過去的5年無疑是服裝行業(yè)最辛苦的5年，本來傳統(tǒng)的零售店先是被電商革了命，直到這些年，整個服裝行業(yè)中只要少量幾個零散企業(yè)銷量在增長，90%的企業(yè)都在下滑，而且服裝行業(yè)中電商化的份額現(xiàn)已超過40%，比起其他行業(yè)，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得十分慘烈。

　　所以，許多實體店也開始走電商道路，可是由于缺乏相關(guān)技術(shù)，一個店往往需求有兩套人馬，一個管實體，一個管網(wǎng)店，投入雙倍的人力和物力，成果不堪重負。

　　未來的服裝零售業(yè)，并不是一切的實體店鋪都會消失，實體店一定會存在，可是它的存在不再和線上店切割獨立，而是互通交融同享的一個OTO整體，實體店是一個導(dǎo)流的入口，是深度服務(wù)的接入點，是給顧客更多體會和認知的窗口，是引導(dǎo)顧客到線上增加消費頻次的重要組成部分。

　　未來的零售店，查核一個店員的KPI指標(biāo)不再是銷量，而是你和顧客是否建立了一種強聯(lián)系，顧客是否信任你，是否在你的引導(dǎo)和服務(wù)下在線上有更多的下單行為，這才是要害，未來的商業(yè)，一定是圍繞著顧客出發(fā)，竭力聚集顧客的一種新商業(yè)形式。

　　紡支寶服裝網(wǎng)表示，未來的零售形式一定是點對點，人對人，去中心化，去中介化的形式，是一種扁平的，由多維降到三維甚至是二維的形式。也就是說不再像過去那樣，有層層的經(jīng)銷商，有一級一級的署理商，生產(chǎn)廠家直接就是銷售者，直接和顧客建立強聯(lián)系。

　　C，大部分運營者還處于放羊式的運營，沒有數(shù)據(jù)分析的才能，沒有終端店肆管理才能，沒有培訓(xùn)和陳列才能，更多是憑本身的經(jīng)驗和感覺，始終很難取得突破性的提升和開展。

　　簡單來說，在這個未來商店里，一切的產(chǎn)品都有自己的二維碼，掃碼可以得知產(chǎn)品的各種詳細信息，店里有各種體會和展示，可直接購買，也可回家在線上購買，線上和線下的一切產(chǎn)品信息、顧客信息經(jīng)過一套IT技能實現(xiàn)同步同享，一切的一切都現(xiàn)已移動互聯(lián)網(wǎng)化。

　　紡支寶服裝網(wǎng)分析，工廠就是零售店織里實體童裝批發(fā)，只要把從前那些層層級級的署理去掉，把這些高贏利回饋給顧客，一起給予他們更好的體會和服務(wù)，那么顧客同樣是會樂意花一些時間成本到偏遠的當(dāng)?shù)貋碣徫铩?