“預(yù)計(jì)至少蒸發(fā)4000億收入”，近期，這一數(shù)字拋出將中國服裝市場的疲態(tài)再度放大。新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者近日走訪服裝批發(fā)市場，大多店主難掩疫情對生意的沖擊，有的則因房東不減租金或減得少，最終決定撤店“回家打工”。

　　Choice數(shù)據(jù)顯示，截至7月29日，已有10余家上市公司披露了2020年半年度業(yè)績快報(bào)，大多上市公司業(yè)績嚴(yán)重下滑，其中探路者預(yù)計(jì)虧損1.3億至1.48億。記者注意到，“虧血”狀態(tài)下，不少上市服企開始甩賣境外子公司。

　　在專家看來，此次疫情至少影響了服裝行業(yè)2019冬季、2020年春、夏，乃至秋季產(chǎn)品銷售。眼下，需要一定周期療傷。不過，低谷也一定程度上預(yù)示著機(jī)遇。經(jīng)營童裝店的張穎夫妻想到的“新方法”就是直播帶貨。除此之外，服裝業(yè)正在開啟朋友圈賣貨、微信秒殺活動(dòng)、社群營銷等新嘗試。

　　7月28日，貝殼財(cái)經(jīng)記者走訪了北京一服裝批發(fā)市場。六層市場里只有零散顧客，大部分店主坐在店鋪里刷手機(jī)。不過，見到顧客路過，站在門口的店員便奮力吆喝。

　　走在商鋪間，部分服裝店掛著“撤攤，甩賣”或是“清庫存”“清倉”等促銷牌，褲子30元一條，50元兩條。

　　據(jù)多家店主介紹，目前批發(fā)市場客流量并不大，部分店鋪已經(jīng)撤店、招租。“現(xiàn)在確實(shí)比較困難”成了共鳴。

　　一家店主對記者表示：“夏季清倉提前了，盡管從7月份就開始做促銷，但效果不怎么好，可能清倉時(shí)間要延長，畢竟還要8月份上秋裝。”“疫情發(fā)生后，逛街的人很少，基本每天只能賣出一兩件。房東不肯減租金，又賣不出去貨。已經(jīng)不上新了，希望趕緊把現(xiàn)在的貨全部賣掉，出去打工。”有的服裝店老板早已心生去意。

　　不過，也有店家對貝殼財(cái)經(jīng)記者表示，目前并非大規(guī)模關(guān)店，而是部分店鋪在調(diào)整，很多店鋪上貨來源幾乎差不多，衣服同質(zhì)化嚴(yán)重，又不肯壓低價(jià)格，關(guān)店很正常。目前北京疫情有所好轉(zhuǎn)，客流量正在逐漸恢復(fù)。

　　貝殼財(cái)經(jīng)記者隨即走訪了北京一大型商場，與批發(fā)市場相比，客流量明顯增多。相似的是，很多服裝品牌也正在“狂甩”，部分快時(shí)尚品牌甚至推出三折至五折優(yōu)惠。

　　紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對貝殼財(cái)經(jīng)記者表示，2020年可以說是紡織服裝行業(yè)最困難的一年，國內(nèi)外市場形勢惡化，對完全市場化的紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，沖擊不僅僅只是上半年，而是需要一定周期時(shí)間來療傷與恢復(fù)，而且還要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　對于服裝行業(yè)的“囧經(jīng)歷”，近期市場開始以數(shù)字丈量。據(jù)媒體報(bào)道，Convertlab市場部副總裁劉金硯近日在深圳某服裝大會(huì)上發(fā)表主題演講時(shí)表示：“2020年勢必是動(dòng)蕩的一年，預(yù)計(jì)中國服裝市場至少蒸發(fā)4000億收入，整體市場規(guī)模縮水15%。”

　　這一數(shù)字，直接將中國服裝市場推上熱搜。奧緯咨詢公司4月進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查同樣顯示，2020年，中國作為全球最大的服裝市場預(yù)計(jì)將萎縮15%，相當(dāng)于抹去了600億美元的市值，4月和5月幾乎沒有報(bào)復(fù)性支出。

