近些年來(lái)隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。就拿服裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，以前HM、優(yōu)衣庫(kù)、Zara等品牌在市場(chǎng)還是備受歡迎的，不過(guò)從2018年開(kāi)始這些快時(shí)尚品牌昔日風(fēng)光不再，不少都面臨關(guān)店、巨虧的局面。

　　其中困擾不少品牌的關(guān)鍵問(wèn)題，就是積壓已久的庫(kù)存。你知道商場(chǎng)里那些賣(mài)不出去的服裝，最后都去哪里了嗎？其實(shí)在服裝這一行業(yè)，庫(kù)存一直都是各大品牌的“痛點(diǎn)”。因?yàn)榉b的更新頻率太高，加上季節(jié)性又比較強(qiáng)，所以庫(kù)存積壓是不可避免會(huì)遇到的問(wèn)題。

　　而服裝的工藝難度擺在那，有些衣服的生產(chǎn)周期又比較長(zhǎng)，有的時(shí)候生產(chǎn)出來(lái)了，說(shuō)不定市場(chǎng)又沒(méi)有這么高的需求量了。這樣一來(lái)無(wú)法及時(shí)跟上市場(chǎng)的需求，也會(huì)造成庫(kù)存的積壓。

　　但是服裝一旦長(zhǎng)時(shí)間積壓，就會(huì)給庫(kù)存和門(mén)店租金帶來(lái)壓力。時(shí)間拖得越久，服裝就更加難賣(mài)出去。最終只能不斷將價(jià)格壓低，虧本處理。像李寧、都市麗人都曾經(jīng)因?yàn)閹?kù)存問(wèn)題，出現(xiàn)過(guò)難題。

　　李寧曾經(jīng)花費(fèi)10億元清理庫(kù)存，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收出現(xiàn)上市以來(lái)首虧的局面。而都市麗人直到現(xiàn)在還在清理前幾年的庫(kù)存，有些存貨直接論斤賣(mài)至東南亞。

　　事實(shí)上一般商場(chǎng)賣(mài)不出去的衣服，都被“這樣”處理了，主要處理方式有3個(gè)。有企業(yè)靠著5毛/斤的服裝尾貨批發(fā)價(jià)，一年賺了30億之高。

　　這種方式目前不少服裝品牌都會(huì)采用，其中HM每年都會(huì)焚燒12公噸沒(méi)有出售的衣物。從2012年至2018年，累計(jì)銷毀的衣物達(dá)到60公噸之多。雖然這種方式不會(huì)損害到消費(fèi)者的利益，不過(guò)選擇直接銷毀對(duì)于環(huán)境來(lái)說(shuō)還是會(huì)造成污染的。

　　有些企業(yè)不愿意將服裝銷毀，會(huì)委托至線下賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行售賣(mài)。不過(guò)這種方式對(duì)于品牌價(jià)值會(huì)造成一定影響，有些大品牌最終淪為“地?cái)傌洝薄Ｗ畹蛢r(jià)賣(mài)至5毛錢(qián)一斤，這種服裝尾貨還是有不少人收的。就連我們?cè)谵r(nóng)村集市上看到的那些“便宜貨”，其實(shí)有些就是論斤收購(gòu)回來(lái)，然后再次拿出去銷售的。

　　這一方式目前來(lái)看還是比較新穎的，也是幫助品牌和代理商清庫(kù)存的模式。企業(yè)自己清理庫(kù)存比較費(fèi)事，銷售至線下賣(mài)場(chǎng)就會(huì)拉低品牌價(jià)值，直接委托給電商平臺(tái)可以說(shuō)是最佳的選擇了。

　　而庫(kù)存電商平臺(tái)通過(guò)接手品牌服裝的庫(kù)存，然后賣(mài)給消費(fèi)者，從中賺取利潤(rùn)。這一模式相比前兩種，可以快速解決服裝庫(kù)存的問(wèn)題，而且價(jià)格不會(huì)公開(kāi)，這樣就不會(huì)影響到品牌的形象。

　　和線下賣(mài)場(chǎng)相比的話，庫(kù)存電商在線上售賣(mài)這一模式，還是有著一定優(yōu)勢(shì)的。由于這一行業(yè)才剛剛起步，市場(chǎng)前景還十分廣闊。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年庫(kù)存電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到205.3億，預(yù)計(jì)2020年能達(dá)到1500億之高。

　　目前這一市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，應(yīng)該就是愛(ài)庫(kù)存了南通哪里有外貿(mào)童裝批發(fā)。從上線萬(wàn)，到一年后銷售額突破30億。那些你以為論斤賣(mài)都沒(méi)人要的服裝尾貨，被別人拿去一年賺了30億，甚至成為了這些公司眼中的“寶藏”。

　　愛(ài)庫(kù)存的創(chuàng)始人王敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話，就算全世界的服裝工廠都停工，剩下來(lái)的衣服還足以支撐國(guó)人穿3年。可見(jiàn)服裝尾貨市場(chǎng)有多少滯銷的衣服，而這些可能會(huì)淪為“地?cái)傌洝钡姆b，被加工之后換了個(gè)渠道，又到了消費(fèi)者手中。