當(dāng)年乘著改革開放的東風(fēng)，烏魯木齊應(yīng)運(yùn)而生的批發(fā)市場(chǎng)，如今隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正面臨新的挑戰(zhàn)，亟待重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何更好地實(shí)現(xiàn)線天的時(shí)間，蹲點(diǎn)調(diào)研紅山、華凌、月明樓、新聯(lián)四大批發(fā)市場(chǎng)，以其為樣本管窺烏魯木齊傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型路徑。

　　上世紀(jì)80年代，紅山市場(chǎng)起源于攬秀園西街的馬路市場(chǎng)；1999年“引攤?cè)胧小焙螅t山市場(chǎng)搬進(jìn)了新疆云洋電器工業(yè)公司的大院里（現(xiàn)址）；后來紅山市場(chǎng)逐漸細(xì)分，形成以新疆特產(chǎn)為主的綜合型市場(chǎng)。

　　當(dāng)天，記者開始在紅山市場(chǎng)蹲點(diǎn)調(diào)研，第一站就是在小六玉器館當(dāng)?shù)晷《４鹘x的直播間有223個(gè)粉絲在線觀看，通過網(wǎng)絡(luò)直播，網(wǎng)店月銷玉器200-300件。

　　隔壁的干果市場(chǎng)里，一隊(duì)來自陜西的游客慕名而來。游客陸婷說，欣賞大美新疆的景色，逛了大巴扎步行街后，特意來到紅山市場(chǎng)買點(diǎn)新疆特產(chǎn)帶回去。

　　而老一輩烏魯木齊人對(duì)紅山市場(chǎng)的記憶，還停留在銷售蔬菜、日用品、鍋碗瓢盆的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。作為最早一批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，紅山市場(chǎng)也遭遇過商業(yè)“寒冬”。

　　紅山市場(chǎng)經(jīng)理閔小榮說，隨著城市建設(shè)的加快，小散亂的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)利潤(rùn)空間日益壓縮，商戶逐漸撤出，市場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　近年來，隨著穩(wěn)定紅利的持續(xù)釋放和旅游興疆戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，烏魯木齊加快實(shí)施全域旅游，通過文旅融合助推產(chǎn)業(yè)融合，紅山市場(chǎng)的商戶也搭上了旅游熱的順風(fēng)車，將新疆的資源優(yōu)勢(shì)打造為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　如今，紅山市場(chǎng)有900家商戶，形成了紅山干果批發(fā)市場(chǎng)、紅山玉器城、收藏品市場(chǎng)等以新疆特產(chǎn)為主的綜合型市場(chǎng)，成為了外地游客購(gòu)買新疆特產(chǎn)的集聚地。

　　紅山市場(chǎng)是烏魯木齊傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的代表，伴隨著烏魯木齊經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化。過去那種人潮涌動(dòng)、四處吆喝的場(chǎng)景已消失不見，取而代之的是整潔有序的店鋪和規(guī)范的管理。打好特色這張牌，借力旅游+，開辟產(chǎn)業(yè)融合新路徑。

　　華凌綜合市場(chǎng)成立于1988年，如今華凌在烏魯木齊有四大市場(chǎng)；2007年，華凌開始“走出去”；2019年，華凌在格魯吉亞投資建設(shè)的華凌國(guó)際經(jīng)濟(jì)特區(qū)招商已完成85%。

　　5月21日起，記者來到華凌綜合市場(chǎng)蹲點(diǎn)調(diào)研。王玉梅代理了10多個(gè)品牌的家用電器，她是華凌綜合市場(chǎng)的老商戶，1993年開始就在市場(chǎng)賣電飯煲等，在格魯吉亞的店預(yù)計(jì)今年10月開業(yè)。

　　從服裝、布料批發(fā)起家，成立于1988年的華凌集團(tuán)，歷經(jīng)30多年發(fā)展，在烏魯木齊投資營(yíng)運(yùn)了華凌綜合市場(chǎng)、華凌建材進(jìn)出口基地、華凌國(guó)際珠寶城、華凌二手車交易市場(chǎng)等，來自全國(guó)各地的兩萬多家商戶在華凌各個(gè)市場(chǎng)內(nèi)投資經(jīng)營(yíng)。

　　2007年以來，華凌集團(tuán)帶領(lǐng)商戶積極“走出去”，先后在格魯吉亞投資建設(shè)了華凌國(guó)際經(jīng)濟(jì)特區(qū)、華凌自由工業(yè)園區(qū)等，收購(gòu)了格魯吉亞巴塞斯銀行。

　　隨著“一帶一路”倡議持續(xù)推進(jìn)，華凌集團(tuán)開拓國(guó)外市場(chǎng)的步伐加快。華凌集團(tuán)黨委書記郭向陽說，集團(tuán)在“一帶一路”沿線國(guó)家播撒下的種子，現(xiàn)在已經(jīng)開始開花結(jié)果。國(guó)外的園區(qū)項(xiàng)目，給當(dāng)?shù)貛砹司蜆I(yè)機(jī)會(huì)，使國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了良好互動(dòng)。

　　“一帶一路”倡議正從謀篇布局的“大寫意”階段，轉(zhuǎn)向精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”階段。華凌在國(guó)外投資建設(shè)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)、工業(yè)園區(qū)，輪廓也逐漸清晰起來。伴隨著絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)，烏魯木齊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)凸顯，中歐班列大幅提升物流能力，營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化等，助推民營(yíng)企業(yè)走向更加廣闊的國(guó)際舞臺(tái)。

