去開拓下沉市場，才能抓住更多的商業(yè)機(jī)會。而1688作為在下沉市場擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)的電商平臺，成為阿里的新選擇顯然是順理成章的事情。

　　更何況，隨著市場競爭的加劇和用戶需求的多樣化，阿里只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，才能完美適應(yīng)市場變化。

　　對阿里而言，重新?lián)炱?688的業(yè)務(wù)，這不僅有助于提升阿里的市場競爭力和用戶滿意度，還有助于平臺擴(kuò)大市場份額和提升用戶體驗(yàn)，并為中小企業(yè)和個體戶提供更廣闊的發(fā)展空間和商業(yè)機(jī)會。

　　綜上所述，重新?lián)炱?688的業(yè)務(wù)，具有多方面的好處，包括發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢、拓展下沉市場以及提升用戶體驗(yàn)等。而這正是阿里越來越重視1688，將1688列入集團(tuán)四大創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重要原因。

　　面對當(dāng)前的競爭態(tài)勢，擁有絕對供應(yīng)鏈優(yōu)勢且在下沉市場擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的1688，是阿里迎合用戶新需求、降低獲客成本的關(guān)鍵之選，也是其戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。

　　抖音測試9塊9特價頻道，京東推出“百億補(bǔ)貼”頻道，淘寶上線“五星價格力”……各家電商平臺紛紛傾盡全力，使出渾身解數(shù)，勢要在低價領(lǐng)域展開激烈的競爭。

　　在這場激烈的電商競爭中，產(chǎn)業(yè)帶的重要性不言而喻。它不僅關(guān)乎著電商平臺的供應(yīng)鏈和貨源問題，更是決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素之一。

　　基于此，拼多多發(fā)起尋鮮中國等多個產(chǎn)業(yè)帶項(xiàng)目；快手電商打造了產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)中心；抖音電商推出了“產(chǎn)業(yè)成長計(jì)劃”；京東在雙11啟動了“百大產(chǎn)業(yè)帶扶持計(jì)劃”；阿里則為1688打造了“產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)跑計(jì)劃”……