喀什潮流童裝批發市場
這么多服裝企業看好童裝，自然有它的理由。據有關數據統計，目前我國１４歲以下的兒童約有３．１４億，童裝市場消費潛力在８００億元以上，而且呈現兩位數以上百分比的增速。隨著家庭收入的進一步提高，以及城鄉居民逐步達到小康水平，消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型轉向追求美觀的時尚型。
GXG品牌負責人余勇把公司進軍童裝領域看成是一種戰略性擴張。“服裝業的發展呈現出一波又一波的行情，現在輪到童裝了。”余勇分析，在杉杉、雅戈爾等品牌崛起后，邦威、佐丹奴、班尼路、以純、唐獅這些品牌又一次崛起。2008年奧運會之前的5年，奧運效應使NIKE、阿迪達斯、李寧、kappa等運動品牌崛起，然后是休閑品牌板塊集體上來，而童裝將是中國未來5年以內比較熱的一個板塊。
“70后、80后已成為社會的主流消費者，他們對品牌的認知度很高，隨著他們逐漸為人父母，一個新的市場將在他們的手里誕生。”余勇說。
而讓資本青睞童裝的另一個原因是：目前童裝品牌的集中度并不高，迄今為止，國內童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領袖品牌。
目前，國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占一半，而在國內廠家占有的50％的市場份額中，只有30％左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市扎堆；70％處于無品牌狀態，分布在廣闊的農村市場。而在國外品牌占據的50％的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。
國內童裝企業的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足不多；就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數不多。業內人士分析，童裝品牌將進一步細分，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。
2011年，溫州服裝業先后推出了“叮叮當”、“跳跳魚”、“維羅瓦伊洛”等3個童裝品牌。與“巴拉巴拉”喀什潮流童裝批發市場、“紅黃藍”等不同，這些新童裝品牌“愛”上了高端市場。
寧波也有企業看好高端童裝。原唐獅公司總經理戴成浩在去年初離開原單位后，籌資數千萬元轉戰童裝市場，創建了寧波馬騎頓兒童用品有限公司，目前馬騎頓法式時尚男童裝已全面上市，這個品牌借鑒歐式設計風格，定位相對高檔，最貴的一套童裝要賣到2000多元。
記者問：定位高端會擔心曲高和寡嗎？“不同的人，有不同的眼界。”戴成浩說，他并不擔心，從去年的市場反應來看，效果也不錯。目前“馬騎頓”時尚童裝已經在全國30多家商場、超市里開店，未來還將進一步拓展。
這么多服裝企業看好童裝，自然有它的理由。據有關數據統計，目前我國１４歲以下的兒童約有３．１４億，童裝市場消費潛力在８００億元以上，而且呈現兩位數以上百分比的增速。隨著家庭收入的進一步提高，以及城鄉居民逐步達到小康水平，消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型轉向追求美觀的時尚型。
GXG品牌負責人余勇把公司進軍童裝領域看成是一種戰略性擴張。“服裝業的發展呈現出一波又一波的行情，現在輪到童裝了。”余勇分析，在杉杉、雅戈爾等品牌崛起后，邦威、佐丹奴、班尼路、以純、唐獅這些品牌又一次崛起。2008年奧運會之前的5年，奧運效應使NIKE、阿迪達斯、李寧、kappa等運動品牌崛起，然后是休閑品牌板塊集體上來，而童裝將是中國未來5年以內比較熱的一個板塊。
“70后、80后已成為社會的主流消費者，他們對品牌的認知度很高，隨著他們逐漸為人父母，一個新的市場將在他們的手里誕生。”余勇說。
而讓資本青睞童裝的另一個原因是：目前童裝品牌的集中度并不高，迄今為止，國內童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領袖品牌。
目前，國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占一半，而在國內廠家占有的50％的市場份額中，只有30％左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市扎堆；70％處于無品牌狀態，分布在廣闊的農村市場。而在國外品牌占據的50％的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。
國內童裝企業的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足不多；就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數不多。業內人士分析，童裝品牌將進一步細分，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。
2011年，溫州服裝業先后推出了“叮叮當”、“跳跳魚”、“維羅瓦伊洛”等3個童裝品牌。與“巴拉巴拉”、“紅黃藍”等不同，這些新童裝品牌“愛”上了高端市場。
寧波也有企業看好高端童裝。原唐獅公司總經理戴成浩在去年初離開原單位后，籌資數千萬元轉戰童裝市場，創建了寧波馬騎頓兒童用品有限公司，目前馬騎頓法式時尚男童裝已全面上市，這個品牌借鑒歐式設計風格，定位相對高檔，最貴的一套童裝要賣到2000多元。
記者問：定位高端會擔心曲高和寡嗎？“不同的人，有不同的眼界。”戴成浩說，他并不擔心，從去年的市場反應來看，效果也不錯。目前“馬騎頓”時尚童裝已經在全國30多家商場、超市里開店，未來還將進一步拓展。
