開年以來，經(jīng)常可以在微博熱搜上看到優(yōu)衣庫的身影，例如#成人試穿優(yōu)衣庫童裝#，#優(yōu)衣庫日本全線降價(jià)#，#優(yōu)衣庫中國沒有降價(jià)計(jì)劃#等，幾乎所有的熱搜都是負(fù)面新聞。

　　最近優(yōu)衣庫再次發(fā)布的聯(lián)名款產(chǎn)品，更是和2019年相比勢頭完全不同。2019年聯(lián)名款被搶到斷貨，而這一次的發(fā)布卻是被罵上熱搜，消費(fèi)者集體拒絕購買袖口印有Tokyo First字樣的T恤。

　　根據(jù)優(yōu)衣庫發(fā)布的前三季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)衣庫在大中華地區(qū)的營收為4300多億日元，和去年同期相比有大幅度的回升，但業(yè)績依然低于預(yù)期。畢竟這個(gè)數(shù)字和疫情前的2019年同期相比，增幅僅僅只有7%左右。

　　在今年的618，優(yōu)衣庫在天貓首輪預(yù)售當(dāng)中，被各大國產(chǎn)女裝品牌擠出前三，雖然最后還是拿到了銷量冠軍，但排名第二的UR緊隨其后，勢頭異常迅猛。

　　這并不難理解，畢竟只是件衣服而已，替代品還是非常之多的。但喜歡優(yōu)衣庫的人也極其擔(dān)憂，未來優(yōu)衣庫會(huì)不會(huì)就涼下去了？在中國的神話又能持續(xù)多長時(shí)間呢？

　　99元一件的襯衫、129元一條的休閑褲、300塊錢就能買到的羽絨服等，事實(shí)上有不少網(wǎng)友都表示在商場當(dāng)中能夠不看價(jià)格直接下手的品牌，也只有優(yōu)衣庫了。

　　對(duì)于初入社會(huì)的白領(lǐng)或手頭不寬裕的在校學(xué)生，都可以毫無壓力地走進(jìn)優(yōu)衣庫，并挑選出一套質(zhì)量和款式還不錯(cuò)的衣服，幾百塊錢就能滿足需求。

　　一年可以穿三季的搖粒絨外套、旅行必備的羽絨服及愛美星人最喜歡的HEATTECH內(nèi)衣，各種“黑科技”都讓愛穿優(yōu)衣庫的年輕人興奮不已。

　　在以往，有錢人才能夠享受起的時(shí)尚對(duì)很多人來說都是不可觸及的，但優(yōu)衣庫的出現(xiàn)讓這些產(chǎn)品變成了一種可以“買得起的奢侈”品。

　　時(shí)尚+科技一時(shí)間讓優(yōu)衣庫成為了一種獨(dú)特的風(fēng)格，而對(duì)于穿優(yōu)衣庫的年輕人也具備了一種不同的態(tài)度。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年度優(yōu)衣庫母公司在海外收入首次突破一萬億日元，而大中華地區(qū)的收入超過了5000億日元，營銷和經(jīng)營利潤同比增長達(dá)到了20%。

　　而在當(dāng)年天貓雙11購物節(jié)，優(yōu)衣庫更是橫掃整個(gè)服裝界，拿下了綜合榜、男裝和女裝的三個(gè)銷量冠軍。

　　幾乎在每年的雙11榜單當(dāng)中優(yōu)衣庫都是一個(gè)極為全能的選手，誕生出多個(gè)男女裝、搖粒絨、法蘭絨等爆款產(chǎn)品。而在內(nèi)衣品類當(dāng)中，保暖內(nèi)衣更是成為優(yōu)衣庫銷量最高的單品，其中童裝也常常出現(xiàn)爆款。

　　但從2020年開始，優(yōu)衣庫的種種優(yōu)勢開始逐漸消退。在一些實(shí)時(shí)排名當(dāng)中，優(yōu)衣庫作為“服裝界扛把子”的地位不斷受到挑戰(zhàn)，內(nèi)衣板塊也面臨著各路國產(chǎn)品牌的沖擊。

　　去年雙11優(yōu)衣庫蟬聯(lián)了男裝、女裝的第一名，但在內(nèi)衣銷售榜當(dāng)中卻被國產(chǎn)品牌Ubras反超。作為2016年成立的國貨新銳品牌，Ubras曾因無鋼圈內(nèi)衣出圈。

　　雖然在此前優(yōu)衣庫在雙11的銷量也曾被南極人所打敗，但和這種老品牌不同，Ubras成立僅僅只有5年的時(shí)間，甚至在19年的雙11榜單當(dāng)中還看不到任何的身影。

