籍籍無(wú)名50多年的小企業(yè)，15年前，營(yíng)收僅有300萬(wàn)美元，如今成功IPO，估值近90億美元，

　　沒(méi)有人能拒絕這只“大鵝”，好萊塢明星詹妮弗·勞倫斯、球星貝克漢姆甚至俄羅斯總統(tǒng)普京都是它的擁躉，它也紛紛出現(xiàn)在周冬雨、胡歌等中國(guó)明星的自拍照里。

　　面對(duì)Canada Goose的火爆，我們自然聯(lián)想到了中國(guó)羽絨服的頭牌波司登，相比于Canada Goose，波司登的日子并不好過(guò)，2016財(cái)年波司登收入僅為57.87億元，原有的1萬(wàn)多家專賣店只剩下4千多家，波司登依然處于國(guó)際羽絨服產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，只不過(guò)如今的領(lǐng)導(dǎo)者步履維艱。

　　這邊是波司登品牌價(jià)值持續(xù)萎縮的無(wú)奈，那邊是剛剛上市的Canada Goose意氣風(fēng)發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者和追趕者的位置還未發(fā)生變化，可領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)還能持續(xù)多久？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆已成常態(tài)，沉浸在自己的舒適區(qū)是一種慣性，走出舒適區(qū)，擺脫慣性思維，也許能避免被顛覆的尷尬。

　　2017年3月，加拿大高端羽絨服品牌Canada Goose（中文名稱加拿大鵝）終于成功上市，IPO首日上漲超25.8%，募資近2.56美元。

　　兩者并無(wú)關(guān)聯(lián)，但有了中國(guó)羽絨服的銷量低迷做引線，反映出來(lái)的主題就是：對(duì)標(biāo)加拿大鵝的成功，中國(guó)的羽絨服品牌能否借助消費(fèi)升級(jí)的東風(fēng)吹盡陰霾。

　　有人戲言買(mǎi)不起Canada Goose的衣服，就買(mǎi)Canada Goose的股票吧，畢竟一件普通的Canada Goose羽絨服均價(jià)都在1000美元以上。一家奢侈品服裝企業(yè)的股票被看好，背后釋放出消費(fèi)者對(duì)于商品有了更高層級(jí)的解讀和偏好。

　　近兩個(gè)月，Canada Goose要上市的新聞充斥著屏幕，不僅是在財(cái)經(jīng)頻道更是在時(shí)尚頻道。一家遠(yuǎn)在加拿大的服裝生產(chǎn)企業(yè)的IPO消息讓中國(guó)時(shí)尚界和投資界興奮不已，要知道，在中國(guó)的A股和港股市場(chǎng)有著數(shù)千家服裝企業(yè)。

　　北京一場(chǎng)突如其來(lái)的降溫，那些誓將時(shí)尚進(jìn)行到底的男女又穿上了他們的Canada Goose，要知道這個(gè)品牌的羽絨服的保暖性在極地環(huán)境下都經(jīng)得住考驗(yàn)。

　　同樣在過(guò)去的冬天，倫敦的氣溫似乎比北京更低一些，然而中國(guó)的羽絨服品牌波司登卻選擇關(guān)掉了其位于英國(guó)倫敦南莫爾頓街18號(hào)的首家海外旗艦店。遙想2012年，波司登在倫敦成功登陸，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限，僅僅4年多的時(shí)間就折戟沉沙。

　　國(guó)羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)姚小蔓說(shuō)，中國(guó)羽絨原毛產(chǎn)量第一，出口量第一，中國(guó)在國(guó)際羽絨界擁有話語(yǔ)權(quán)，但是在羽絨服領(lǐng)域缺乏主導(dǎo)權(quán)。

　　波司登是中國(guó)羽絨服品牌的代表，也是世界羽絨服工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然擁有男裝、房產(chǎn)等板塊業(yè)務(wù)，但是在主營(yíng)的羽絨服領(lǐng)域越來(lái)越失去了優(yōu)勢(shì)，在“工匠精神”“主業(yè)回歸”等聲音的主導(dǎo)下，消費(fèi)升級(jí)給了中國(guó)的羽絨服品牌看得見(jiàn)的曙光。

