核心提示：從扁擔街到童裝城，織里鎮從零開始，用20多年的時間打造出了全國最大的童裝銷售市場。規模領先了，但“大市場、小品牌”的現狀，成為了織里童裝發展路上的最大挑戰，由大到強的轉型之路怎么走？產業提升的突破口又在哪里？

　　新藍網-中國藍新聞客戶端9月10日訊（浙江衛視記者林軒 許勤 蘇韜 湖州臺）從扁擔街到童裝城，織里鎮從零開始，用20多年的時間打造出了全國最大的童裝銷售市場。規模領先了，但“大市場、小品牌”的現狀，成為了織里童裝發展路上的最大挑戰，由大到強的轉型之路怎么走？產業提升的突破口又在哪里？

　　見到阿龍衣族童裝創始人陳水龍的時候，他剛剛忙完今年的冬季訂貨會，兩天的時間，他收獲了一千多萬元的訂單。“利濟中路的話就是像這種品牌店，可能有一兩百家，200家左右。形成了一個大的童裝品牌市場，以織里品牌為代表的一個大市場。”陳水龍說。

　　從織里銷售，到織里制造，再到織里品牌，如今的織里，已經形成了集產、供、銷、研發于一體的現代化童裝產業鏈，而這一切的改變，織里付出了巨大的代價，有過深刻的教訓。

　　2006年9月到10月，短短37天時間里，織里接連發生兩起重大火災事故，共造成23人死亡。火災都發生在一樓展銷非童小可精品童裝尾貨批發、二樓生產、三樓住人的“三合一”作坊，而這樣的作坊，占到了當時織里童裝企業總數的80%。

　　“那個時候壓力確實很大的。對這個產業要不要，持一種觀望徘徊這樣一種態度。甚至一度想要放棄。”原織里鎮童裝辦主任吳榮江說。

　　童裝產業要繼續走下去，家庭作坊式的生產樣態必須要改變，痛定思痛的織里人做出了壯士斷腕的抉擇。當時的織里，正在建設全鎮規模最大的江南童裝園，22幢“三合一”廠房，其中6幢已經結頂，火災之后，鎮里下決心將這些廠房全部推倒重建，僅此一項，就要多花3600萬元。

　　“在2006年3600萬，這個損失不是一點點。我們還是頂著各方面巨大的壓力，哪怕再難也要把這個事情做下來。”織里鎮黨委副書記湯雪東說。

　　2007年，江南童裝苑完成一期建設，沈新泉成為了第一批入駐的企業主。告別小作坊，搬進大廠房，帶來了技術的改進，打版、裁剪、縫制，相比之前作坊式的生產，效率大幅提升。

　　“布局肯定不一樣了。（原來）如果你堆在一起肯定大小會錯亂，顏色會錯亂，也有的，那現在畢竟是各管各的，肯定好多了。”神奇寶貝制衣廠總經理沈新泉說。

　　繼江南童裝園之后，織里又建起6個生產生活分離式的童裝園區，2008年，全鎮企業數量增加到9000多家，生產總量達4億件(套)，銷售收入突破100億元，比2006增長了四成。

　　“比如這個褲子，我進1000條，他可能只賣出去700條，另外300條就要處理，虧本銷售，所以從這點說前面700條，也白忙活了。”織里童裝經營戶高建華。

　　面對新的發展瓶頸，2013年，湖州市出臺織里童裝培育壯大政策，鼓勵企業創建品牌，這讓一大批經營戶堅定了未來的發展方向。2015年，李云品的企業年產量已經做到150萬件，但他還是做出了一個大膽的決定，舍棄掉積累了16年的幾十個老客戶和老生產線，開始自創品牌。

　　“如果走傳統的思維模式，你（規模）越擴大越死得快。一年一百多萬件的產量，說不做就不做了，把他砍了，就創造了一個新的東西出來，來打造我們自己的品牌。”德牌童裝創始人李云品說。

　　聘請設計師、研發新產品，破釜沉舟的李云品一年后推出了這款大地色、自然藝術風的童裝，全力推廣自己的品牌，銷售額做到了一年8個億。從量的擴張到品牌的打造，織里童裝華麗轉身，連續三年舉辦“全國童裝設計大賽”，建立童裝設計中心，2016年，織里被認定為“產業集群區域品牌建設試點地區”，2017年，全鎮擁有各類國家、省市著名商標47個，規上企業數量達到了118家，全新的童裝上市企業總部園區，年底即將動工。

　　“希望通過這個園區培養出一批，龍頭企業、上市企業，未來全國童裝十大品牌，能有一半來自我們織里。”織里鎮黨委副書記謝春偉說。

　　目前，童裝產業已占到了整個織里鎮工業產值的七成，當一個產業成就一座城的時候，城市與產業如何融合發展？請繼續關注織里故事第三篇。