“阿里平臺”一直在童裝的線上銷售平臺中占據(jù)主要地位。童裝線%以上都集中在天貓和淘寶，疫情期間，這種格局依然不變。2020年1月份，淘寶占比45%，天貓占比48%，其次是京東。雖然受疫情影響，各平臺各品類都有比較明顯的下降趨勢，但是根據(jù)ECdataway數(shù)據(jù)顯示：京東的童裝類目在2020年1月份出現(xiàn)了比較高的增長，增長率為56.1%。這主要得益于京東的物流體系，自營店鋪的物流優(yōu)勢在疫情之下就顯現(xiàn)出來了。根據(jù)DATA iNSIDER數(shù)據(jù)顯示：服飾配件類目在此次疫情中受快遞影響比較明顯，2020年相較于2019年整體流量增幅有26.7%，但是發(fā)貨量整體下滑了60%以上。在疫情面前，社交場景少了，人們對于服飾配件采購的熱情也逐漸減弱，此類目的訪客熱度受疫情影響下滑較嚴重。

　　童裝和此類目有很多相似之處，隨著兒童社交場景的越來越豐富，童裝也不再僅僅是解決溫暖問題的必需品，所以童裝市場同樣受疫情的影響比較大。但是根據(jù)童裝觀察得到的數(shù)據(jù)顯示，大部分品牌還是有明顯增長的。

　　根據(jù)ECdataway數(shù)據(jù)顯示：2020年1月份線的品牌分別是：巴拉巴拉、南極人、戴維貝拉、迪士尼、辰辰媽、安踏寶貝童裝批發(fā)零售廠家電話、Mini Peace、波司登、Gap、Zara。

　　其中除南極人和戴維貝拉、Zara增長率下降之外，其余品牌都有不同程度的上漲。南極人下降，客觀來說，受疫情影響比較小，隨著消費升級以及消費者觀念更新，其經(jīng)營模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，增長率下降是情理之中的；戴維貝拉增長率下降主要有兩個原因，一是由于戴維貝拉主要的銷售都在線上，一旦快遞受到影響，這種下降會非常明顯。二是由于近兩年mini balabala的出現(xiàn)，對標戴維貝拉，讓其業(yè)績受到影響；Zara出現(xiàn)負增長率，是快時尚逐漸衰敗的一個縮影，再加上受疫情影響。

　　其余品牌都呈現(xiàn)增長趨勢，值得一提的是波司登。波司登作為傳統(tǒng)羽絨服品牌，在很長一段時間內(nèi)，頻繁“跨界”，男裝、女裝、童裝……逐漸脫離主業(yè)，業(yè)績受損。在近兩年，回歸主業(yè)，專注各個人群的羽絨服研發(fā)與銷售，又憑借國潮走在時尚前沿。也正是因為回歸羽絨服主業(yè)，在這次疫情中得以“逃過一劫”。疫情期間本就是羽絨服銷售的淡季，企業(yè)早就有應(yīng)對淡季的策略，所以并沒有因為疫情產(chǎn)生更大損失。

　　同許多服裝品牌一樣，充分利用社群、短視頻、直播等形式“高調(diào)帶貨”，利用微商城等線上平臺承接業(yè)務(wù)。并且在疫情期間捐款3億，近日亮相倫敦時裝周，這些舉措都讓其在這個特殊時期，知名度有了更進一步的提升。

　　巴拉巴拉、安踏、Mini Peace等都轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，掀起各具特色的話題，增強線上服務(wù)，所以童裝的線上銷售額有增長也是情理之中。

　　另外一個不在TOP10中出現(xiàn)的品牌，但是在今年1月份獲得了前所未有的高增長，超越此前的小黑馬mini balabala等，那就是全棉時代。

　　全棉時代這次脫穎而出，成為1月份線%。據(jù)童裝觀察所知，全棉時代的母公司是穩(wěn)健醫(yī)療，在中國的醫(yī)療敷料市場中，穩(wěn)坐前三的寶座。在這次疫情中，穩(wěn)健醫(yī)療更是發(fā)揮出了其天然優(yōu)勢，加班加點生產(chǎn)口罩、防護服等醫(yī)用物資，在盡力供應(yīng)醫(yī)院之外，也陸續(xù)放出一次性口罩給消費者，這也帶動了其他品類的銷量。旗下子公司全棉時代，主要生產(chǎn)棉柔巾、嬰童裝等母嬰用品，所以此次疫情，全棉時代的嬰童裝也被大眾所熟知，線上銷量提升。

　　疫情當下，大家都在求生自保，平時的功夫是否到位，決定了“戰(zhàn)時”能否逆勢向前。就童裝行業(yè)來看，下滑是肯定的，但是很多品牌線上銷售額上漲也是事實。我們必須做好隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)挑戰(zhàn)的準備，母嬰行業(yè)觀察開啟以“母嬰企業(yè)如何具備反脆弱能力，在危機中蛻變成長”為主題的系列線點，我們邀請到了資深嬰童人王怡峻，成功操盤巴布豆、迪士尼等卡通品牌羽絨服，并將Hello Kitty等卡通品牌引入內(nèi)地市場。