中國(guó)的童裝市場(chǎng)十分被人看好，童裝市場(chǎng)的需求也一直在增加，但是稍微不加緊步伐就會(huì)被淘汰，所以不管是童裝店主還是童裝品牌都是很有必要了解整個(gè)中國(guó)童裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　當(dāng)前，我國(guó)童裝市場(chǎng)已進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力有限。與此同時(shí)，消費(fèi)需求的變化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)成分日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加速了童裝市場(chǎng)的深度細(xì)分，也收窄了單個(gè)品牌的市場(chǎng)空間。在這樣的行業(yè)大背景下，童裝企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新思維來迎接挑戰(zhàn)，深挖內(nèi)功。

　　基于這樣的市場(chǎng)前景，呦呦鹿在機(jī)遇中誕生。如今新生代父母面臨的童裝市場(chǎng)現(xiàn)狀是幼稚的卡通休閑、平乏的簡(jiǎn)約舒適占據(jù)主流，高端設(shè)計(jì)長(zhǎng)期被國(guó)外所壟斷，國(guó)內(nèi)的輕奢童裝尚未成型。為了破局，呦呦鹿提出“輕奢潮童新風(fēng)尚”的口號(hào)，為新生代審美和需求卷起新的潮流。

　　品牌從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。對(duì)此，童裝企業(yè)必須要精準(zhǔn)定位，明確品牌發(fā)展方向。一線市場(chǎng)將以國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的本土大品牌與外來高端品牌平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局；二三線品牌將以獨(dú)具規(guī)模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主；批發(fā)市場(chǎng)將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)和終端操作精益化。童裝企業(yè)要著力提高終端的快速反應(yīng)能力和盈利能力。終端營(yíng)銷模式呈現(xiàn)立體交叉態(tài)勢(shì)，不但包含百貨專柜、商業(yè)街街邊店、超市店中店、多品牌集合店，還不斷涌現(xiàn)出“一站式”兒童商品購(gòu)物生活館和體驗(yàn)館。同時(shí)，電子商務(wù)也已成為主力銷售的手段。

　　品牌整合營(yíng)銷成趨勢(shì)。品牌不但通過在終端與消費(fèi)者互動(dòng)，更通過動(dòng)漫與卡通營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、快時(shí)尚營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、定制營(yíng)銷等整合營(yíng)銷手段來進(jìn)行品牌文化傳播，提升品牌形象力。童裝企業(yè)必須要整合優(yōu)勢(shì)，多元化發(fā)展。

　　質(zhì)量成為企業(yè)生存的根本。今后，童裝企業(yè)要更加主動(dòng)地融入“低碳時(shí)代”服裝批發(fā)冬季童裝批發(fā)市場(chǎng)，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環(huán)保、更健康，并主動(dòng)研究?jī)和砷L(zhǎng)的生理、心理特征，努力通過品牌和產(chǎn)品來詮釋兒童的需求。返回搜狐，查看更多