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高品質(zhì)實(shí)體批發(fā)童裝

  中哲慕尚原來(lái)只做服裝外貿(mào)OEM,合作中認(rèn)識(shí)法國(guó)GXG品牌公司,法國(guó)GXG品牌公司是由Gill和Green兩兄弟聯(lián)手組創(chuàng)(“Gill Mix Green”)的服裝設(shè)計(jì)公司,寧波中哲慕尚想做自有品牌,通過(guò)拿品牌經(jīng)營(yíng)授權(quán)出海。這類故事業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生,不屬希奇,大佬大哥級(jí)的同行很多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,中哲慕尚及專門(mén)運(yùn)作GXG的團(tuán)隊(duì)(寧波合和杰斯卡服飾有限公司)不算什么,但的確異軍突起!而且旁若無(wú)人!

  進(jìn)入“男裝”市場(chǎng),相比女裝市場(chǎng)增幅較快、競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)那么激烈,但也是前有虎后狼,JACK&JONES、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際知名品牌,也有九牧王、七匹狼等國(guó)內(nèi)本土軍團(tuán),已經(jīng)硝煙彌漫、不可開(kāi)交!但GXG團(tuán)隊(duì)抓住了新一代的全球英倫風(fēng),搶占了黑白風(fēng)英倫經(jīng)典男裝的先機(jī),并抓住了“都市青年商務(wù)休閑時(shí)尚混搭”這么一個(gè)相對(duì)薄弱甚至空白的市場(chǎng)定位!請(qǐng)看他的品牌描述:

  “GXG”品牌的成立其實(shí)是一種穿著理念的完整和組合。在“GXG中Gill和Green各自承擔(dān)著不同產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)和整合。Gill的產(chǎn)品崇尚穿著的自由、隨意、面料元素創(chuàng)新的潮流風(fēng)格,他的系列中較多應(yīng)用剪裁、紐扣、拉鏈、繡花、印花等細(xì)節(jié)元素讓產(chǎn)品體現(xiàn)的時(shí)尚而不張揚(yáng)、流行而不類同。

  Green則負(fù)責(zé)另一條重要的產(chǎn)品風(fēng)格。他崇尚永恒和經(jīng)典的大氣主流風(fēng)格,在產(chǎn)品中較多應(yīng)用一些流行的面料和時(shí)尚的藝術(shù)來(lái)演繹男裝中經(jīng)典的款式,體現(xiàn)了大氣而不老氣,簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。

  Green的加入把Gill式男性生活的另一面補(bǔ)充的非常完整和豐滿,用一句法國(guó)GXG廣告中的一句譯文(中文):“GXG引領(lǐng)男人24小時(shí)的多樣生活”,就能清晰的看出,Gill和Green的組合使GXG品牌從原有單一的“G”式風(fēng)格真正過(guò)渡到“雙G”風(fēng)格。“Gill Mix Green”即把都市office一族的具有紳士氣質(zhì)的男士通過(guò)GXG的兩大系列:都市街頭假日和都市商旅相互穿插搭配穿著,把這些年輕的紳士24小時(shí)任何場(chǎng)合都打扮成像明星一樣的時(shí)尚、自信和閃耀。

  品牌的目標(biāo)顧客:接受時(shí)尚文化,2535歲都市中向往和擁有高品味和高品質(zhì)的年輕人。他們對(duì)于生活的態(tài)度是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑢?duì)待細(xì)節(jié)是認(rèn)真的,對(duì)待承諾是恪守的,他們關(guān)注世界動(dòng)向,勇于接受挑戰(zhàn),是各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的精英,并熱衷于追求國(guó)際化、都市化的精英形象。他們視GXG品牌為存在已久的傳統(tǒng)及保守的形象的積極轉(zhuǎn)變。

  用GXG團(tuán)隊(duì)寧波合和杰斯卡服飾有限公司總經(jīng)理余勇的話說(shuō),“如果一定要在品質(zhì)和款式上取舍,我選品質(zhì)!”其實(shí)對(duì)于任何行業(yè)產(chǎn)品都是第一營(yíng)銷力,對(duì)于男裝尤其如此。余勇抓住了根本,沒(méi)有好產(chǎn)品,定位全是白扯,這是一個(gè)很多人經(jīng)常犯錯(cuò)的常識(shí)。

  當(dāng)然,光有這不夠,對(duì)于服裝來(lái)講,設(shè)計(jì)師非常重要,所以才會(huì)有與法國(guó)GXG設(shè)計(jì)公司的合作,包括后來(lái)在日本等建立優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

