共創(chuàng)新生，引航服裝批發(fā)行業(yè)數(shù)字化升級。日前，未來一手在杭州舉辦“共創(chuàng)新生-2021YISHOU服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大會”，分享最新行業(yè)動態(tài)，解析更多商業(yè)信息。

　　現(xiàn)場，未來一手高級副總裁Andy專業(yè)解讀服裝批發(fā)行業(yè)的未來趨勢，從專業(yè)的數(shù)據(jù)緯度和行業(yè)前景出發(fā)，分享服裝批發(fā)市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新動向。

　　未來一手聯(lián)合創(chuàng)始人、服裝行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者子期分享了服裝批發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型的“新批發(fā)”模式，通過線上線下相結合，讓”批發(fā)品牌化、讓品牌口碑化“才是供應商品牌長期發(fā)展和持續(xù)賺錢的核心。同時也非常真誠地分享了自己創(chuàng)業(yè)的心路歷程及一手的初心，”一手的愿景是’成為服裝行業(yè)最值得信賴的服務平臺，成就1000萬個服裝夢‘“，現(xiàn)場觀眾深為觸動。

　　一手平臺化及商家發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)伊瓦，畢業(yè)于美國耶魯大學MBA、曾任職科爾尼管理咨詢公司、阿里巴巴本地生活事業(yè)部，就互聯(lián)網(wǎng)如何賦能產(chǎn)業(yè)以及真實的供應鏈品牌如何在一手平臺上1個月實現(xiàn)10倍業(yè)績增長的成功案例進行了深度解析。

　　目前一手旗下產(chǎn)品有一手APP、火了、爆版、懶店長等等，以”讓服裝行業(yè)更美好“為使命，未來一手為服裝批發(fā)行業(yè)上下游提供不可替代的商業(yè)價值，也大力孵化了許多優(yōu)秀的供應鏈品牌，并帶動一批具有創(chuàng)新意識、愿意擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)帶來變化的優(yōu)秀的服裝設計商和制造商，打造一個新一代的服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 當服裝批發(fā)遇到電商平臺，其中所產(chǎn)生的最大價值是什么？作為互聯(lián)網(wǎng)工具，一手APP如何破解傳統(tǒng)服裝供應鏈的痛點？面對行業(yè)發(fā)展和數(shù)字化升級的態(tài)勢，一手未來將如何布局？來一手高級副總裁Andy和未來一手聯(lián)合創(chuàng)始人、服裝行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者子期分享了自己的觀點。

　　答：批發(fā)是一個有關于貿(mào)易的事情，電商實則是在貿(mào)易中來見成效。以傳統(tǒng)模式來說，店主是搭乘交通工具異地進行批貨，而現(xiàn)在只要通過互聯(lián)網(wǎng)+物流，就可以非常簡單的完成這個步驟。服裝批發(fā)和電商的結合能更高效，也是更能適應于未來的，這也是發(fā)展的必然趨勢。

　　答：2016年2月，我們創(chuàng)始團隊14個人在廣州十三行附近一個60平的小辦公室，開始了一手的征程。五年中，我們經(jīng)歷了七次搬家五次搬倉，16年在杭州成立了分公司，團隊發(fā)展到769個小伙伴。一手APP第一天有100個注冊店主，活躍店主在500個人左右，到今天我們的日活躍店主超30萬，增速為600倍。單月銷售額從剛開始的一個月100萬到單月近4億銷售額，增長了400倍。第一個月我們是100萬人民幣個人投資，截止去年五月，共融資一個億美金，資金增長了650倍。

　　這是五年中我們成長的小小成績單，希望大家能了解到，我們是一家正在快速成長的創(chuàng)業(yè)公司，并正在經(jīng)歷1.0到2.0的發(fā)展階段。在1.0階段，我們一直專注于解決實體店主進貨貴、進貨累、進貨門檻高的問題。我們自建倉儲團隊、客戶團隊等，認認真真把好貨搬上網(wǎng)，讓大家能夠足不出戶，就能享受到中國的好商品。

　　答：傳統(tǒng)供應鏈有一個問題，就是每一個上游商家服務中端店主，如果中端店主的規(guī)模越來越小越來越分散，實質(zhì)上上游的成本更高。所以對于上游商家來說，他更希望在服務過程中來提高效率，所以傳統(tǒng)的上游商家更愿意服務大客戶，因為可以一次性履約一次性功效發(fā)揮得比較大，但是更多的店主拿貨量并不大，而且非常分散，這個對于上游商家來說服務成本更高。一手APP解決什么問題呢？在平臺上集單，那么面向上游商家，都是大單，一手APP再通過物流分發(fā)到無數(shù)小的店主，這樣的機制之下，前端店主可以批非常少量的貨品去做市場測試，如果用戶喜歡，他就會補大單，其實不是銷售能力差，而是需要更多的款式，一手APP在其中扮演了非常好的企業(yè)路由器的角色，收集大量的分散信息，集中之后傳遞回上游，并進行信息整合，這樣上游的效率非常高，同時滿足下游的要求。

　　答：我們預測五年以后，40%份額的女裝批發(fā)將在線%的服裝零售將會出現(xiàn)在線上。這對于服裝零售商來說，對數(shù)據(jù)化能力將提出新的要求湖州童裝批發(fā)市場進貨源頭，必須要做數(shù)據(jù)化的線上管理。線上線下一體化的批發(fā)必然是一個趨勢，線上批發(fā)必然加速這個過程的發(fā)生和發(fā)展。傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應行業(yè)發(fā)展的需求。 第二點就是去中間化。信息越來越透明，一手的1.0階段就是一個買手代購平臺，幫大家?guī)偷曛魅グ嶝洝?.0階段我們要和市場一起構建一個服裝線上的新批發(fā)平臺。優(yōu)質(zhì)的服務、數(shù)據(jù)的賦能、智慧的推薦，這三樣一樣都不能少，這三樣只有通過數(shù)據(jù)在線化才能完成，這也是未來必然的一個趨勢。所以我們要做的就是聚焦優(yōu)勢順勢而為。

　　答:下一個五年,我們會繼續(xù)專注為大家服務，專注去做行業(yè)數(shù)字化升級的基礎設施，專注于構建契約精神，好人獲利的服裝新生態(tài)。服裝真的是一件無限傳遞美好的事，作為行業(yè)的發(fā)起者，我們的愿景是可以和大家一起讓這個行業(yè)更美好。同時希望我們能夠成長為一家讓人尊敬的公司，一家偉大的公司何為偉大？一定是幫助更多人創(chuàng)造價值。

　　希望通過一個五年又一個五年的奮斗，我們能夠成為服裝行業(yè)最值得信賴的服務平臺，對上游，我們希望因為一手，每一個用心設計的好款都能被發(fā)現(xiàn)，每一個追求極致的品牌都能打動人心；對下游，希望因為一手每個服裝店都成為傳遞美好生活的買手店，每一個店主都能恒為一個一個自信的專業(yè)顧問；對消費者，希望因為一手，每一個中國女性都能喚醒自己獨特的美；對產(chǎn)業(yè)，因為一手服裝行業(yè)每一個環(huán)節(jié)都能完成數(shù)字升級，每一個服裝從業(yè)者都可以做自己擅長的事而取得成功。返回搜狐，查看更多