從３８名知青到１０００多名員工，從做“老三件”（西裝、中山裝、大衣）到做女式時裝、童裝，從做內銷服裝到做出口時裝，從自己辦廠到與外商合作，從鎮辦企業轉制為股份制企業，又從股份制企業轉為個人獨資企業，寧波大盛時裝有限公司幾經變遷，也曾經歷過“山窮水盡疑無路”的彷徨。在這風雨３０余年里，周建平無疑稱得上一位好“舵手”。

　　樸素的衣著、陽光的笑容、干練的言辭，周建平給記者的第一印象，像個鄰家的大阿姐。她說她的成功秘訣只有四個字：“不怕吃苦。”

　　１９７９年，奉化原大橋鎮要籌建一家服裝廠。鎮領導相中了時任鎮團委副書記、城關農機廠團支部書記的周建平當副廠長，另外一位老同志擔任廠長。

　　一上任才知道，困難重重。手中只有１．３萬元啟動資金，沒有設備，沒有廠房，沒有業務，更沒有服裝生產管理經驗，有的只是３８個知青火熱的心，他們年紀都比周建平大，而且沒有人會做衣服。

　　后來，鎮里借來一間廠房作為生產場地，從上海請來一位服裝廠退休師傅做技術顧問，讓職工從家里搬來縫紉機，服裝廠就這樣開張了，惟一的業務是為上海一家服裝店做加工。僅僅做點加工業務，服裝廠艱難度日。２年后，那位老同志退了，只留下周建平苦苦支撐。

　　１９８３年，周建平接到一筆加工７０００套中山裝的業務，賺了７萬多元，生產的中山裝也相繼被評為省優質產品、農業部部優產品。但好景不長，因為國內服裝廠遍地開花，競爭非常激烈，以致奉化時裝廠的服裝大量積壓，生產資金被困，工人工資發不出，企業陷入困境。

　　１９８７年，周建平通過寧波市鄉鎮工業局牽線搭橋，同省服裝進出口公司“掛上號”，并與寧波、溫嶺等幾家生產出口服裝的企業建立合作關系，開始為外貿生產做準備南三條外貿童裝批發。

　　１９９４年，公司獲得了自營進出口權，第二年公司出口服裝達到１８８萬件（套），主要銷往日本、美國、韓國、丹麥、德國等２０多個國家和地區。

　　１９９５年７月，公司成立了以時裝廠為主的南方時裝集團公司，１９９６年又與日本一家公司合資成立了大盛時裝公司。１９９８年１０月，南方集團解體，轉制為股份企業。２００３年，由于股份制企業內部結構發生變化，艾盛、櫻盛與大盛時裝分離，周建平任大盛時裝公司董事長兼總經理。

　　大盛時裝有限公司有一個檢品車間，配備了３０多名員工，對所有產品進行質量檢驗。但是大盛時裝并不只有這么一道檢驗工序，每一件送到檢品車間的服裝在成品前都已經經過了５道檢驗工序。層層把關保證了產品的質量，贏得了客戶的信賴。