　　Choice數(shù)據(jù)顯示，截至7月29日，已有10余家上市公司披露了2020年半年度業(yè)績快報(bào)，大多數(shù)業(yè)績下滑嚴(yán)重，虧損近千萬，而探路者預(yù)計(jì)虧損1.3億至1.48億，上年同期則盈利8185.59萬元。

　　今年一季度，全國遭受疫情重創(chuàng)，零售業(yè)基本處于停擺狀態(tài)。貝殼財(cái)經(jīng)記者統(tǒng)計(jì)了休閑、商務(wù)等服裝品類在內(nèi)的20家上市公司發(fā)現(xiàn)，除了雅戈?duì)枺渌?9家上市公司業(yè)績?nèi)砍霈F(xiàn)下滑。

　　雅戈?duì)柋硎荆衲暌患径葮I(yè)績能夠成為“萬綠叢中一點(diǎn)紅”，主要靠旗下地產(chǎn)板塊營收的增長。該公司旗下的服裝業(yè)務(wù)受到新冠肺炎疫情影響較大，銷售額分別錄得同比下滑52.3%和29.04%。隨著3月份疫情在國內(nèi)逐漸得到控制，雅戈?duì)柶放品b銷量跌幅才逐漸收窄。

　　值得注意的是，疫情在全球范圍內(nèi)暴發(fā)，上市服企的業(yè)務(wù)也被波及，紛紛開始甩賣境外子公司。7月20日，國內(nèi)童裝行業(yè)龍頭森馬服飾發(fā)布公告稱，將向股東森馬集團(tuán)出售全資子公司法國Sofiza SAS 100%的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。2018年，森馬服飾曾經(jīng)斥資現(xiàn)金1.1億歐元完成對Sofiza SAS的收購，從而接手法國中高端童裝Kidiliz，希望以此能夠提高森馬服飾在歐洲市場的知名度和影響力。

　　但是，兩年后，森馬服飾即宣布向大股東出售Sofiza SAS，公司對此解釋稱疫情暴發(fā)后，Kidiliz集團(tuán)主要經(jīng)營地區(qū)法國和意大利以及整個(gè)歐洲市場經(jīng)濟(jì)遭受重大損失，對公司的業(yè)績造成不利影響，為了避免該業(yè)務(wù)對公司業(yè)績造成持續(xù)的不利影響，公司擬出售該資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。

　　據(jù)森馬服飾發(fā)布的2020年半年度業(yè)績預(yù)告修正公告，上半年公司歸屬凈利潤預(yù)計(jì)為0萬元至7221.06萬元，比上年同期下降90%至100%。修正原因系受新冠疫情的影響，公司境外業(yè)務(wù)虧損加大。

　　*ST拉夏此前也宣布，原全資子公司法國NafNafSAS已于法國當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月19日正式進(jìn)入司法清算程序。除去自身經(jīng)營原因，*ST拉夏表示，由于一系列事件對法國消費(fèi)環(huán)境及市場需求產(chǎn)生不利影響，NafNafSAS面臨較大的經(jīng)營壓力和資金缺口。另受新冠肺炎疫情影響，NafNafSAS今年一季度經(jīng)營情況進(jìn)一步惡化。鑒于NafNafSAS無力償還2410.6萬歐元到期欠款，當(dāng)?shù)胤ㄔ河诋?dāng)?shù)貢r(shí)間5月15日裁定其啟動(dòng)司法重整。

　　程偉雄對記者表示，從需求端來看，疫情至少影響了服裝行業(yè)2019冬季、2020年春季、夏季，乃至秋季產(chǎn)品銷售。在供應(yīng)端來看，因?yàn)樾枨蠖耸杖霚p少，導(dǎo)致工廠訂單萎縮，由此傳導(dǎo)到上游面輔料、原料的供應(yīng)上需求下滑，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)。