　　世界政要、好萊塢明星、華爾街精英，為什么很多人都會(huì)穿一件Canada Goose招搖過(guò)市？《女裝日?qǐng)?bào)》副總編Arthur Zaczkiewicz在接受《衛(wèi)報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)，“他們汗流浹背，但仍然要穿著Canada Goose，時(shí)尚壓倒了天氣。”

　　不僅達(dá)官顯貴，在時(shí)尚面前，普通人同樣缺乏免疫，筆者在自己的朋友圈隨機(jī)詢問(wèn)了幾個(gè)朋友關(guān)于是否會(huì)購(gòu)買(mǎi)Canada Goose的問(wèn)題，得到的答案是雖然價(jià)格昂貴，只要條件允許值得擁有一件Canada Goose，原因是這個(gè)品牌舒適、時(shí)尚、品質(zhì)感強(qiáng)，此時(shí)如果再問(wèn)“Canada Goose是否適合越來(lái)越暖和的北京？”顯然是個(gè)多余的問(wèn)題，時(shí)尚從來(lái)不在乎天氣。

　　源自澳大利亞的雪地靴品牌UGG也是很多女孩的冬季必備，但是美國(guó)的女孩更喜歡在夏天也要穿一雙UGG，這種穿法很快在世界流行。時(shí)尚不僅僅借助特定的物質(zhì)媒介，這幾年的冬天，青年男女將褲腿卷起出腳踝的時(shí)尚穿法對(duì)寒冷變得麻木。

　　時(shí)尚是剛需，消費(fèi)升級(jí)在產(chǎn)品自身屬性滿足人們的基本功需求外，所附加的感官級(jí)功能被不斷放大，尼爾森報(bào)告指出,，未來(lái)的5-10年中，中國(guó)將發(fā)生新一輪品質(zhì)化消費(fèi)變革，追求高品質(zhì)的生活方式將成為“新常態(tài)”，消費(fèi)升級(jí)勢(shì)不可擋。

　　低端產(chǎn)品消費(fèi)逐漸過(guò)去，時(shí)尚消費(fèi)，個(gè)性化多樣化消費(fèi)漸成主流，品牌被賦予了更高的價(jià)值附著力，專業(yè)度、場(chǎng)景感和溝通價(jià)值影響著客戶，時(shí)尚戰(zhàn)勝的不僅是天氣，還有價(jià)格。

　　相比Canada Goose，波司登的填充物質(zhì)量上乘，動(dòng)輒幾千塊的售價(jià)并不低端，但是依然和“高大上”絕緣，有位網(wǎng)友有過(guò)這樣的留言“波司登的款式丑到掉眼淚。”在寫(xiě)這篇文章之前，筆者去了波司登位于北京東三環(huán)的一家專賣店，顧客不多，消費(fèi)者對(duì)標(biāo)簽價(jià)格，打折信息的留意明顯多于關(guān)注款式，雖然波司登的款式并不少，但缺少了“自我”屬性。

　　時(shí)尚，年輕化越來(lái)越成為這個(gè)社會(huì)主流的趨勢(shì)，不僅是服裝，包括家具、汽車都深諳此道，時(shí)尚與品質(zhì)的標(biāo)簽需要“自我”的養(yǎng)成。

　　人們永不滿足的對(duì)更好更高生活水平的追求和向往是消費(fèi)升級(jí)的內(nèi)因和永不衰竭的動(dòng)力。在信息越來(lái)越冗雜，碎片化的時(shí)代，建立起關(guān)注度更高的品牌標(biāo)簽需要內(nèi)功和技巧并重。

