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一手貨源批發(fā)市場(chǎng)童裝

　　據(jù)悉，快手日活用戶突破1.5億，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超過60分鐘，日均產(chǎn)生3億次點(diǎn)贊數(shù)，每日上傳的用戶自制視頻超過1500萬，日均視頻播放次數(shù)達(dá)15億。

　　從數(shù)據(jù)上來看，快手經(jīng)過這么多年的沉淀，早已形成一個(gè)規(guī)模龐大的屬于老鐵們的“短視頻江湖”。正是基于如此堪稱規(guī)模的流量紅利，基于活躍用戶的粘性和UGC用戶不斷釋放的內(nèi)容創(chuàng)作價(jià)值，才讓品牌找到了凝聚用戶核心注意力的營(yíng)銷陣地。

　　透過快手官方數(shù)據(jù)顯示，快手上女性用戶占比57.8%，88%的用戶網(wǎng)購(gòu)，90后的占比達(dá)80%，快手的用戶分布在三線及以下城市的用戶占比超過60%。

　　眾所周知，快手在整個(gè)短視頻的大環(huán)境中，很成功的一點(diǎn)在于快手不走尋常路，跳脫了一二線城市的主攻路徑，敏銳的捕捉到了三四線城市人群在整個(gè)市場(chǎng)上的需求空白，高效的迎合了這部分用戶的娛樂消費(fèi)的需求，走了一條渠道下沉的路線

　　、快手電商價(jià)值：以內(nèi)容賦能電商，大力發(fā)展“老鐵經(jīng)濟(jì)”根據(jù)尼爾森對(duì)上百家在快手上有經(jīng)營(yíng)的商戶所進(jìn)行的定向調(diào)研發(fā)現(xiàn)，48%的商戶從快手上直接接到生意， 42%的商戶在快手上年收益超過10萬，平均每個(gè)視頻可以帶來1068元收益，這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)了快手上看得見的商業(yè)交易需求。

　　、快手商業(yè)體系：為廣告主提供“高效+長(zhǎng)效”的雙擎營(yíng)銷解決方案快手構(gòu)建了“臺(tái)前幕后”式的商業(yè)化體系一手貨源批發(fā)市場(chǎng)童裝，前臺(tái)體系是商家、網(wǎng)紅、用戶可見的快手營(yíng)銷平臺(tái)；中臺(tái)則以“機(jī)制”和“效率”為核心；后臺(tái)則是快手的AI大數(shù)據(jù)能力。

　　打造服裝批發(fā)人設(shè)，給瀏覽的人一種價(jià)格便宜的感覺。宣傳上文案如：童裝廠家，可零售可批發(fā)；在某地有幾家門店，批發(fā)拿貨一件代發(fā)；在某批發(fā)市場(chǎng)開店，廠家一手貨源，價(jià)格公道等。

　　每天可直播1次，每次2-4小時(shí)，每2-5分鐘推一款服裝，每小時(shí)推10~12款，每次直播推40~50款，每款限量5-10件，直播固定一人或兩人試穿展示，口頭引流到微信成交。

　　直接介紹產(chǎn)品，引導(dǎo)用戶加微信交易：1、講產(chǎn)品特點(diǎn)：例如衣服版型修身，材質(zhì)很好，穿著舒適；2、講產(chǎn)品價(jià)格：每場(chǎng)都搞促銷活動(dòng)，例如原價(jià)688元，今天只賣128元等；3、講產(chǎn)品數(shù)量：例如庫(kù)存僅10件，先付款先得等；4、試穿效果展示：例如行走、轉(zhuǎn)身、起立，擺poss等展示上身效果。