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　　時代在變，潮流也在變，企業如果不跟著時代去轉變，就極易被激烈的市場競爭所淘汰。童裝這個行業，以前很重視產品的外在，好看就行了，所以生產企業的競爭層次比較低，同質化嚴重，而且供大于求，非常不好賣。現在隨著人們生活水平的提高，以及80、90后寶媽們健康理念的轉變，她們尤其重視自己孩子穿上衣服后的舒適程度，用戶體驗的滿意度變成非常重要的一個指標。安陽釣魚貓服飾有限公司（以下簡稱釣魚貓服飾）董事長曹言兵就圍繞新時代的這個特征從生產和流通兩個方面對釣魚貓服飾進行了全方位的革新！

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　　釣魚貓服飾是一家生產兒童內衣、外出服、用品的綜合性生產企業，客戶群體主要面向0—6歲的嬰幼兒。先后獲得安陽市服裝協會頒發的“安陽市十大服裝品牌”，河南省政府頒發的“河南省名牌”，中國婦女兒童聯合會頒發的“中國婦女兒童最喜愛的品牌”，是河南省針織童裝和童裝棉衣標準制定者。釣魚貓服飾的使命是：打造中國第一孕嬰童連鎖機構。企業的愿景是：做讓人尊重的企業，做讓人尊重的員工。釣魚貓人的價值觀是：正直、誠信、任勞無怨言、真誠待人。

　　最近幾年，釣魚貓服飾跨出了企業戰略轉型的重要一步，就是和專業的管理咨詢公司合作，重塑了企業的組織架構，企業的目標更加清晰、執行更加順暢、生產更有效率、員工更有凝聚力。曹言兵說：“以前，企業之間的競爭就是老板和老板的競爭，現在經過變革以后，就像一個團隊在和其他人競爭，企業更有競爭力，也更有活力，發展的更好了。”

　　在企業進行重大變革的同時，釣魚貓服飾也沒放棄對產品質量的要求，尤其重點解決嬰童服裝的縮水、掉色問題。釣魚貓服飾近兩年還采購了新的印花、縮水設備，目前這兩項工藝行業領先，成了釣魚貓的核心競爭力。

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　　互聯網打通了信息傳播渠道，對流通領域產生了革命性的影響，渠道信息更加透明，向多元化發展。面對這種情況，釣魚貓服飾也制定了多項開拓性的戰略，挖掘銷售渠道的潛力，更好的讓自己的優質產品到達客戶手中。

　　第一：大力發展自己的批發零售渠道，壯大自營渠道的實力。在大的一線城市，諸如上海潮流童裝廠家批發微信、廣州等南方城市，釣魚貓服飾開展自己的批發業務；在離自己較近的安陽周邊地區，釣魚貓服飾開了自己的直營店，做零售業務，總之利用自己的資源，布局自己的銷售渠道，增強企業的競爭力。

　　第二：擁抱電商。釣魚貓服飾一直以來就和以天貓為代表的電商企業有合作，自己也開通網上銷售的業務，總之努力拓寬自己的銷售渠道，讓消費者能通過多種渠道拿到釣魚貓服飾的優質產品。

　　第三：督促傳統渠道商轉型。曹言兵說：未來當“坐商”肯定是不行的，批發商一定要做品牌，把自己做成品牌運營商，他們一定要明白自己業務的核心不是賣產品，而是做品牌，做成品牌服務商之后，無論是去做直營連鎖也好，去做品牌加盟也好，都能更好的發展壯大。釣魚貓服飾以后要重點和這樣的渠道品牌商合作，釣魚貓服飾有優質的產品，渠道品牌商有好的服務，好的產品+好的服務才能給顧客帶來更好的用戶體驗，才能讓大家都有更好的發展。

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　　最后，曹言兵也說起了跟河南孕嬰童用品行業協會結緣的經過，他和協會張培軍主任是老鄉，協會歷次舉辦的活動他都參加。他說：對我們經營者來說，參加這些活動是必要的，可以增加我們的知識面，拓寬我們的思維，更好的服務于我們的經營，我很樂意參加這樣的活動，尤其是去參觀更優秀的企業，向人家學習。在這里也衷心祝愿釣魚貓服飾在曹言兵董事長的帶領下蒸蒸日上，早日實現企業的愿景。返回搜狐，查看更多