目前，廣東省專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)覆蓋20多個(gè)行業(yè)，包括服裝、電子產(chǎn)品、輕紡、農(nóng)副產(chǎn)品、五金機(jī)械模具、建筑裝飾材料、食品、家具、家居用品、鞋業(yè)鞋材、汽車及配件、文化用品、茶葉、皮革、鋼材、石材、木材、塑膠原料等。在行業(yè)大類中，日用工業(yè)品的比例最高，占44.4%。

　　“批發(fā)市場(chǎng)直接做網(wǎng)上零售肯定不行，這需要中間層面的嫁接。”中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳震說(shuō)，由于批發(fā)市場(chǎng)跟網(wǎng)上零售是兩種完全不同的業(yè)態(tài)，從業(yè)者的意識(shí)和心態(tài)完全不同，不能直接對(duì)接。

　　批發(fā)商徐洪峰對(duì)此深有感觸。由于服裝批發(fā)與季節(jié)變化關(guān)聯(lián)密切，因此需要很快地跑量，轉(zhuǎn)做B2C之后，他還是像以前一樣顧著接單跑量，當(dāng)拿下一筆3000件的訂單時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)自己的庫(kù)存只有1000件，眼看就要違約，才想到求助其他貨源，解了燃眉之急。

　　當(dāng)記者帶著問(wèn)題找到廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任鄒生時(shí)。他回答，網(wǎng)上零售是未來(lái)的一種業(yè)態(tài)，但商戶也并非就此放棄原有批發(fā)渠道，“哪個(gè)占主流要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)確定。”

　　因此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)做B2C不能逼迫商戶，也不能一哄而上。應(yīng)該尊重市場(chǎng)規(guī)律，在啟發(fā)商戶、引導(dǎo)商戶的基礎(chǔ)上，讓其根據(jù)市場(chǎng)做出選擇。

　　第一是批發(fā)商戶本身的網(wǎng)上零售。這其中一方面是培養(yǎng)其對(duì)網(wǎng)上零售的興趣，只要通過(guò)一些探索發(fā)現(xiàn)盈利點(diǎn)了，商戶就會(huì)自覺(jué)加入網(wǎng)上零售。另一方面要培育其對(duì)網(wǎng)上零售應(yīng)用的能力。等到網(wǎng)上零售做出效益了，就可以形成自己的品牌，產(chǎn)生巨大的效益。到時(shí)如果網(wǎng)上零售份額超過(guò)了批發(fā)份額，商戶自然就成了網(wǎng)上零售商。

　　第二是普寧國(guó)際服裝城現(xiàn)在的嘗試，通過(guò)引入B2C創(chuàng)業(yè)者嫁接于批發(fā)市場(chǎng)之上。既能有效利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，涉入B2C領(lǐng)域，又能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免批發(fā)市場(chǎng)直接轉(zhuǎn)入B2C失敗，切斷了后路。

　　去年，普寧國(guó)際服裝城在建好之后準(zhǔn)備復(fù)制義烏小商品城的發(fā)展模式。揭陽(yáng)市市長(zhǎng)陳東聽(tīng)說(shuō)后阻止了這種做法。陳東認(rèn)為，批發(fā)市場(chǎng)延伸發(fā)展電子商務(wù)，是順應(yīng)商業(yè)消費(fèi)主體變化，順應(yīng)新業(yè)態(tài)的必然要求，也是未來(lái)全球化商業(yè)聯(lián)系的新路徑。

　　一部分傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)與現(xiàn)代物流相結(jié)合，完善專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的商品流、信息流、資金流等功能，與現(xiàn)代物流的功能互補(bǔ)集合。

　　“但這些路徑基本可以理解為規(guī)模化、集約化和現(xiàn)代化改造。從本質(zhì)上看沒(méi)有真正的提升。”暨南大學(xué)現(xiàn)代流通研究中心執(zhí)行主任陳海權(quán)認(rèn)為，而網(wǎng)上零售實(shí)現(xiàn)了流通渠道的本質(zhì)改變，是一種流程升級(jí)再造。

　　廣東的B2B其實(shí)一直都具有優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)業(yè)內(nèi)公認(rèn)。因此，有人提出，B2B電子商務(wù)和信息化領(lǐng)先水平為廣東流通升級(jí)發(fā)展B2C積累了優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，鄒生認(rèn)為，廣東居民互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全國(guó)首位的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)從本源上提供了B2C消費(fèi)保障。而之前對(duì)企業(yè)進(jìn)行的信息化改造成果則為企業(yè)應(yīng)用B2C電子商務(wù)提供了技術(shù)保障和意識(shí)保障。

　　廣東的批發(fā)市場(chǎng)曾帶領(lǐng)廣貨席卷全國(guó)，成為廣東經(jīng)濟(jì)之驕傲。但在電子商務(wù)的沖擊下，特別是在B2C網(wǎng)上零售沖擊下，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)正面臨新的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

　　除大學(xué)生外，當(dāng)?shù)卮迕瘛⑸鐣?huì)人員也正成為這些辦公室里的一分子。他們?cè)谶@里建立自己的線上店鋪，成為服裝城走向B2C網(wǎng)上零售的橋梁。

