日前，國家商務部在調研后首次發布《走進零售新時代—深度解讀新零售》研究報告，全方位點贊“新零售”！人民日報發表了《“新零售”推動商業模式變革》的文章，肯定了阿里巴巴集團董事局主席馬云提出的“新零售”戰略概念：“純電商時代過去了，未來十年是線上、線下和物流結合在一起的新零售時代”。

　　近年來，逛商場、市場、超市、實體店的人少了，市面上流行一種說法，傳統零售企業的末日將要降臨了，為什么要這么說呢？隨著互聯網的飛速發展，電子商務看似高歌猛進，不斷吞噬線下零售的份額，導致很多做傳統零售生意的人都非常痛恨電商，他們認為互聯網公司在掏空實體經濟。市場由盛轉衰，原先小商品市場、超市的低價優勢蕩然無存，商戶連年虧損、退租、關門，全國市場屢被唱衰。

　　“電商只是導火索”，市場倒閉的根源不是電商，而是供應鏈，我們日常接觸的日用品，從出廠到抵達消費者，流通的渠道過程中會有12到20項的成本增加環節，加價率達到8—12倍。電商一味低價競爭，零售實體店被困在供應鏈這個死穴上，整個實體經濟面臨巨大的威脅，一輪又一輪的倒閉潮來襲。不只是實體店面臨窘境，商品的原產地—工廠，也在感受到原有批發模式的弊端，市場需求信息不對稱而生產的產品積壓、批發商批發不掉就退貨、批發出去的貨款又難以收回，供銷兩頭舉步維艱。

　　同時，中國電商市場在持續6年的快速增長后，中國電子商務總交易量增長放緩：從2011年74%的增速下降到2017年的19%，增速放緩的其中一個原因是純線上零售平臺已觸頂。隨著線上流量紅利逐漸消退，電商巨頭紛紛轉戰線下。“新零售代表著未來的線上線下融合，電商與零售的融合，技術和實業的融合，傳統和創新的融合，過去和未來的融合。”阿里巴巴集團CEO張勇說。

　　新零售時代的“跑馬圈地”運動開始了。環顧中國商業市場，無論實體店出身的蘇寧，還是生于互聯網的阿里巴巴、京東、騰訊，敞開懷抱擁抱“新零售”、擁抱實體店，阿里巴巴收購了大潤發，投資居然之家，京東啟動“千店齊開便利店”，而騰訊則入股了家樂福、海瀾之家，各自展開新零售的布局。

　　而一貫對市場敏感的溫商團隊看到了零售生產鏈變革的趨勢，在阿里巴巴旗下1688業務部門的指導下，中國最大的互聯網公司與中國最大的商幫，強強聯手誕生了萬物廠家直供平臺。萬物廠家直供平臺依靠全國230萬溫商、3000多家大型小商品市場、數以百萬計的龐大線下實體店資源，采用直供模式和互聯網新技術，將全國中低端實體店整合為一個整體。

　　萬物廠家直供平臺產品由阿里巴巴旗下1688整合全國源頭廠家；技術由阿里巴巴支持；支付寶擔保交易；支付寶根據信用分給予免費賒賬額度；價格是源頭一手價；近千萬種產品，適合各行各業采購。

　　溫商團隊融合全國溫州商會渠道，精準引導線貨源—萬物廠家直供平臺上進行線上采購、線下銷售。通過“短路經濟”連接工廠和零售店，砍掉流通層層加價環節，工廠源頭價直供零售店，去除中間商，讓商戶賺錢，讓消費者省錢。

　　對比傳統的線下采購進貨模式，商戶可以更加便捷地在掌上瀏覽全國萬千商品，靈活、快速、全時空下單采購，一部手機，不用東奔西跑；24小時，隨用隨查幫助商戶節省傳統模式下的資金、交通、人力、時間等成本，增強商戶銷售競爭力；幫助廠家直達全國龐大的零售商，免費打造全國銷售網，使工廠專注于新產品研發，按全國訂單實現規模生產，減少積壓，降低生產成本，提升供應競爭力。這種全新的合作方式，優化了供應鏈、管理模式，工廠——商戶——消費者，鏈條透明，完全符合國家供給側改革。而實體店也將從低層次的價格戰中擺脫出來，通過服務、管理升級，提升線下實體店效益、轉變發展模式。

　　萬物廠家直供自上線正式運營以來，通過全國各城市的溫商會長，迅速向全國小商品市場縱深發展，每個市場派駐業務經理一對一為商戶服務，提供爆款信息，指導網絡下單、售后回訪，解決商戶網購痛點、難點、疑點擺地攤兒童裝批發市場。做足線下服務，把渠道打穿打透，激活平臺交易量。