　　月明樓市場(chǎng)成立于1992年，主營(yíng)干果、糖果、調(diào)味料等；1995年至2010年間繁榮活躍；2014年市場(chǎng)商戶開始向電商轉(zhuǎn)型；2017年倉房溝村獲稱“淘寶村”，包括月明樓市場(chǎng)。

　　5月24日，記者在月明樓市場(chǎng)蹲點(diǎn)調(diào)研，來到加星干果行當(dāng)電商客服。裘玲娜的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)主要是拼團(tuán)形式，在拼多多、微信群等開團(tuán)，復(fù)購(gòu)率很高。以最近開團(tuán)的一款南棗核桃糕為例，開團(tuán)兩天銷售2400包，共計(jì)1200千克。

　　“批發(fā)就到月明樓”。在烏魯木齊以及周邊，甚至遠(yuǎn)到南北疆，上年紀(jì)90年代，這句話很多人耳熟能詳。如今，月明樓的商品已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)銷往了全國(guó)各地。

　　1996年，裘玲娜的婆婆楊樂飛創(chuàng)辦干果店時(shí)，只希望商品能早日賣到南北疆。如今，電商銷售已占銷售總額的40%以上。

　　在月明樓市場(chǎng)，“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的商戶還有很多。從事干果和副食品批發(fā)多年的單寶順，在2013年成立了新疆雪山果園食品有限公司。一年后，他還在天貓等網(wǎng)上商城開起了旗艦店。

　　月明樓市場(chǎng)商戶轉(zhuǎn)型“觸網(wǎng)”，是因?yàn)橛龅桨l(fā)展瓶頸。月明樓市場(chǎng)經(jīng)理苑大勇說，月明樓市場(chǎng)經(jīng)歷過繁榮活躍，2010年后由于交通擁堵、布局散亂、交易方式落后等原因，激發(fā)了商戶積極轉(zhuǎn)型的探索。

　　2014年開始，月明樓市場(chǎng)逐步升級(jí)改造，在原址上打造設(shè)備先進(jìn)、功能齊全的“O2O”（線上到線下）綜合性批零市場(chǎng)。

　　因活躍網(wǎng)店數(shù)量較多，2017年月明樓市場(chǎng)所在的倉房溝村成為新疆首個(gè)“淘寶村”，月明樓市場(chǎng)也成為了“淘寶村”電商融合、集中展示的窗口。

　　月明樓市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和新疆電商的發(fā)展軌跡相符，2010年前后，新疆的行業(yè)龍頭企業(yè)探索電子商務(wù)應(yīng)用，通過電商平臺(tái)擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售范圍。月明樓市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)的有機(jī)融合，為傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了范本。

　　2005年，新聯(lián)市場(chǎng)在喀什路農(nóng)機(jī)廠附近成立，面積20畝；后搬到錦州路，面積35畝；2015年搬到城北大道，規(guī)劃面積780畝，成為綜合型批發(fā)市場(chǎng)。

　　蔬菜批發(fā)商左福來從貨車上卸下16袋辣子，這批辣子通過社區(qū)蔬菜直銷點(diǎn)銷售，最快中午就能出現(xiàn)在烏魯木齊市民的餐桌上。

　　“這個(gè)時(shí)節(jié)多數(shù)是本地菜。”說話間，左福來手上也不閑著，店里既批發(fā)又零售，16袋辣子一天就賣完了。

　　隨著城市北擴(kuò)，新聯(lián)市場(chǎng)搬遷到城北大道，負(fù)責(zé)給城北的100多家蔬菜直銷點(diǎn)供菜。從吐魯番運(yùn)來的辣子等蔬菜，來到市場(chǎng)中轉(zhuǎn)，就直接銷售到蔬菜直銷點(diǎn)，開創(chuàng)了農(nóng)超對(duì)接的新形式，也減少了流通環(huán)節(jié)，降低了菜價(jià)。

　　“最初市場(chǎng)只有100多家商戶，面積才20畝。現(xiàn)在市場(chǎng)有2500家商戶、就業(yè)人口上萬人，規(guī)劃面積780畝。”在新聯(lián)市場(chǎng)管理辦公室，副經(jīng)理劉青利指著一幅規(guī)劃圖告訴記者。

　　從圖上看，市場(chǎng)從南到北依次是蔬菜水果交易區(qū)、糧油調(diào)味料交易區(qū)、海鮮水產(chǎn)交易區(qū)、牛羊肉交易區(qū)、活禽交易區(qū)，東邊還有花卉交易區(qū)、五金交易區(qū)、干果交易區(qū)等。

　　新聯(lián)市場(chǎng)的發(fā)展，是烏魯木齊豐富農(nóng)產(chǎn)品供給、持續(xù)保障和改善民生的一個(gè)縮影。隨著“菜籃子”工程的實(shí)施，烏魯木齊不斷出臺(tái)政策措施，推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提檔升級(jí)、建設(shè)社區(qū)蔬菜直銷點(diǎn)、啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)南昌好看的童裝批發(fā)、加強(qiáng)農(nóng)超對(duì)接等，如今全國(guó)上百個(gè)城市的農(nóng)副產(chǎn)品直供烏魯木齊，傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)也更加注重品牌建設(shè)，管理更加專業(yè)化、精細(xì)化。