　　在內(nèi)衣領(lǐng)域優(yōu)衣庫的地位率先受到了撼動(dòng)，今年618結(jié)束后，優(yōu)衣庫的內(nèi)衣品類在各大品牌排名中已經(jīng)滑落到第6位，童裝也掉到了第5位。

　　要知道內(nèi)衣曾經(jīng)是優(yōu)衣庫的絕對(duì)強(qiáng)勢品類，旗下保暖內(nèi)衣更是常年爆款。而這一“退燒”局面的發(fā)生，顯然是因?yàn)閲a(chǎn)新銳品牌的崛起，這些品牌成為當(dāng)下優(yōu)衣庫最主要的競爭對(duì)手。

　　除了線上遭受擠壓之外，優(yōu)衣庫在線家門店，而當(dāng)下的Ubras門店僅僅只有10家左右，蕉內(nèi)直到去年底才開出了首家門店。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示：“現(xiàn)在很多的國產(chǎn)新銳品牌都是通過線上進(jìn)行銷售，內(nèi)部管理相對(duì)扁平，而優(yōu)衣庫是以利潤為主導(dǎo)的垂直化管理模式。在現(xiàn)在這樣一個(gè)消費(fèi)者為主的時(shí)代，優(yōu)衣庫的玩法顯然有些跟不上了。”

　　毫無疑問，中國是優(yōu)衣庫的海外第一大市場，2021財(cái)年貢獻(xiàn)了5300億日元的銷量，相較去年同比增長16.7%。

　　對(duì)于今年的大幅增長，優(yōu)衣庫認(rèn)為主要?dú)w功于海外業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁提升，尤其是在后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)迎來復(fù)蘇，大中華地區(qū)始終保持著較高的增長速度。

　　截至目前，優(yōu)衣庫在中國大陸的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了900家之多，甚至比日本本土的門店數(shù)量還多出100家。

　　據(jù)優(yōu)衣庫創(chuàng)始人的規(guī)劃，未來將會(huì)在中國市場開設(shè)3000家以上的門店，銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到兩萬億日元。

　　但在優(yōu)衣庫高速增長的背后，隱患頗多。快消品市場競爭日趨激烈，如UR等快消費(fèi)品牌迅速搶占中國市場。風(fēng)格單一的優(yōu)衣庫很難滿足當(dāng)下消費(fèi)者日趨多樣化的需求，這也造成了部分消費(fèi)者的流失。

　　另一方面，優(yōu)衣庫也在悄悄的進(jìn)行漲價(jià)。曾經(jīng)售價(jià)79-99元的各種打底衫已經(jīng)完全看不到蹤跡，反而是售價(jià)高達(dá)999-1299元的羽絨服、大衣，款式頗多。

　　根據(jù)優(yōu)衣庫官方旗艦店顯示，售價(jià)1299元的服飾有5款，而其中有兩款的銷量超過100件；售價(jià)79元的產(chǎn)品只有一款，其月銷量卻達(dá)到了4萬件。

　　在大多數(shù)消費(fèi)者的印象中，優(yōu)衣庫都是被稱為“性價(jià)比之王”的存在。但有消費(fèi)者直言：“如果我已經(jīng)有了1000元的預(yù)算，為什么還要買優(yōu)衣庫呢？”

　　今年8月份，優(yōu)衣庫關(guān)閉了位于日本大阪的旗艦店，事實(shí)上這是優(yōu)衣庫在日本開出的第一家全球旗艦店。世界各地有多家門店在數(shù)月之內(nèi)接連停業(yè)，使收益大幅下降。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示：“很多國外大品牌服務(wù)和質(zhì)量都沒有跟上品牌的定位，疫情期間大多數(shù)消費(fèi)者都因?yàn)槭杖氲南陆稻蚣?xì)算，這也給了國貨品牌崛起一個(gè)機(jī)會(huì)，大家也更愿意買國產(chǎn)。”

　　如今的快消費(fèi)品牌絕對(duì)不僅只是提供商品，更多是一種生活方式的體現(xiàn)。雖然過去優(yōu)衣庫一直都占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢，但就當(dāng)下來說，持續(xù)輸出品牌理念或許比一味沖擊銷量更加重要。

　　從海外市場獲取巨大利潤的同時(shí)，優(yōu)衣庫顯然也更應(yīng)該思考如何平衡本土與海外市場的定價(jià)思路。畢竟隨著當(dāng)下國貨新銳品牌的崛起，優(yōu)衣庫的“躺贏時(shí)代”已經(jīng)徹底結(jié)束。

　　優(yōu)衣庫母公司迅銷曾表示：“預(yù)計(jì)到2022財(cái)年，大中華地區(qū)的市場銷售額將會(huì)突破一萬億日元。”現(xiàn)在來看，這一目標(biāo)或許要打上一個(gè)大大的問號(hào)了麥兜精品童裝批發(fā)零售店地址。