2008年以來，針對行業(yè)的描述出現(xiàn)了很多詞，冰霜期、調(diào)整期、產(chǎn)業(yè)洗牌期……其實歸根結(jié)底，是大家不可確認而又遭遇頗多問題的惶恐期。那么，2008年，整個行業(yè)究竟處于什么樣的發(fā)展態(tài)勢?我們應(yīng)該如何積極應(yīng)對呢?如果有需要找品牌童裝尾貨庫存貨源的請關(guān)注工中號“品牌童裝折扣批發(fā)庫存中心”

　　2008年以來，針對行業(yè)的描述出現(xiàn)了很多詞，冰霜期、調(diào)整期、產(chǎn)業(yè)洗牌期……其實歸根結(jié)底，是大家在遭遇頗多問題后對充滿了不確定性的未來的惶恐期。那么，2008年，整個行業(yè)究竟處于什么樣的發(fā)展態(tài)勢?我們應(yīng)該如何積極應(yīng)對呢?

　　全球性金融危機帶來的影響正逐漸顯現(xiàn)并深化，國內(nèi)各行各業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)都有由高走低的趨勢。但就北京尾貨市場而言，卻呈現(xiàn)出了一種逆市而起的“黃金期”。沙龍上眾多對庫存一肚子苦水的品牌商和渠道商，對商場運營模式的品牌服裝尾貨商場產(chǎn)生了濃厚的興趣，認為這是寒冬之季，服裝商家最得力的“下水道”。中研國際時尚品牌管理咨詢集團資深顧問王琰、北京佰陽戈營銷策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理資深策劃人梁吉良針對服裝品牌尾貨商城的出現(xiàn)予以了肯定。

　　在沒有金融風(fēng)暴的影響下，我國近年生產(chǎn)銷往國內(nèi)外的服裝不少于500億件，按10%的比例計算，可正常產(chǎn)生50億件服裝尾貨，這就給尾貨市場提供了可靠的正常貨源，維系尾貨市場的正常營運。但是在金融危機的波及下，我國承接的部分外貿(mào)服裝已有退單跡象，定牌加工的品牌服裝也出現(xiàn)減單狀況，一些外貿(mào)服裝受阻或滯留國內(nèi)，再加上原有的備量，使服裝尾貨的源頭存量有增無減，據(jù)估計其比例可能增至20%左右。因此一些企業(yè)目前所面臨的問題不僅僅是產(chǎn)品出路，更是如何解決因經(jīng)濟萎縮而產(chǎn)生的巨大庫存。在天蘭天、通州尾貨市場做尾貨鞋生意的商戶韓老板就表示，廠家原本六成以上發(fā)往日韓的鞋最近接到退單，現(xiàn)在只能轉(zhuǎn)向國內(nèi)低價銷售了甘孜品牌折扣童裝批發(fā)渠道。

　　以北京尾貨市場為例，近半年發(fā)生了“驅(qū)動”變化，早前僅受少部分低收入人群關(guān)注的尾貨產(chǎn)品，越來越多地被大部分人群接受，這些人群中不乏出現(xiàn)一些消費水平較高的時尚白領(lǐng)族。就目前北京尾貨市場整體銷售情況來講，每年的出貨量累計多達5億件之多，且逐月都呈上升趨勢。

　　能找到得力的消化庫存渠道，把損失降到最低，這對服裝商家來說是一大幸事，但如何杜絕庫存的產(chǎn)生，使自己的利潤最大化，這才是長期的發(fā)展命題。為什么在大多服裝商家因“冷凍”而遭遇危機的時候，有些商家獲得的卻是商機和鯨吞式發(fā)展?對此，杭州布意坊華北總代理王國鋒作為代表，對企業(yè)的公司化運作、數(shù)字訂貨、貨品管理、人才培育系統(tǒng)建設(shè)等進行了核心的闡述，再次例證了企業(yè)系統(tǒng)運營、精耕細作的必要性。

　　相繼開業(yè)的尾貨市場經(jīng)營面積動輒上萬，不斷被復(fù)制的尾貨市場多數(shù)是概念炒作。經(jīng)營者將經(jīng)營場地整租下來，相應(yīng)每平方米的價格成本很低。而通過概念的策劃和炒作，經(jīng)營者順利地將店鋪分租給零售商，賺取租金差價，卻并不關(guān)心商戶的經(jīng)營狀況。這直接導(dǎo)致了目前國內(nèi)尾貨市場出現(xiàn)很多問題。

　　其一是扎堆開業(yè);其二是部分市場商戶經(jīng)營已現(xiàn)困境，由于尾貨的上游渠道———品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商很難尋找，在固定的貨源難以保證的情況下，許多商戶的“尾貨”生意很難盈利;其三假冒偽劣摻雜，品質(zhì)難以保證，由于尾貨數(shù)量僅占全國產(chǎn)能的5%，實際供應(yīng)量有限，因而尾貨市場普遍存在混亂現(xiàn)象，如部分商戶以各種產(chǎn)品冒充尾貨，甚至舊貨和尾貨混淆概念等，導(dǎo)致假冒偽劣摻雜。返回搜狐，查看更多