紡支寶服裝網分析，未來傳統的服裝零售實體店還會再去掉50%，誰會是消失的50%，誰會是剩下來繼續燦爛的50%，這取決于誰可以自救。

　　紡支寶服裝網透露：女裝，男裝，運動，時髦男裝，戶外，潮牌，各品類都開端成熟并且競爭加重。各品類領導性品牌占到各品類40%乃至更多的額度。潮牌近兩年鼓起，目前還未呈現絕對的領導性品牌。

　　服裝零售職業門檻低，進入簡單。但這個職業目前經營者和從業者整體的水平參差不齊，更多是從業幾年，知曉一些概念就眼高手低的所謂管理者。服裝零售，能精通此職業，就能從事任何零售職業。

　　就拿面臨群眾消費人群的企業來說，其實郊區的未來商鋪或許適宜他。在偏僻的郊區租一間很廉價的倉庫，面積能夠很大，然后把它改造成一間服裝零售的未來商鋪，店里一切的服飾都能夠試穿體會，而且一切的衣服比網店還要廉價。

　　一起一切的店員都是從事服裝設計的專業人員，當顧客到這兒購物時，店員便是他們的貼身服裝設計師，調配師和選購師，每一個顧客都能夠做一個5-10分鐘的需求調研織里童裝羽絨服批發工廠店，然后由設計師們帶著專業的建議給他們一套購買服飾的解決方案，為他們選購和調配，最終能夠在店里試穿體會，選到適宜的衣服后，各種線上線下的方式都能夠付出，然后衣服能夠在幾天后送達到家中。

　　紡支寶服裝網透露，未來，工廠便是零售店，只要把曾經那些層層級級的署理去掉，把這些高利潤回饋給顧客，一起給予他們更好的體會和服務，那么顧客同樣是會樂意花一些時間本錢到偏僻的當地來購物。

　　庫存一直是服裝運營的最大難題。目前各類品牌關于過季貨品的消化辦法因品牌定位問題，有不同的戰略。但許多運營者是被庫存拖垮。

　　銷售扣頭全體趨勢逐年再加大。一方面是品牌競爭的加劇，另一方面是商場業者的涸澤而漁，為了全年的運營目標。一般的業內利潤率能夠控制10%左右，也有許多運營者的利潤率在10%以下。

　　紡支寶服裝批發網，服裝零售門店也會變成無人形式呢？人工智能現在能夠做的事情太多了，未來基本從業人員假如不提升自己只能被取代。而關于企業來說，他們不只節省了本錢，還能直接了解到顧客的需求、喜愛和信息，樹立深度強關系，達成高頻次的消費習氣，給整個行業再來一次革命。