老品牌如迪斯尼保持著持續(xù)的競爭力，新品牌如卡酷蓓爾、361°kids全力搶占市場份額，也進入了第一梯隊。在此次市場背景下，進入第一梯隊的公司和后面對手的差距逐級拉開。

　　從國際童裝行業(yè)的發(fā)展來看，童裝業(yè)的發(fā)展也是這樣的一個軌跡。中國童裝業(yè)出現(xiàn)之初，各種童裝品牌遍地開花，不管是廠家、經(jīng)銷商，都想在童裝經(jīng)銷連鎖上分一杯羹了。時至今日，小品牌逐漸退出競爭市場，在所有的童裝品牌中，最大的5家公司的市場份額占到了整個市場的60%以上。

　　廣州童鑫服飾市場部楊經(jīng)理認為，在連鎖行業(yè)，品牌是一個企業(yè)具備持續(xù)競爭力的保證，品牌建設是童裝企業(yè)想要長久停留在第一梯隊的不可忽視的一個關鍵因素。市場的競爭最終是品牌的競爭。隨著消費者越來越理性，消費水平的不斷提升，品牌意識也將越來越強，未來的市場競爭必將升級到品牌競爭。對于童裝企業(yè)而言，只有從根本上塑造品牌，打造強勢品牌力，才能形成市場的終極競爭力。從低層次競爭升級到品牌競爭，就要從目前單一的價格競爭手段向科技競爭、質量競爭、品牌競爭的方向發(fā)展。市場的競爭最終是品牌的競爭。因此，持續(xù)的打造品牌影響力是童裝企業(yè)必須要堅持的第一要務。

　　企業(yè)競爭是一個長遠的競爭，企業(yè)僅僅擁有強勢的品牌影響力是遠遠不夠的，只有具備優(yōu)秀的內部治理機構和系統(tǒng)機制的企業(yè)童裝批發(fā)哪里最低價格便宜的，才具備持續(xù)的競爭力。卡酷蓓爾童裝楊經(jīng)理表示，目前的大企業(yè)和小企業(yè)公司都站在同一條起跑線上競爭，決定三五年之后強弱格局的不是現(xiàn)在的規(guī)模，而是公司的核心競爭力，即企業(yè)的品牌建設和企業(yè)的機制，這種好機制是能吸引人才和留住人才的機制，是確保人才能發(fā)揮優(yōu)勢的機制。只有兩者很好的結合才能將企業(yè)的競爭力發(fā)揮到最大，確保在未來幾年內在市場上占有一席之地。

　　對于連鎖經(jīng)銷行業(yè)來說，企業(yè)的營銷就包括了企業(yè)的營銷體制和服務兩個方面。中國童裝行業(yè)在中國尚處發(fā)展階段，所以仍采用傳統(tǒng)的、落后的營銷方式。產(chǎn)品經(jīng)過幾道環(huán)節(jié)后才最后到達終端顧客手中。這種經(jīng)營方式的弊端是：商品流通周期長，層層加價使商品價格居高不下，零售店利潤小；產(chǎn)品雷同，缺乏個性，價格混亂，市場缺乏規(guī)范的管理和服務。UUy金陵熱線而隨著童裝市場的逐步成熟，銷售商與消費者的理性以及行業(yè)利潤趨向于合理化，這種模式將會在市場競爭中徹底改變。中國童裝市場競爭對抗考驗的將是企業(yè)在品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等各方面的系統(tǒng)化作戰(zhàn)能力，只有系統(tǒng)化營銷才能贏得市場與效益。

　　未經(jīng)授權禁止轉載、摘編、復制或建立鏡像。京ICP證05068455 公安備案：1101053583