當(dāng)依靠制造、出口童車獲得巨大成功的好孩子集團(tuán)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)、進(jìn)入一站式嬰童用品零售領(lǐng)域時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己一無經(jīng)驗(yàn)，二無品牌。于是他們選擇了與國外品牌合資，這能帶給他們想要的東西嗎？

　　此外，宋鄭還發(fā)現(xiàn)，童車中高端的市場占有率停留在了當(dāng)初令他驕傲的65％上。過于單一的產(chǎn)品、主要收入來源于國際市場的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)成本日益高企和人民幣加速升值的共同作用下給好孩子帶來了前所未有的壓力。

　　在此情況下，2007年下半年，好孩子開始將目光投向控制力更強(qiáng)的基于國內(nèi)市場的自有新渠道建設(shè)，開始發(fā)展新的一站式母嬰用品連鎖品牌—“媽媽好孩子”阿星童裝批發(fā)零售電話，與之同步推出的還有“媽媽好孩子”電子商務(wù)網(wǎng)站和目錄直銷。

　　“我們一直沒有放棄國內(nèi)零售市場，現(xiàn)在我們觀察到國內(nèi)市場的需求迅速擴(kuò)大了，我們的角色當(dāng)然要隨之豐富起來。” 宋鄭還說。

　　根據(jù)波士頓咨詢公司的預(yù)計(jì)，包括嬰童食品、服裝、玩具、童車以及護(hù)理用品等在內(nèi)的中國嬰童用品市場，2008年的市場規(guī)模將達(dá)到1300億元，2012年之前還將以每年17％左右的速度增長。

　　但是，上海服裝協(xié)會童裝專業(yè)委員會主任鐘政用接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說，中國的嬰童用品市場非常分散，企業(yè)數(shù)量有8000多家，大規(guī)模、有實(shí)力的不超過6家，“如果哪家在市場上占有10％的份額，就是非常了不起的事情了。”

　　與傳統(tǒng)的專售兒童護(hù)理用品、童裝及童車的專賣店不一樣，“媽媽好孩子”定位于準(zhǔn)媽媽和0到6歲的嬰童用品大賣場，除了好孩子自有品牌產(chǎn)品外，還銷售好孩子集團(tuán)代理或經(jīng)銷的各式母嬰用品。產(chǎn)品類別涵蓋從孩子吃飯的飯勺到汽車安全座等所有單品。

　　“媽媽好孩子”還為顧客提供服務(wù)，例如針對沒有育兒經(jīng)驗(yàn)的年輕夫婦開設(shè)的兒童護(hù)理課堂、針對小孩子的理發(fā)服務(wù)，以及月嫂、家政等中介服務(wù)。

　　在已經(jīng)開出的11家“媽媽好孩子”直營店中，有5家的營業(yè)面積在2000平方米左右，每家店動輒就要上千萬，最小的也不低于500平方米。為了能以現(xiàn)有資源快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，“媽媽好孩子”也開放了加盟。截至今年6月，“媽媽好孩子”簽約加盟商55家，加盟店的營業(yè)面積最少要保證達(dá)到150平方米。

　　在“媽媽好孩子”開始運(yùn)營之前，好孩子也已經(jīng)在全國運(yùn)營多家名為“好孩子”的直營店，到今年9月為止數(shù)量已達(dá)28家。同為一站式購物，“好孩子”和“媽媽好孩子”的區(qū)別在品牌層次。“好孩子”主要銷售好孩子集團(tuán)的自有品牌，定位中檔市場；而“媽媽好孩子”里品牌廣泛，定位高檔。

　　但是如林建志所說，專賣店作為渠道比百貨公司柜臺好的前提是品牌形象已經(jīng)樹立。而品牌正是好孩子的短板。好孩子集團(tuán)辦公室主任張丕革坦陳，雖然好孩子成立以來增長迅速，但在國內(nèi)和國外都沒有樹立起強(qiáng)有力的品牌形象。

　　此外，童車起家的好孩子也還沒有為零售建立起一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部管理也處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)之?中。