　　對(duì)此，按照普寧國(guó)際服裝城董事長(zhǎng)陳奕生的設(shè)想，通過(guò)嫁接原有的批發(fā)市場(chǎng)，這里將延伸出一個(gè)B2C網(wǎng)上零售產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　B2C店主在淘寶等電商平臺(tái)上建立自己的店鋪。顧客在店鋪上達(dá)成交易后，B2C店主直接從普寧的批發(fā)市場(chǎng)調(diào)貨，然后通過(guò)正常的物流通道發(fā)貨給顧客。

　　于是，通過(guò)中間層的B2C店主，批發(fā)市場(chǎng)與網(wǎng)上零售實(shí)現(xiàn)對(duì)接。而這中間層的嫁接，則是一種巧妙設(shè)計(jì)。

　　“依托于普寧的批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái)，B2C店主不需要自己尋找貨源，更不需要承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。接了單，才直接從批發(fā)市場(chǎng)調(diào)貨。”普寧國(guó)際服裝城副董事長(zhǎng)包鶴聞?wù)f，電子商務(wù)園區(qū)為店主解決了電商環(huán)節(jié)的前后方所有問(wèn)題，只剩下銷售和客服兩件事需要店主自己完成。

　　因此，普寧國(guó)際服裝城搭建了一個(gè)專門(mén)的B2C店主平臺(tái)。店主只需要通過(guò)登錄網(wǎng)站，就可以看到服裝城內(nèi)所有的上線貨品資源。有詳細(xì)圖片、價(jià)格和信息，店主看到自己中意的，就直接從數(shù)據(jù)端下載資料。然后自己確定零售價(jià)，將其放置于自己的店鋪銷售。

　　在另一環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)物流，服裝城也給店主們省出體力。顧客訂貨以后，店主直接通知批發(fā)市場(chǎng)發(fā)貨，完全不需要先流通到店鋪再進(jìn)行發(fā)貨。免去了店主的倉(cāng)儲(chǔ)需求和物流要求。

　　“一臺(tái)電腦，一個(gè)電話，一個(gè)人。”在包鶴聞的設(shè)想中，B2C店只需要帶著這些便可以開(kāi)始“觸電”。

　　記者看到的普寧服裝城，如今已經(jīng)不是一個(gè)硬件上的城。事實(shí)上，作為全省最大的服裝單體批發(fā)市場(chǎng)，普寧服裝城更加有點(diǎn)像一個(gè)市場(chǎng)化的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。

　　在揭陽(yáng)地區(qū)，認(rèn)識(shí)電子商務(wù)對(duì)“洗腳上田”不久的商人們還是個(gè)新鮮事，要讓他們能玩轉(zhuǎn)流程復(fù)雜、規(guī)則層出的網(wǎng)上零售更是一件難事。如何幫助商人從“洗腳上田”到“洗腳觸電”，包鶴聞開(kāi)始新嘗試。

　　“與淘寶大學(xué)合作，由專業(yè)老師來(lái)為創(chuàng)業(yè)者上課，從如何開(kāi)店到如何利用淘寶規(guī)則進(jìn)行推廣營(yíng)銷，手把手教會(huì)他們玩電商。”現(xiàn)在的學(xué)員中，除了在這里實(shí)習(xí)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，服裝城所在的烏石村幾十名村民也興致勃勃地加入了其中。

　　在服裝城的頂層，入駐了本地最有影響力的網(wǎng)絡(luò)論壇普寧論壇，在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)界頗有名氣的創(chuàng)始人黃曉明也成為電子商務(wù)園其中一員，正為電子商務(wù)園網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的事而出謀劃策。“用專業(yè)的人做專業(yè)的事”，普寧服裝城希望一方面通過(guò)B2C商戶逐漸積累一定的影響力，另一方面也統(tǒng)一打包童裝實(shí)體批發(fā)在哪拿貨，形成自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。

　　做批發(fā)比做零售強(qiáng)？過(guò)去幾十年中在賣(mài)方市場(chǎng)中形成的這個(gè)思維慣性，現(xiàn)在恐怕不能再堅(jiān)守了。而金融危機(jī)后，賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)。相比批發(fā)業(yè)接近制造商，零售業(yè)態(tài)更接近買(mǎi)方，也就是廣大消費(fèi)者。B2C就是在這種背景顯得尤為重要。

　　一提發(fā)展B2C，就有人想當(dāng)然地說(shuō)廣東是B2B第一大省，動(dòng)動(dòng)手就可以發(fā)展B2C了，其實(shí)根本不是那么簡(jiǎn)單。

　　徐洪峰是傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)里走出來(lái)的商鋪主，如今也是剛創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)店店主。他直言，B2C需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、盯緊質(zhì)量、寫(xiě)軟文、做美工設(shè)計(jì)、請(qǐng)模特、電子支付等等，工作量大而且很雜。而批發(fā)要做的更多只是進(jìn)貨。“因此很多批發(fā)商轉(zhuǎn)型做B2C心有余而力不足。”

　　面對(duì)企業(yè)的訴求，政府應(yīng)該從哪里入手？綜合起來(lái)看，一是可以在本土大力扶持像京東、天貓這樣的龍頭電子商務(wù)平臺(tái)。二來(lái)可以大力鼓勵(lì)制造業(yè)通過(guò)“觸”網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上銷售。三則可以通過(guò)扶持普寧服裝城這樣自發(fā)形成的中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)來(lái)協(xié)助廣貨打通與消費(fèi)者的“最后一公里”。