　　程偉雄認(rèn)為，鞋服產(chǎn)業(yè)一年比一年難過，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在零售終端受用戶需求導(dǎo)向，以及新技術(shù)、新工具、新平臺(tái)、新模式等倒逼下，中臺(tái)、后臺(tái)已在悄然改變。但產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)端的對話依然有些各自為戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈和快速迭代的用戶場景無法匹配和接軌，低端、低值、低技術(shù)、低門檻的產(chǎn)業(yè)體系逐步向中高端的產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型過程之中矛盾重重，挑戰(zhàn)很大。

　　“10年前我們剛?cè)胄械臅r(shí)候，店鋪只有幾平米，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到200平方米左右。在旺季的時(shí)候，營業(yè)額經(jīng)常每天突破2萬元。但是疫情以后，顧客少了，我們也不得不探索新的方法。”

　　張穎夫妻想到的“新方法”就是直播帶貨。“每天都會(huì)搭配好一套衣服，讓模特穿上進(jìn)行直播展示，并且制作成小視頻，除了在視頻平臺(tái)上發(fā)布，也可以在微信群里傳播，這樣每天也能銷售幾十件衣服。”張穎表示。

　　從疫情開始，不少公司開始嘗試新營銷模式，積極探索線上營銷渠道，包括朋友圈賣貨、微信秒殺活動(dòng)、社群營銷、直播、云店等。

　　服裝品牌銷售小月對記者表示，公司早在2月末就在直播平臺(tái)“試水”，每天下午都要直播2個(gè)小時(shí)左右，主要幫助顧客試穿和推薦衣服。“直播幫助我們收獲更多粉絲，以前很多觸及不到的顧客也可以通過直播觀看我們的新品，這對疫情過后的線下銷售也很有好處。”

　　太平鳥此前發(fā)布的2020年上半年業(yè)績快報(bào)中顯示，今年上半年，公司營業(yè)收入同比增長3.09%，扣非凈利潤同比上漲129.14%。對此，公司解釋為，新零售業(yè)務(wù)的迅速推進(jìn)、電商零售額大幅增長以及線下零售業(yè)務(wù)在二季度的快速調(diào)整恢復(fù)，一定程度上彌補(bǔ)了線下門店疫情期間損失，以及渠道合作方給予的減免租金支持和國家給予的社保減免等優(yōu)惠支持，公司經(jīng)營性利潤同比有較大增長。

　　紅蜻蜓的董事長、現(xiàn)年56歲的錢金波，三個(gè)月內(nèi)多次現(xiàn)身直播間帶貨。3月8日，錢金波獻(xiàn)出直播首秀，與音樂制作人黃舒駿和歌手白雪等時(shí)尚人士及企業(yè)家進(jìn)行連線萬人次觀看，紅蜻蜓商務(wù)時(shí)尚皮鞋官方旗艦店的銷量同比增長114%。4月11日，錢金波帶領(lǐng)一眾主播開啟紅蜻蜓品牌直播日，《時(shí)尚芭莎》總編輯蘇芒、演員何泓姍助陣；5月23日，錢金波第三次走進(jìn)直播間，為紅蜻蜓直播帶貨，與代言人Angelababy連麥，全網(wǎng)觀看人數(shù)超過379萬，全域銷售同比增長160%。

　　程偉雄認(rèn)為，2020年對于企業(yè)而言理應(yīng)是活下去才能有機(jī)會(huì)，危機(jī)面前大家的機(jī)會(huì)是均等的，關(guān)鍵依然是看企業(yè)家的戰(zhàn)略格局與選擇。每次危機(jī)來臨之后也帶來很多不確定性，但大浪淘沙之后留下來的企業(yè)也是優(yōu)質(zhì)的，生存法則決定了優(yōu)勝劣汰滑縣童裝尾貨庫存批發(fā)電話，被淘汰的不是危機(jī)問題其實(shí)依然是企業(yè)自身問題，企業(yè)免疫能力不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，要從企業(yè)自身的品牌、產(chǎn)品、渠道、商業(yè)模式等去剖析。

　　此外，程偉雄表示，線上線下互聯(lián)互通全渠道模式是主流選擇方向，這不為人的意志所轉(zhuǎn)移，疫情后會(huì)加速這個(gè)大趨勢在企業(yè)層面的實(shí)現(xiàn)。