新冠疫情大大加速了社會整體的數字化進程，社交電商構建的“熟人經濟”與“粉絲經濟”并行的流量新生態，為社交電商的形式創新提供持續動力濟南濼口童裝精品批發市場二樓。如今的社交電商，已成為電子商務不可忽視的規模化、高增長的細分市場。

　　在流量紅利見頂的當下，社交電商在私域流量的優勢成為童裝品牌關注的焦點，尤其是有清庫存能力的社交電商。長期以來，庫存一直都是服裝行業當中最令人頭疼的問題，由于服裝行業特殊的季節性、周期性，以及時尚潮流的影響，再加上今年疫情影響下，童裝品牌的庫存壓力更加大。

　　例如有數據顯示：服裝龍頭海瀾之家在今年6月份其庫存價值高達82.17億元，占流動資產總額的41%；安踏公司僅在上半年的庫存量就已經超過了50億元，而李寧的庫存在半年之內也一下子猛漲到了42.1%。庫存已經成為所有服裝品牌逃不開的痛點。

　　成立于2017年，專注于清庫存的社交電商平臺愛庫存僅僅用了三年時間，就把月交易額從60萬做到了超10億，顯示出強勁的快速增長勢頭，儼然成為社交電商中的一匹黑馬，愛庫存背后的運作邏輯也成為大家一直想探究和學習的關鍵點。10月23日，櫻桃游學第十九期，訪學愛庫存 ，由母嬰行業觀察創始人楊德勇親自帶隊，愛庫存創始人兼CEO冷靜等現場分享。一起頭腦風暴、深度探討！

　　今年8月，愛庫存在上海舉行品牌升級發布會，將企業全新升級為夢餉集團，并宣布致力于成為新電商基礎設施提供者，為流量個體和企業提供數字化店鋪以及一體化商品與服務結合的整體解決方案。升級之后，夢餉集團旗下涵蓋餉店、愛庫存等業務，其中餉店以去中心化的品牌特賣平臺，基于超百萬店主，為消費者提供來自全球的大牌小價商品。據公開數據，夢餉集團目前已擁有注冊店主超 200 萬，累計幫助 10000 多家品牌商銷售超 2.5 億件商品。

　　愛庫存作為新電商的后起之秀，從發展模式上來看，它主要參考了日本便利店“7-11”模式，基于S2b2c模式，分別鏈接品牌商家與店主，服務終端消費者，為品牌商家與店主提供相關技術以及配套的技術服務支持，為消費者提供符合消費者真實需求的個性化優質商品。

　　從銷售邏輯上來看，區別于純粹復制模式的公司，愛庫存采用的是去中心化的邏輯，利用社交渠道，將不同的貨放到百萬店主形成的“店鋪”中售賣和輪轉，不僅不會產生額外的流量成本，還會形成一定的杠桿效應，撬動新的經濟模式。在“去中心化”模式下，社交電商的產品優勢會進一步放大，低成本高效率的轉化渠道會吸引更多生產企業積極加入社交電商，為消費者提供消價格更低、性價比高的產品。

　　首先從數據上，愛庫存愿意分享一些有效的數據，積極和各個電商平臺的運營主管進行溝通，并能夠結合當前時代發展的潮流趨勢，不僅及時推出新的產品，同時能夠在多產品方面都在幫助商家加快推陳出新的步伐。

　　另外愛庫存也會針對不同類型的商家，推出滿足他們需求的運營策略。更值得一提的是，愛庫存雖然是去庫存電商平臺，但是和其他電商平臺很大的區別在于，刨去了秒殺等板塊的復雜度，一般來說僅僅需要一到兩個人便可以順利進行運營，在一定程度上減少了平臺營運成本，提高了經營運營利潤。

　　愛庫存作為迅速崛起的社交電商走出了與傳統中心化電商平臺不同的步調，也大大提高了童裝品牌在清庫存方面的效率。它的運作模式值得一再挖掘，10月23日，櫻桃游學走進愛庫存，除了深度企業訪學，你還將收獲與學員、企業之間的深度認知、深度鏈接，勢能疊加。