日韩午夜片-日韩午夜精品-日韩天天干-日韩天天操-国产夫妻久久线观看-国产丰满眼镜女在线观看

庫存童裝品牌批發(fā)店鋪名字

　　近十年間，服裝庫存問題周而復(fù)始，尤其到每年的Q4，清庫存永遠(yuǎn)是“新話題”。久而久之便形成一條件反應(yīng)，今年到哪個(gè)品牌倒閉了？

　　表面上消費(fèi)者看到的是雙11活動(dòng)結(jié)束后，安踏攜手FILA霸榜占領(lǐng)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌GMV榜首、優(yōu)衣庫包攬男女裝兩大類目蟬聯(lián)店鋪GMV桂冠等利好消息，卻不知這番“美好景象”背后的高壓庫存與不斷增長(zhǎng)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　安踏體育上半年?duì)I收259億，存貨金額也隨之來到近90億，其比例為三分之一，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)也有略微提升來到了145天；男裝海瀾之家依然是行業(yè)“庫存巨頭”84.9億的存貨與半年?duì)I收只10億的差距，森馬半年56億營(yíng)收，存貨就有40億。

　　這里也有特殊，海瀾之家線家門店以及獨(dú)有的可退貨經(jīng)營(yíng)模式，鑄就了海瀾之家需要長(zhǎng)期處于高庫存的狀態(tài)。不過海瀾之家也推出了旗下品牌“海一家”來專門回收庫存改標(biāo)再重新售賣，以減輕庫存計(jì)提損失。

　　女裝方面，各品牌存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)均在250天以上，錦泓時(shí)尚和朗姿股份更是達(dá)到了驚人的452天和431天，換句話說你今年買的衣服很大機(jī)會(huì)是前年末生產(chǎn)的。

　　被庫存“壓倒”的美邦，陷入了被動(dòng)的局面，每年的計(jì)提存貨跌價(jià)，一直到今年仍傳出變賣公司資產(chǎn)的消息，隨后就有一連串打折清庫存——損壞品牌形象——關(guān)店的連鎖反應(yīng)。

　　在大眾服飾這一賽道上，森馬或許是活得最好的一家，一方面森馬集團(tuán)有balabala童裝撐起半邊營(yíng)收、另一方面森馬也在改造符合當(dāng)下年輕消費(fèi)者的直營(yíng)門店，外加小程序把公域流量引進(jìn)私域，直面消費(fèi)者前端需求。

　　也就是在如此環(huán)境下，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)去正值去庫存周期碰上突如其來的管控，才使得庫存問題被放大，許多企業(yè)倒閉把最終原因歸咎于YI情，即使沒有YI情的發(fā)生，仍會(huì)有一批品牌消失于行業(yè)，而YI情猶如催化劑一般加速了時(shí)間。

　　而造成當(dāng)今服裝行業(yè)高壓庫存的局面，一方面是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所致，另一方面是傳統(tǒng)服裝行業(yè)自上而下的供應(yīng)體系所導(dǎo)致。

　　據(jù)剛剛發(fā)布的《中國(guó)服裝行業(yè)私域指南白皮書》分析到，隨著年輕消費(fèi)群體對(duì)服裝整體需求日益豐富，從滿足穿搭需求到情感需求，服裝行業(yè)也越來越細(xì)化，相應(yīng)要求服裝企業(yè)對(duì)消費(fèi)者越高的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)往往在這一方面的響應(yīng)是遠(yuǎn)不及國(guó)外快時(shí)尚品牌，最后便形成了傳統(tǒng)品牌庫存積壓而快時(shí)尚品牌無貨可賣。

　　另一方面，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)自上而下的供應(yīng)體系導(dǎo)致生產(chǎn)端與消費(fèi)端需求割裂，廠家訂貨會(huì)、傳統(tǒng)代理分銷模式、等都是舊時(shí)供應(yīng)鏈的產(chǎn)物。

　　單向的供應(yīng)模式（我生產(chǎn)什么你賣什么）已經(jīng)不足以滿足日新月異的市場(chǎng)需求，能夠打通生產(chǎn)端與消費(fèi)端的C2M產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)模式，才是當(dāng)下減少庫存、及時(shí)與消費(fèi)需求相匹配的有效方法。