  老實(shí)說(shuō),很多行業(yè)包括服裝雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈,但普遍追求“低價(jià)”必然帶來(lái)“低質(zhì)”,產(chǎn)品本身(質(zhì)量、款式等)大有提升空間,這本身就是競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)樽龃笞鼍媒^對(duì)離不開(kāi)好的產(chǎn)品口碑。

  采用法國(guó)GXG設(shè)計(jì)公司中的GXG作品牌名,后來(lái)推出大小G雙品牌。而不是從零起步創(chuàng)造沒(méi)有認(rèn)知資源的新品牌,這種做法類似動(dòng)向kappa,動(dòng)向也運(yùn)做得超凡成功。中國(guó)人更相信洋品牌,尤其作為服裝,法國(guó)、意大利等品牌有先天的認(rèn)知優(yōu)勢(shì),這不是花廣告費(fèi)所能夠趕上的,可以節(jié)省大量的時(shí)間和費(fèi)用成本,尤其不會(huì)因此錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在品牌宣傳方面,服裝界常規(guī)的做法是模特秀,而GXG另辟奚徑,大搞音樂(lè)會(huì),包括與林志穎等明星合作,迅速在年輕人心智中占位,這一招搞得兇猛,而且經(jīng)常是大手筆,配合各種宣傳,一體化聚焦出擊,要搞就搞透,搞震撼、不遺遺力!

  四、渠道上:切入中高端商場(chǎng),快速發(fā)展,同時(shí)及時(shí)進(jìn)軍線上網(wǎng)銷,表現(xiàn)出色!。線上線下進(jìn)行良好互動(dòng)互補(bǔ)!

  金融危機(jī)GXG“逆勢(shì)”進(jìn)入中高端商場(chǎng),2008年線家,線%,可見(jiàn)中高端商場(chǎng)的選擇和擴(kuò)張起了決定性的作用。2010年8月6日,GXG淘寶商城上線日銷售額4195萬(wàn),趕超老大JACK&JONES1000萬(wàn),2012年11月11日銷售額則是1.02億元,雖然數(shù)量不是第一,但客單價(jià)第一,這意味著什么?

  特別要提到的是GXG淘寶商城并非同行最早,JACK&JONES2009年10月已經(jīng)上線,GXG差不多晚了一年,而且一開(kāi)始也象傳統(tǒng)企業(yè)一樣遭遇“傳統(tǒng)的煩惱”,如:線下幾百個(gè)門(mén)店剛抬頭,不能打擊傷害他們,線上銷售與線下如何平衡?缺乏電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、缺乏專業(yè)人才,如何摸著石頭過(guò)河?如何在線上立足和同行的包圍圈中突圍?GXG團(tuán)隊(duì)好學(xué)敢干、拜專家為師,困難處處讓步,現(xiàn)在自己儼然也成為專家了!這里就不細(xì)說(shuō)GXG的線上贏銷兵法了,那絕對(duì)可圈可點(diǎn),亮點(diǎn)無(wú)數(shù)。

  2007年創(chuàng)立時(shí),GXG團(tuán)隊(duì)平均年齡不到30,總經(jīng)理余勇也僅29歲,而且團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)來(lái)自門(mén)店基層營(yíng)業(yè)員等高品質(zhì)實(shí)體批發(fā)童裝,一直到今天,主要干部基本上依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)。沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有顯赫經(jīng)歷,也沒(méi)有特別的經(jīng)驗(yàn),但這支隊(duì)伍好學(xué),學(xué)得快!敢干,干得到位!就象GXG電商部總經(jīng)理李淑君所說(shuō):“知道有什么用?關(guān)鍵是誰(shuí)能做到!”我有意走訪或混跡GXG的一些門(mén)店和員工活動(dòng),員工團(tuán)結(jié)一心和快樂(lè)向上的精神狀態(tài)還真是令人刮目相看!這背后一是優(yōu)秀的公司文化和領(lǐng)導(dǎo)人理念!

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  2013年9月1日,浙江省麗水生態(tài)合成革技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)啟動(dòng)大會(huì)暨揭牌儀式在麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)舉辦。浙江省麗水生態(tài)合成革技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)理事長(zhǎng)盧子標(biāo)、名譽(yù)理事長(zhǎng)金雄鷗及麗水市科技局沈世山局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議中,理事會(huì)成員還參觀了優(yōu)耐克自主研發(fā)的水性濕法貝斯生產(chǎn)線。

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