　　社交營(yíng)銷制造的場(chǎng)景。Canada Goose一夜之間的火爆并非無(wú)心插柳，而是有意而為。對(duì)于時(shí)下很多的社交營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，Canada Goose無(wú)疑是各種高手，早在上世紀(jì)90年代，Canada Goose就與好萊塢各大電影攝制組合作。

　　近年來(lái)，Canada Goose更是為工作中的明星提供定制化的羽絨服，在寒冷的戶外能夠穿著暖和的Canada Goose開(kāi)始工作，明星們無(wú)形中成為了Canada Goose的代言人，甚至在影片中都不愿脫掉Canada Goose，所以多部知名的影視劇中都有了Canada Goose的身影，于是影視、街拍成了這個(gè)品牌亮相的場(chǎng)所。“我需要一件加拿大鵝，”美國(guó)饒舌歌手 Lil Uzi Vert 為這個(gè)品牌專門(mén)寫(xiě)了一首歌。

　　Canada Goose一直否認(rèn)自己進(jìn)行植入廣告，其首席市場(chǎng)官Jackie Poriadjian-Asch說(shuō)“從未特意做過(guò)產(chǎn)品植入，通常是制片方和造型師對(duì)我們發(fā)出邀請(qǐng)。”不管真實(shí)與否，Canada Goose那個(gè)極地與楓葉的標(biāo)識(shí)已經(jīng)吸引了足夠的眼球。加拿大鵝一直也增加了 SEO 和 SEM 廣告（搜索引擎優(yōu)化和搜索引擎營(yíng)銷）的投入。在其官網(wǎng)上甚至專門(mén)開(kāi)設(shè)了“支持電影工業(yè)”板塊，曬出劇組同款，這種營(yíng)銷手段值得波司登們學(xué)習(xí)。

　　品質(zhì)引導(dǎo)關(guān)注度。Canada Goose品牌獲得如此高的關(guān)注，并非只有時(shí)尚，雖然購(gòu)買(mǎi)Canada Goose的人群不在乎天氣，但是戶外工作的明星們的確需要Canada Goose來(lái)抵御零下30度的低溫。

　　Canada Goose從誕生之日起就堅(jiān)持在加拿大本土生產(chǎn)，因?yàn)檫x用最上等的材料，Canada Goose也成為了極地科考隊(duì)的必備，特別是毛領(lǐng)使用的都是加拿大郊狼的皮毛，為此，Canada Goose經(jīng)常會(huì)受到善待動(dòng)物組織(PETA)的抗議，不管是Canada Goose專賣店的開(kāi)業(yè)還是IPO上市當(dāng)天，都會(huì)有大批動(dòng)物保護(hù)者前往現(xiàn)場(chǎng)舉行抗議活動(dòng)，對(duì)于屠殺郊狼，相信很多人并不贊成，但是從產(chǎn)品的角度看，這也是Canada Goose堅(jiān)持品質(zhì)的表現(xiàn)，一方是抗議者的抗議，一邊是消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)品牌的情有獨(dú)鐘。

　　當(dāng)初紐約的Canada Goose專賣店開(kāi)業(yè)時(shí)，同樣有大批抗議者集聚店門(mén)外，依然擋不住大批的愛(ài)好者繞過(guò)人群，默默走進(jìn)店內(nèi)。

　　資本借力。2013年12月，全球PE巨頭貝恩資本以2.5億美元收購(gòu)了Canada Goose多數(shù)股權(quán)，公司現(xiàn)任CEO、創(chuàng)始人Sam Tick的外孫Dani Reiss保留了少數(shù)股權(quán)。2014財(cái)年至今，Canada Goose的平均銷售額增長(zhǎng)率接近40%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了約196%，貝恩資本的介入，讓Canada Goose擁有了更多地使用優(yōu)質(zhì)資源的機(jī)會(huì)，也讓IPO加快了步伐。

　　十多年之前，波司登、雅鹿、雪中飛等羽絨服品牌讓國(guó)人引以為榮，但時(shí)過(guò)境遷，榮譽(yù)還在，關(guān)注度卻蕩然無(wú)存，這些品牌不得不面臨叫好不叫座的局面，又有誰(shuí)愿意向別人展示自己的羽絨服是波司登呢？這些品牌已經(jīng)離“話題”這個(gè)玩意太遠(yuǎn)了。

