10月21日，小商品城（600415）旗下的電商平臺“義烏購”，正式推出此舉標志著小商品城的跨境電商平臺正式啟動，更意味著義烏市場的小商品貿易，多了一條出海路徑

　　小商品城董事長朱旻認為，義烏購推出的跨境電商平臺，優勢主要包括三方面，一是線下貿易，義烏市場是中國的外貿重鎮，擁有龐大的外貿基礎，一年交易額將近300億美金，二是義烏購的跨境電商平臺與小商品城海外布局戰略同步；三是較其他跨境電商更具規模、效益優勢。

　　在規模優勢方面，義烏購總經理王建軍舉例稱，義烏購的跨境電商，是依據義烏市場的自身特點，定位于跨境B2R，即以批發式跨境電商為主。做跨境B2R，拼柜是不可避免的事情，國外采購商到中國來采購，經常會遇到拼柜的難題，但在義烏市場，卻很容易堅決。因為義烏市場豐富的產品類別，是其他市場無法具備的。

　　三年前，為了服務義烏市場的實體商戶，小商品城于2012年10月21日，正式推出電商平臺義烏購。三年來，義烏購的“線上線下融合”發展路徑，已經贏得了市場認可。

　　數據顯示，截至10月中旬，義烏購平臺在線億元，日均瀏覽量（PV）350萬次，日均訪問用戶30萬人。

　　這期間，義烏購針對義烏實體市場，推出了諸多有針對性的市場戰略，包括2013年9月推出的誠信交易保障體系、2014年初啟動的全球“合計劃”方案、2014年10月推出的義烏購直通車項目、2015年3月推出的義烏購網上營業執照以及“義品牌”戰略等等。

　　“通過電子商務和傳統商貿流通模式的深度融合，希望在未來三年，把義烏購打造成千億級電商平臺，進而助推義烏市場構建一個萬億級交易規模的蛛網式大平臺。”義烏購總經理王建軍如是說。

　　“義烏模式”的鮮明特色在于，利用先發優勢，集聚市場主體，依托浙江和長三角地區有利的產業支撐，不斷固化義烏市場在生產和銷售端的低成本競爭優勢。義烏購所走的過程，其實就是流通環節不斷縮短的過程，在此基礎上，不斷完善誠信體系、優化服務體系，真正做到在義烏購上流通的每一個商品都是可管可控可溯源、讓每一筆交易都有誠信保障。

　　三年來，義烏購結合國家的“一帶一路”和“互聯網+”戰略，依托義烏實體市場、踐行“走出去”戰略，通過義烏購“合計劃”方案，將線上線下深度融合的“義烏模式”成功復制到全國各地，并推向國際，促進全球貿易發展。

　　隨著電子商務行業的井噴式發展，跨境電商逐漸成為推動外貿行業經濟增長的新引擎，義烏購子品牌跨境B2R電子商務平臺的全新上線，對推動市場探索“走出去”戰略意義重大。

　　目前跨境電商主要以零售為主，義烏購所搭建的跨境B2R電商平臺，是小商品跨境電商批發模式的有益探索，也是義烏購倡導的線上線下融合專業市場電子商務模式的延伸。全新上線的yiwubuy跨境B2R電商平臺依托于義烏實體市場，可有效規避傳統零售型跨境電商所遇到的數量小、貨物整合度差、電商物流成本高、第三方支付手續費高等難題。大宗貿易批發必定是跨境電商未來重要發展方向。

　　義烏購總經理王建軍表示：“yiwubuy跨境B2R電商平臺將在確保清關、支付、物流等環節暢通無阻的前提下，把更多的品牌企業、品牌產品，通過義烏購海外站推向國際采購商，為義烏小商品城及其合計劃合作伙伴專業市場經營戶開拓網上產品海外銷售渠道的同時，也為海外采購商提供一站式采購服務，促進市場轉型升級。”

　　和傳統跨境電商平臺形成的——“平臺、供應商、采購商”三角架構模式不同的是，義烏購所搭建的yiwubuy跨境B2R電商平臺呈支架型結構：義烏購為買賣雙方搭建平臺，直接介入溝通、物流義烏網上批發網站，縮短環節，減少運營成本，提供更為專業和全面的平臺服務，讓采購商快速地購買到可信賴的產品，讓供應商實現更多的營收。

　　同時，yiwubuy跨境B2R電商平臺引進合作伙伴“共贏”機制，通過與擁有客源基礎的外貿/貨運公司強強聯手合作，確保清關、支付、物流等環節暢通無阻的前提下，完成義烏購境外支付、大數據及海外倉等項目的開展。

　　王建軍表示，義烏購自2012年10月正式上線運營以來，將傳統實體市場與 “互聯網+”相融合發展的實踐與探索，對專業市場未來的發展模式將有著深遠的影響。yiwubuy跨境B2R電商平臺的推出，將為義烏市場的國際化貿易進程向前推進了一大步，也為義烏實體市場的電商發展開辟了另一個春天。返回搜狐，查看更多