紡支寶服裝網(wǎng)分析，未來(lái)傳統(tǒng)的服裝零售實(shí)體店還會(huì)再去掉50%，誰(shuí)會(huì)是消失的50%，誰(shuí)會(huì)是剩下來(lái)繼續(xù)燦爛的50%，這取決于誰(shuí)可以自救。

　　紡支寶服裝網(wǎng)透露：女裝，男裝，運(yùn)動(dòng)，時(shí)髦男裝，戶(hù)外，潮牌，各品類(lèi)都開(kāi)端成熟并且競(jìng)爭(zhēng)加重。各品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)性品牌占到各品類(lèi)40%乃至更多的額度。潮牌近兩年鼓起，目前還未呈現(xiàn)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌。

　　服裝零售職業(yè)門(mén)檻低，進(jìn)入簡(jiǎn)單。但這個(gè)職業(yè)目前經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者整體的水平參差不齊，更多是從業(yè)幾年，知曉一些概念就眼高手低的所謂管理者。服裝零售，能精通此職業(yè)，就能從事任何零售職業(yè)。

　　就拿面臨群眾消費(fèi)人群的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)郊區(qū)的未來(lái)商鋪或許適宜他。在偏僻的郊區(qū)租一間很廉價(jià)的倉(cāng)庫(kù)，面積能夠很大，然后把它改造成一間服裝零售的未來(lái)商鋪，店里一切的服飾都能夠試穿體會(huì)，而且一切的衣服比網(wǎng)店還要廉價(jià)。

　　一起一切的店員都是從事服裝設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員，當(dāng)顧客到這兒購(gòu)物時(shí)，店員便是他們的貼身服裝設(shè)計(jì)師，調(diào)配師和選購(gòu)師，每一個(gè)顧客都能夠做一個(gè)5-10分鐘的需求調(diào)研，然后由設(shè)計(jì)師們帶著專(zhuān)業(yè)的建議給他們一套購(gòu)買(mǎi)服飾的解決方案，為他們選購(gòu)和調(diào)配，最終能夠在店里試穿體會(huì)，選到適宜的衣服后，各種線上線下的方式都能夠付出，然后衣服能夠在幾天后送達(dá)到家中。

　　紡支寶服裝網(wǎng)透露，未來(lái)，工廠便是零售店，只要把曾經(jīng)那些層層級(jí)級(jí)的署理去掉，把這些高利潤(rùn)回饋給顧客，一起給予他們更好的體會(huì)和服務(wù)，那么顧客同樣是會(huì)樂(lè)意花一些時(shí)間本錢(qián)到偏僻的當(dāng)?shù)貋?lái)購(gòu)物。

　　庫(kù)存一直是服裝運(yùn)營(yíng)的最大難題。目前各類(lèi)品牌關(guān)于過(guò)季貨品的消化辦法因品牌定位問(wèn)題，有不同的戰(zhàn)略。但許多運(yùn)營(yíng)者是被庫(kù)存拖垮。

　　銷(xiāo)售扣頭全體趨勢(shì)逐年再加大。一方面是品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，另一方面是商場(chǎng)業(yè)者的涸澤而漁，為了全年的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。一般的業(yè)內(nèi)利潤(rùn)率能夠控制10%左右，也有許多運(yùn)營(yíng)者的利潤(rùn)率在10%以下。

　　紡支寶服裝批發(fā)網(wǎng)，服裝零售門(mén)店也會(huì)變成無(wú)人形式呢？人工智能現(xiàn)在能夠做的事情太多了，未來(lái)基本從業(yè)人員假如不提升自己只能被取代。而關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們不只節(jié)省了本錢(qián)0-1歲寶寶童裝批發(fā)，還能直接了解到顧客的需求、喜愛(ài)和信息，樹(shù)立深度強(qiáng)關(guān)系，達(dá)成高頻次的消費(fèi)習(xí)氣，給整個(gè)行業(yè)再來(lái)一次革命。