在金融危機沖擊下各行業都受到了影響, 各行各業都在尋找應對金融危機的對策，服裝行業也不例外。在中國，整個服裝市場也都似乎面臨著低靡的氣氛，而在這一片唏噓聲中，“七仔童裝”童裝店的生意卻依然火爆，且反而有更勝以往之勢。是何原因致使這樣呢？筆者帶著這個問題走訪了江西鷹潭的一家七仔童裝店。

　　“物價越漲越高，而我們店的服裝價格卻總是不見漲，反而比以前更優惠了。在“七仔童裝”上百種的產品中，大多數都是最新的款式，并且堅持以時尚/高品質，低價位/為營銷定位，堅持給顧客最具時尚、最優質量、最低價格的產品。”童裝店章女士一語道破了問題的關鍵。

　　隨著全球經濟危機的影響，人們的消費意識也趨于明智，對于既求質量又注重價格的家長來說，動輒幾百的兒童服裝固然好，但也還得考慮自身的消費水平。而“七仔童裝” 中檔童裝的定位和一直倡導 “打造中國童裝時尚先鋒品牌”的理念，在運用國際時尚最先進的工藝的同時堅持最合理的價格，使得“七仔童裝”童裝緊緊地抓住了消費者的心理，在今日已成為中國童裝時尚先鋒品牌貝爾熊童裝批發價格表及圖片。

　　章女士對筆者講，現在是金融危機時期，但是店里的生意不僅沒有受到影響，反而比以前賣得更火熱。原來，在全國消費市場低迷的情況下，“七仔童裝”童裝始終堅持“共贏互利”的投資理念，給予各地加盟商非常大的支持，除了一直以來的新款式的開發和更新以外，幾乎每個月都會發起促銷活動，提供特價商品，對新加盟的加盟商推出不同時期的優惠政策，以達到刺激市場的目的，促進了各加盟店的銷售。 “所以，對于當前席卷全球的金融危機是否影響到“七仔童裝”的生意，是不用擔心的”，章女士接著說。

　　記者了解到，“七仔童裝”童裝能在市場上逆“風”而上，與公司成熟的運作體系分不開的。依靠強大的生產體系，經過品牌初期準確的市場定位，公司具團隊具有非常成熟的市場服務經驗和加盟商的服務經驗，有了一整套完善的連鎖經營體系。對加盟店實施物流配送統一化,店面設計時尚化,員工培訓專業化,充分保證加盟商的盈利,從而實現公司與加盟商的共贏。管理上已實現了電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端網絡，實現了內部資源共享和網絡化管理。

　　國家總理溫家寶南下廣東調研時說過：“無論是鞋子、服裝、飾品還是玩具，都是生活必需品，不可能沒有市場，關鍵在于你怎么做。”筆者認為，這也許是回答在金融危機下“七仔童裝”童裝生意為何更加火爆這個問題的最好答案。