　　沒(méi)有多少國(guó)人愿意面對(duì)這些現(xiàn)狀，比如中國(guó)大部分品牌的羽絨服銷售額迅速下滑大部分的羽絨服品牌不得不面臨價(jià)格戰(zhàn)的壓力。作為季節(jié)性服裝，我們已經(jīng)習(xí)慣在打折后購(gòu)買(mǎi)，甚至還有反季節(jié)銷售的營(yíng)銷策略，但是在消費(fèi)升級(jí)的角度看來(lái)，價(jià)格不再是決定性因素，要知道Canada Goose極小范圍的打折，如果有人說(shuō)我的Canada Goose高折扣購(gòu)買(mǎi)的，那么恭喜你買(mǎi)到了山寨貨。

　　中國(guó)正經(jīng)歷從生活消費(fèi)向享受消費(fèi)的轉(zhuǎn)移，這是消費(fèi)升級(jí)概念的最核心驅(qū)動(dòng)力，這也是建立在商品的基本功能已經(jīng)被滿足到可以忽略的層面，波司登依然談國(guó)際化，雅鹿還在做多元化布局。

　　但是Canada Goose和Moncler始終見(jiàn)重點(diǎn)放在羽絨服制造的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)，如同特朗普渴望制造業(yè)回歸美國(guó)一樣，在新的財(cái)年，波司登收入里56.5%依然來(lái)自羽絨服，代表四季化、多品牌化的非羽絨服業(yè)務(wù)只占17.6%。

　　市場(chǎng)的誘惑是多樣的，放棄有時(shí)候也等于獲得，Canada Goose在招股說(shuō)明書(shū)中才強(qiáng)調(diào)會(huì)考慮產(chǎn)品的多樣性。在波司登的財(cái)報(bào)中顯示，為GAP、BOSS羽絨服這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做代工的“貼牌”，高德康解釋是：“我們不是簡(jiǎn)單地去做產(chǎn)業(yè)鏈的低端，而是通過(guò)‘代工’掌握國(guó)外知名品牌的流行與發(fā)展趨勢(shì)、學(xué)習(xí)他們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為自己‘走出去’積累經(jīng)驗(yàn)。”學(xué)習(xí)是否有效不得而知，但是為波司登帶來(lái)了真金白銀，也帶來(lái)了強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　活在趨勢(shì)中，多少有些跟著感覺(jué)走的味道，Canada Goose和波司登有很多相似之處，比如都是家族企業(yè)，1957年，Sam·Tick創(chuàng)辦了Canada Goose，1976年，高德康創(chuàng)辦了波司登，都是順勢(shì)而為。中歐商學(xué)院李秀娟教授說(shuō)“研發(fā)創(chuàng)新是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路”，家族后代往往是創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γ吣囊徊剑家馕吨髽I(yè)的方向時(shí)刻都在校準(zhǔn)。

　　Sam·Tick原本是波蘭的雨衣工匠，在多倫多警察制作冬季執(zhí)勤大衣和羊毛衫，1997年，Tik的女婿David·Reiss逐漸開(kāi)始參與這家小公司的生意。因?yàn)樗闹鲗?dǎo)，Canada Goose將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ龆镜挠鸾q大衣，通過(guò)經(jīng)銷商向加拿大政府、極地科考隊(duì)和航空公司等企業(yè)客戶提供工作服。其羽絨服的袖子上至今還留有加拿大鵝為科考隊(duì)定制服裝時(shí)設(shè)計(jì)的徽章元素，上面印有北極的地圖和楓葉圖案。

　　David·Reiss發(fā)現(xiàn)，自家的羽絨服經(jīng)常被人們和Gucci、LV放在一起，于是Canada Goose進(jìn)一步進(jìn)化成高端時(shí)尚的定位，第一步就是生上馬女裝線，今天仍然被人調(diào)侃為臃腫顯胖的版型，其實(shí)已經(jīng)是無(wú)數(shù)次向修身方向改良的成果。

