我國童裝自20世紀90年代中期開始起步，目前正處于快速成長的發(fā)展階段。隨著兒童數(shù)量的增長、消費理念的升級以及童裝價格的上漲帶動童裝市場容量在不斷擴大，童裝市場也因此被業(yè)界譽為服裝產(chǎn)業(yè)的最后一片藍海。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國童裝市場規(guī)模達1720億元，2013年至2017年，國內(nèi)童裝行業(yè)市場規(guī)模復合增長率達9.68，超過男裝行業(yè)21.17pct，超過女裝行業(yè)17.54pct。根據(jù)預測，在童裝行業(yè)處于服裝生命周期成長階段的背景下，未來三年行業(yè)復合增長率仍將維持在14%左右，截止2020年將達到2665億元的市場規(guī)模，迎來更大的爆發(fā)期。?

　　2、市場占有率通常為品牌終端零售額市場占有率，而公司品牌收入一方面受到終端零售額的影響，另一方面與公司采用的銷售模式有關(guān)，如直營模式下相同終端零售額轉(zhuǎn)化為的公司品牌收入更高，因此上表中部分公司市占率排名與公司收入規(guī)模排名出現(xiàn)不一致的情況；

　　從上表中可以看出，童裝市場中，目前品牌排名第一的企業(yè)巴拉巴拉市場占有率也不過5%左右，國際運動大牌Adidas旗下童裝在中國市場也僅有1.1%的占有率，其他的國內(nèi)童裝品牌均不足1%左右。由此可見，我國童裝市場高度分散亂，目前仍然沒有大的品牌形成。

　　這主要是由產(chǎn)品同質(zhì)化導致的比較明顯的特征。沒有具有品牌代表性和產(chǎn)品個性代表性的產(chǎn)品出現(xiàn)，這個市場只會在廝殺中拼人力、物力、財力和反應速度。然而這樣的競爭只會加劇產(chǎn)業(yè)供應鏈的壓力，并提高品牌溢價成本，喪失品牌獨特性。

　　當前，我國童裝市場已進入快速成長期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個品牌的市場占有率和競爭力有限。

　　童裝注重安全舒適童裝批發(fā)價格參考標準，品質(zhì)、設(shè)計研發(fā)成為行業(yè)壁壘。按照年齡將童裝市場分為嬰幼童（0-3 歲）、小童（3-6 歲）、中童（6-9 歲）、大童（9-14 歲），一般專業(yè)童裝品牌會布局更加細分領(lǐng)域，因為不同年齡段在設(shè)計上要求不同，如嬰幼童服飾更注重面輔料質(zhì)量、舒適度，而大童服飾則更偏重顏色、時尚等搭配。

　　童裝跨度極大，但我國目前童裝同質(zhì)化卻較為嚴重，除了由成人裝延伸出來的一些有特定風格的童裝或者專門針對某一細分年齡段的服飾之外，大多數(shù)品牌形象和目標人群都不夠突出。隨著新生代父母逐漸成為消費主力，他們更推崇童裝的設(shè)計感、時尚性、個性化；但童裝市場同質(zhì)化嚴重，難以滿足消費者的新需求。如果童裝品牌沒有自己的特點，相互抄襲、模仿嚴重，無法形成自己的品牌特色，極容易被童裝市場所淘汰。

　　布局零散、產(chǎn)業(yè)形態(tài)參差不齊，是當前童裝產(chǎn)業(yè)渠道的現(xiàn)狀。目前，中國童裝行業(yè)終端渠道呈現(xiàn)立體交叉態(tài)勢，百貨專柜、購物中心、街邊店、店中店、多品牌集合店，“一站式” 生活館和體驗館、電商平臺等眾多渠道競爭混亂，沒有形成特有的渠道模式。

　　童裝行業(yè)呈現(xiàn)出越來越多的經(jīng)營模式，而童裝企業(yè)面臨的重點問題為如何尋求適合自身品牌發(fā)展的新模式。進百貨公司，價格接近洋品牌，但產(chǎn)品設(shè)計和品牌形象拼不過，盲目擴張又會給售后、服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品更新等帶來不良有影響。并且渠道過多也容易造成消費者對品牌認知混亂。如何合理把握品牌渠道發(fā)展方向，成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　童裝不同于成人服裝，對繩帶、配飾件、化學物質(zhì)等要求非常嚴格，如果服裝企業(yè)沒有對進廠面料進行嚴格把關(guān)，在加工過程中偷工減料、以次充好，就有可能出現(xiàn)服裝pH、甲醛含量、色牢度、重金屬含量超標等質(zhì)量問題。對此，相關(guān)部門已陸續(xù)出臺多個強制性和推薦性標準。

　　在相關(guān)國家標準指導下，童裝的制作成本并不低。童裝從選料、加工到檢測，每個環(huán)節(jié)的標準都比成人服裝嚴格，因此成本相對較高。此外，生產(chǎn)成本并非價格高的唯一因素，童裝市場中間商層層加價也是價格高的原因。

　　近年來，用工荒導致工人工資飆升，各種各樣的稅費、物流、倉儲宣傳等等帶來的高成本，導致價錢越來越高，但是產(chǎn)品質(zhì)量越來越差。最終形成了價格與質(zhì)量之間的惡性循環(huán)。

　　目前我國童裝超過半數(shù)為無品牌狀態(tài)，企業(yè)多以 ODM 模式生產(chǎn)，童裝質(zhì)量良莠不齊。從整體產(chǎn)業(yè)鏈來講，優(yōu)質(zhì)童裝必須從原材料起嚴格把控，供應商、生產(chǎn)商都需要自查自省，整個產(chǎn)業(yè)鏈做到協(xié)同發(fā)展。

　　目前，我國童裝市場持續(xù)分化。一方面，傳統(tǒng)童裝企業(yè)走向衰落；另一方面，入局者也在不斷發(fā)生變化。在供大于求的時代，專業(yè)度低、整合能力差的品牌將退出市場。而大部分童裝品牌如果沒有一個很大的集團在背后做支撐，無法存活。

　　我國的童裝品牌眾多，互相競爭壓力很大，各品牌唯有緊貼消費者需求和生活方式，提供切實的消費解決方案，才能在市場中占據(jù)主導地位。