很多人提起邱堅強(qiáng)，第一個想到的詞通常是“富二代”可能現(xiàn)在有朋友疑惑：在想邱堅強(qiáng)是誰？是很有錢嗎？其實小編告訴你知道森馬服裝的人就肯定知道邱堅強(qiáng)！邱堅強(qiáng)是森馬的“創(chuàng)業(yè)元老”之一，森馬服飾有限公司的副董事長！現(xiàn)在也可能有人在想，不就一個副董事長嗎？當(dāng)然不止，邱堅強(qiáng)與一般創(chuàng)業(yè)者比，他的資源與起步都與別人不同。

　　商海揚(yáng)帆，中流擊水，不進(jìn)則退。他以智慧和魄力，打造出與時俱進(jìn)的企業(yè)文化；他以創(chuàng)新和開拓，實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的跨越式發(fā)展。他以“敢為天下先”的魄力創(chuàng)造了屬于當(dāng)代溫州青年的創(chuàng)業(yè)傳奇。他用實踐證明：路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！今天，小編就說說邱堅強(qiáng)的故事：

　　“邱堅強(qiáng)蘇打牛奶品牌童裝批發(fā)，1974年出生，浙江森馬服飾股份有限公司副董事長，甌海區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會副會長、上海市工商聯(lián)紡織服裝商會副會長等社會職務(wù)。曾榮獲“上海市優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“中國紡織行業(yè)年度精銳榜十大青年才俊”等稱號。22歲從部隊退伍回來后，就跟著他的父親——森馬創(chuàng)始人邱光和董事長創(chuàng)業(yè)，前十年在廣東負(fù)責(zé)森馬服飾采購、開發(fā)以及管理設(shè)計團(tuán)隊，由于服裝業(yè)務(wù)模式和服裝本身就是一個快銷品，所以需要頻繁出差和在工作地解決棘手的問題，以致前十年基本很少回溫州。創(chuàng)業(yè)剛開始時真的難，由于中國絕大部分供應(yīng)商的客戶資源和側(cè)重都是在外銷上，對于內(nèi)銷企業(yè)的認(rèn)同和顧慮較多，為了讓一些品質(zhì)相對好的供應(yīng)商與之合作，邱堅強(qiáng)與他的父親、董事長作了很多努力，付出了很多心血，森馬就是這樣一步步起來的。”

　　做好一個品牌本來就是一條非常漫長的道路。一直以來邱堅強(qiáng)第一主張還是堅持主業(yè)，從來不會去隨便擴(kuò)張。邱堅強(qiáng)說過：“人必須要受得起誘惑，與同中歐商學(xué)院同學(xué)講的最多就是服裝，這么多年，就只會做服裝，其他的也不會做。所以這個過程中，只要自己認(rèn)清了方向，比如說請麥肯錫做戰(zhàn)略，或者說在過程中再去做調(diào)整，借助很多的外部資源來幫助自己，理清思路，但是每一年，目標(biāo)都要朝這個方向走。”

　　說真的，小編認(rèn)為邱堅強(qiáng)并沒有什么特別的過人之處或是成功人士的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的短暫成功或者說達(dá)到企業(yè)短期的目標(biāo)，更多的是整個宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場機(jī)會以及團(tuán)隊的力量造成的結(jié)果。而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，更多的成功機(jī)會都會發(fā)生在90后身上，而不是“拼爹”、“拼背景”。