　　1995年，高德康帶領(lǐng)波司登開(kāi)始涉足羽絨服產(chǎn)業(yè)，2002年成為中國(guó)羽絨服的銷量冠軍，為了滿足不同的市場(chǎng)需求，高德康創(chuàng)新的采用多品牌戰(zhàn)略，旗下?lián)碛胁ㄋ镜恰⒀┲酗w、康博、冰潔等品牌，多品牌為波司登帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但是在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)中，多品牌無(wú)異于左右手互搏。

　　高德康多年來(lái)始終堅(jiān)持多品牌化、四季化和國(guó)際化的發(fā)展思路，造就了波司登的快速發(fā)展，2007年，波司登在港股上市，此時(shí)的波司登更像一艘多元化的大船，面對(duì)趨勢(shì)少了掉頭的靈活。

　　《創(chuàng)新者的窘境》里面說(shuō)“一個(gè)機(jī)構(gòu)的能力體現(xiàn)在其流程和價(jià)值觀中，而且正是構(gòu)成當(dāng)前業(yè)務(wù)模式核心能力的流程和價(jià)值觀，決定了它們無(wú)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的破壞性變化。”雅鹿在描述自己的產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品擁有獨(dú)特的隱藏耳機(jī)線設(shè)計(jì)，還有口袋的垂直拉鏈設(shè)計(jì)，特殊設(shè)計(jì)的口袋，可以有效防止物品丟失，即使忘記拉上拉鏈也不會(huì)掉出來(lái)兒童超輕羽絨服批發(fā)價(jià)格。這些創(chuàng)新是否能帶來(lái)銷售的變化還有品牌的提升，還是市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)吧。

　　到目前為止，Canada Goose只開(kāi)了兩家體驗(yàn)店，分別位于紐約和多倫多，碰巧的是Canada Goose又在這兩個(gè)地方同時(shí)IPO成功。就算面臨關(guān)店潮，波司登還是擁有著4000多家的專賣店，并且已經(jīng)下探到縣一級(jí)城市，擁有廣闊的線下基礎(chǔ)，問(wèn)題在于如何將負(fù)擔(dān)變成優(yōu)勢(shì)。

　　消費(fèi)升級(jí)勢(shì)在必行，在新零售的標(biāo)準(zhǔn)中，服裝行業(yè)似乎是最適合做新零售的先行者，更加個(gè)性化的需求和更加注重體驗(yàn)感。僅僅從款式和價(jià)格上下功夫很難從根本上解決低迷的現(xiàn)狀。

　　畢竟對(duì)于波司登、雅鹿來(lái)說(shuō)，劍指國(guó)際化，依然不能忽視國(guó)內(nèi)依舊是主要的銷量市場(chǎng)，激活存量遠(yuǎn)比累積增量現(xiàn)實(shí)的多。2015年，服裝在線億，據(jù)估計(jì)，中國(guó)市場(chǎng)羽絨服未來(lái)存在萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。在考慮到逐漸消失的人口紅利，只有高端產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的預(yù)期。這一點(diǎn)在中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)也被逐漸證明。

　　各有各的玩法，在中國(guó)的消費(fèi)場(chǎng)景中，包括羽絨服在內(nèi)的服裝行業(yè)線上線下是割裂狀態(tài)正在打破，線上線下的融合以及物流的完善，讓老牌的中國(guó)羽絨服品牌迎來(lái)了一次難得的機(jī)會(huì)。

　　溫暖初春，討論羽絨服產(chǎn)業(yè)并非不合時(shí)宜，此刻正值各大羽絨制品廠商制定來(lái)年戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，但愿中國(guó)的羽絨服品牌的影響力都成為下一只高傲的“鵝”，畢竟利潤(rùn)率是顯而易見(jiàn)的。