“從生產(chǎn)面料，到設(shè)計款式，再到制作成衣、線上線下銷售，我們已經(jīng)形成成熟的產(chǎn)銷一體化鏈條。”日前，記者來到位于河南省安陽市北關(guān)區(qū)柏莊鎮(zhèn)的童裝龍頭企業(yè)——安陽市小叮當(dāng)嬰幼服飾有限公司，企業(yè)負責(zé)人張安順說，“只有走好品牌發(fā)展之路才能有長遠的未來。”

　　“小叮當(dāng)”成立于2003年，起初只是一個幾百平方米的作坊式工廠，僅有十余臺縫紉機和十幾個工人。如今，企業(yè)依托“叮當(dāng)樂園”品牌，建成3萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，引進15條國內(nèi)先進節(jié)拍單件流生產(chǎn)線，并擁有獨立研發(fā)團隊，每季度可推出600至800款嬰幼童裝，年產(chǎn)值達5000余萬元。

　　作坊式工廠如何“蝶變”為童裝龍頭企業(yè)？據(jù)了解，為推動柏莊童裝轉(zhuǎn)型升級，北關(guān)區(qū)先后出臺《關(guān)于支持紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》等，鼓勵支持經(jīng)營主體“個轉(zhuǎn)企”“企升規(guī)”，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、自主創(chuàng)新、品牌培育、整合重組、人才支撐等方面重點扶持。

　　“區(qū)里出臺優(yōu)惠政策，給予發(fā)展資金，我們得以更換設(shè)備，擴大規(guī)模，提升產(chǎn)品品質(zhì)，并逐步形成品牌效應(yīng)，產(chǎn)品銷往全國各地。”張安順說，市場始終在變化，品牌的可持續(xù)發(fā)展仍有很長的路要走，需時刻保持清醒頭腦，不斷創(chuàng)新。

　　與此同時，北關(guān)區(qū)大力推進集群整治，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)整體布局，提升行業(yè)價值內(nèi)核，全力推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　家庭作坊式生產(chǎn)向?qū)I(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。近年來，北關(guān)區(qū)連續(xù)推出技術(shù)改造、金融扶持、供應(yīng)鏈整合等措施，提升改造轄區(qū)內(nèi)幾千家規(guī)模小、工藝落后的作坊式加工企業(yè)。在此過程中，多家企業(yè)開始自發(fā)合并，主動尋求整合，先后涌現(xiàn)出小叮當(dāng)、浩宣、童星等800余家品牌企業(yè)，誕生13個省級著名商標(biāo)、20個市級知名商標(biāo)童裝外衣批發(fā)廠家直銷。

　　消除“三合一”，全力促整改。早期建設(shè)的工業(yè)園和市場，普遍存在生產(chǎn)、生活、倉儲混為一體的“三合一”安全隱患問題。北關(guān)區(qū)出臺相關(guān)方案，取締安全隱患較大的場所，督導(dǎo)整改其他場所。同時，要求全區(qū)所有工業(yè)園做到防火分隔，安裝智能感應(yīng)設(shè)備，并優(yōu)化消防安全網(wǎng)格化管理體制，細化人員責(zé)任。

　　開展“騰籠換鳥”，推進“產(chǎn)城融合”。北關(guān)區(qū)成立工作專班，大力開展“騰籠換鳥”行動，拆除老市場、老廠房，不斷整合升級，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和環(huán)保治理能力；2021年，引進陜西金海岸、浙江童博城兩大項目，打造柏莊產(chǎn)城融合示范園，加快紡織產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換及產(chǎn)業(yè)補鏈延鏈，助力實現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　多措并舉，提高服裝產(chǎn)品質(zhì)量整體水平。北關(guān)區(qū)定期組織各類質(zhì)檢培訓(xùn)，提升從業(yè)人員法律意識、質(zhì)量意識、品牌意識；實施標(biāo)準(zhǔn)提升行動，督促廣大企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，對不符合規(guī)范的企業(yè)依法查處；積極推動紡織服裝企業(yè)申請區(qū)長質(zhì)量獎，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗；大力加強紡織服裝檢驗檢測服務(wù)平臺建設(shè)，大規(guī)模多頻次檢測轄區(qū)服裝產(chǎn)品，有效提升了紡織服裝行業(yè)的質(zhì)量和水平。

　　“現(xiàn)在北關(guān)區(qū)政府又在全力打造‘柏莊童裝’區(qū)域品牌，柏莊童裝也有了自己的區(qū)域品牌標(biāo)志和廣告語，這將更進一步提升我們柏莊童裝的知名度和影響力。”張安順說。（經(jīng)濟日報記者夏先清）